Tiene como objetivo aproximar los productos al mercado, utilizando 2 vías:

1.     Canal de Aprovisionamiento

Desde los centros de extracción a los centros de producción.

2.     Canal de Distribución

Desde los centros de producción a los puntos de venta.

Tiene como objetivo aproximar los productos al mercado, utilizando 1 vías:

1.     Canal de Distribución

Desde los centros de producción a los puntos de venta.

Tiene como objetivo aproximar los productos al mercado, utilizando diversas vías y en ciertos momentos sin importar el coste

Tiene como objetivo aproximar los productos al mercado, reduciendo la Tasa Interna de Rentabilidad

Desde los centros de extracción a los centros de producción.

Desde los centros de producción a los puntos de venta.

Desde los puntos de venta a los centro de producción

Desde la fábrica al proveedor

Compran los productos al fabricante o al mayorista para revenderlos al consumidor.

Adquieren los productos del fabricante y los revenden a los comercios detallistas. Según las funciones que realicen, se puede clasificar en mayoristas de:

·        Servicio completo, mayoristas generales y distribuidores industriales

·        De servicio Limitado mayoristas cash and carry, distribuidores en camino, cadenas de cooperativas de productores

·        Agentes, representantes comerciales, sucursales y oficinas de fabricantes.

Satisfacción de las necesidades del cliente, a través de los servicios que se presentan a otras empresas o a los consumidores

distribución comercial y servicios posventa al cliente detallista o al consumidor

Adquieren los productos del fabricante y los revenden a los comercios detallistas. Según las funciones que realicen, se puede clasificar en mayoristas de:

·        Servicio completo, mayoristas generales y distribuidores industriales

·        De servicio Limitado mayoristas cash and carry, distribuidores en camino, cadenas de cooperativas de productores

·        Agentes, representantes comerciales, sucursales y oficinas de fabricantes.

Compran los productos al fabricante o al mayorista para revenderlos al consumidor.

Satisfacción de las necesidades del cliente, a través de los servicios que se presentan a otras empresas o a los consumidores

Transforma las materias primas en productos fabricados en la empresa.

Transforma las materias primas en productos fabricados en la empresa.

Adquiere las materias primas y contrata los servicios que necesita la empresa.

Vende productos que fabrica o comercializa la empresa

Consigue los recursos económicos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.

Adquiere las materias primas y contrata los servicios que necesita la empresa.

Transforma las materias primas en productos fabricados en la empresa.

Consigue los recursos económicos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.

Investiga y desarrolla los métodos más rentables para que la empresa puede ofrecer ventajas competitivas

Consigue los recursos económicos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.

Vende productos que fabrica o comercializa la empresa

Investiga y desarrolla los métodos más rentables para que la empresa puede ofrecer ventajas competitivas

Transforma las materias primas en productos fabricados en la empresa.

Es una consecuencia de organizar el ritmo de producción y regular el mercado de consumo

·        Los almacenes de materias de aprovisionamiento son necesarios para mantener el ritmo de producción

·        Los almacenes de productos terminados son necesarios para regular el mercado de consumo.

Es una consecuencia de que es imprevisible por lo tanto es perfectamente obviada debido a la imposibilidad técnica

Los almacenes de productos terminados son necesarios poco prácticos, es mejor imitar a Amazon para cualquier actividad

Investiga y desarrolla los métodos más rentables para que la empresa puede ofrecer ventajas competitivas

·        Recepción de las mercancías enviados por los proveedores.

·        Almacenamiento o ubicación de los productos en la zona más idónea del almacén.

·        Conservación y mantenimiento en perfecto estado de las características de los productos almacenados.

·        Gestión del Stock, calculando la cantidad que hay que almacenar de cada artículo y la frecuencia de los pedidos.

·        Realización de expediciones para que lleguen a destino en las condiciones solicitadas por el cliente.

·        Recepción de las mercancías enviados por los proveedores.

