NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie przedsiębiorstwami rekreacyjnymi_powtórzenie I
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Instrument organizatorski zawierający wszechstronną charakterystykę pracy wykonywanej na danym stanowisku oraz zestaw wymagań stawianych osobie zajmującej to stanowisko, które wynikają z celów i zadań wykonywanych na tym stanowisku to:
opis stanowiska pracy
profil wymaganych kompetencji na stanowisku pracy
stanowisko pracy
Zespół to grupa spotykających się ze sobą twarzą w twarz ludzi pracujących razem nad wspólnym zadaniem lub problemem. Najbardziej efektywne są zespoły liczące:
od 2 do 15 członków
od 2 do 10 członków
od 2 do 20 członków
Oczekiwany wynik końcowy dla wysokowydajnego zespołu to:
optymalna produktywność i wysokie morale
wysokie morale i dostrzeganie wkładu i docenianie
duża produktywność i relacje i komunikacja
Macierz Eisenhowera może posłużyć pracownikowi do ustalanie priorytetów podczas wykonywania zadań. Zadania niepilne ale ważne powinien on:
Delegować
Ograniczyć
Wykonać natychmiast
Zaplanować
W pracy należy planować bufory czasowe. Powinniśmy planować ...% swojego czasu pracy, a resztę pozostawić na nieprzewidziane sytuacje.
50 %
60 %
80 %
75 %
W planie działania kierownika zespołu po diagnozie poziomu rozwoju zespołu powinno nastąpić?
dopasowanie odpowiedniego stylu przywództwa
zastosowanie odpowiedniego stylu przywództwa
określenie celów nadrzędnych i ról w zespole
Do zachowań instruujących lidera NIE należy?
słuchanie
wyznaczanie deadlinów
ustalanie planu działania
przekazywanie zadań do wykonania
Najważniejsze w pracy lidera jest:
obserwowanie zespołu podczas działania
słuchanie
mówienie
Eustres to stres:
motywujący
negatywny
optymalny
Na którym etapie rozwoju grupy lider pomaga zespołowi w przepracowaniu konfliktów?
I. rozpoznania
III. integracji
II. niezadowolenia
IV. produkcji