·        Almacenamiento o ubicación de los productos en la zona más idónea del almacén.

·        Gestión del Stock, calculando la cantidad que hay que almacenar de cada artículo y la frecuencia de los pedidos.

·        Recepción de las mercancías enviados por los proveedores.

·        Almacenamiento o ubicación de los productos en la zona más idónea del almacén.

·        Conservación y mantenimiento en perfecto estado de las características de los productos almacenados.

Todas son ciertas

Productos adquiridos, incluidos los que están en camino desde el almacén del proveedor.

Productos adquiridos y que están en el almacén de la empresa.

Todas son ciertas

El stock es el Stock independientemente su nomenclatura

Productos adquiridos y que están en el almacén de la empresa.

Todas son falsas

Productos adquiridos, incluidos los que están en camino desde el almacén del proveedor.

El stock que refleja el plan general contable

Conjunto de Artículos y referencias que oferta la empresa a sus clientes.

Productos adquiridos, incluidos los que están en camino desde el almacén del proveedor.

Productos adquiridos y que están en el almacén de la empresa.

Número de unidades de cada artículo que hay en el almacén.

Cantidad de cada producto que se reserva para cubrir posibles imprevistos

Conjunto de Artículos y referencias que oferta la empresa a sus clientes.

Cantidad de cada producto que permite obtener la mejor rentabilidad almacén-capital invertido.

Cantidad de cada artículo que permite cubrir las necesidades durante un período de tiempo.

Cantidad de cada producto que permite obtener la mejor rentabilidad almacén-capital invertido.

Cantidad mínima que se tiene de un producto.

Artículos que se venden durante una campaña o período concreto del año en curso o época.

Artículos que se compran sin necesidad, pues se espera obtener de ellos una ventaja a la hora de que su escasez incremente su precio.

Artículos que se compran sin necesidad, pues se espera obtener de ellos una ventaja a la hora de que su escasez incremente su precio.

Productos que no están almacenados, con el riesgo que ello conlleva, porque se han incorporado ya al proceso productivo o se hayan en camino.

Cantidad mínima que se tiene de un producto.

Artículos que se venden durante una campaña o período concreto del año en curso o época.

·        Regular los ritmos de producción y ventas.

·        Hacer frente a los incrementos de la demanda.

·        Satisfacer la demanda, aunque se retase la entrega del proveedor.

·        Obtener ventajas cuando se compran grandes cantidades.

·        Tener existencias suficientes, para satisfacer la demanda.

·        Realizar la inversión mínima, para reducir los costes de almacenaje.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·        Conocer la fecha de pedido, para que el suministro llegue antes de agotar las existencias.

·        Tener existencias suficientes, para satisfacer la demanda.

·        Realizar la inversión mínima, para reducir los costes de almacenaje.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·       

·        Realizar la inversión mínima, para reducir los costes de almacenaje.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·        Conocer la fecha de pedido, para que el suministro llegue antes de agotar las existencias.

En planificar los stocks para:

·        Tener existencias suficientes, para satisfacer la demanda.

·        Realizar la inversión mínima, para reducir los costes de almacenaje.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·        Conocer la fecha de pedido, para que el suministro llegue antes de agotar las existencias.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·        Conocer la fecha de pedido, para que el suministro llegue antes de agotar las existencias.

·        Regular los ritmos de producción y ventas.

·        Hacer frente a los incrementos de la demanda.

·        Satisfacer la demanda, aunque se retase la entrega del proveedor.

Obtener ventajas cuando se compran grandes cantidades

·        Regular los ritmos de producción y ventas.

·        Hacer frente a los incrementos de la demanda.

·        Satisfacer la demanda, aunque se retase la entrega del proveedor.

·        El nivel de servicio ofertado al cliente

·        La previsión de ventas para cada período concreto.

·        Los costes de gestión y existencias almacenadas

·        Plazos de entrega de proveedores.

·        Fabricar, almacenar o aprovisionar solamente las cantidades o productos que se necesiten, en el momento que se precisen y sin desperdiciar ningún recurso, con una calidad que tienden a cero defectos.

Es el stock de ciclo o normal + stock de seguridad+ stock de exposición (Almacén)

Es el número de veces que se renuevan los productos almacenados.

·        Fabricar, almacenar o aprovisionar solamente las cantidades o productos que se necesiten, en el momento que se precisen y sin desperdiciar ningún recurso, con una calidad que tienden a cero defectos.

·       No Fabricar, ni almacenar ni aprovisionar solamente las cantidades o productos que se necesiten, en el momento que se precisen y sin desperdiciar ningún recurso, con una calidad que tienden a cero defectos.

·        Fabricación de productos de distintos artículos en una línea de producción.

·        Utilizar trabajadores versátiles y máquinas Multiusos en la misma línea de producción.

·        Líneas de producción instaladas en U

·        Producción de lotes pequeños

·        Reducción de los tiempos de fabricación y entrega.

·        Calidad total cero defectos, mejora continua.

·        Proveedores que respondan al aprovisionamiento JIT

Es el tiempo desde que se invierte desde el aprovisionamiento hasta que se venden y cobran los productos fabricados.

PMM= PMa+PMf+PMv+PMc

·        Fabricación de productos de distintos artículos en una línea de producción.

·        Utilizar trabajadores versátiles y máquinas Multiusos en la misma línea de producción.

·        Líneas de producción instaladas en U

·        Producción de lotes pequeños

·        Reducción de los tiempos de fabricación y entrega.

·        Calidad total cero defectos, mejora continua.

·        Proveedores que respondan al aprovisionamiento JIT

·        Tener existencias suficientes, para satisfacer la demanda.

·        Realizar la inversión mínima, para reducir los costes de almacenaje.

·        Solicitar cantidades óptimas, para que los costes de suministro sean menores.

·        Conocer la fecha de pedido, para que el suministro llegue antes de agotar las existencias.

·        Regular los ritmos de producción y ventas.

·        Hacer frente a los incrementos de la demanda.

·        Satisfacer la demanda, aunque se retase la entrega del proveedor.

·        Obtener ventajas cuando se compran grandes cantidades.

Todas son correctas

Es el stock de ciclo o normal + stock de seguridad+ stock de exposición (Almacén)

Es el número de veces que se renuevan los productos almacenados.

Es el tiempo desde que se invierte desde el aprovisionamiento hasta que se venden y cobran los productos fabricados.

PMM= PMa+PMf+PMv+PMc

Tiempo de almacenaje de los materiales que se incorporan al proceso productivo.

Es el tiempo desde que se invierte desde el aprovisionamiento hasta que se venden y cobran los productos fabricados.

PMM= PMa+PMf+PMv+PMc

Tiempo desde que se inicia la fabricación de un lote de productos hasta que se pasan al almacén de productos terminados.

Tiempo que permanece el producto en el almacén del fabricante, hasta que se pasa al cliente.

Tiempo que transcurre desde que el cliente compra el producto hasta que se paga su importe.

Tiempo que transcurre desde que el cliente compra el producto hasta que se paga su importe.

Tiempo que permanece el producto en el almacén del fabricante, hasta que se pasa al cliente.

Tiempo desde que se inicia la fabricación de un lote de productos hasta que se pasan al almacén de productos terminados.

Tiempo de almacenaje de los materiales que se incorporan al proceso productivo.

Tiempo desde que se inicia la fabricación de un lote de productos hasta que se pasan al almacén de productos terminados.

Tiempo de almacenaje de los materiales que se incorporan al proceso productivo.

Tiempo que permanece el producto en el almacén del fabricante, hasta que se pasa al cliente.

Tiempo que transcurre desde que el cliente compra el producto hasta que se paga su importe.