¿Qué significan las siglas PEAA?

Según el DAFO cruzado cuál es el que me da la estrategia de reorientación?

Según el DAFO cruzado, ¿cuál brinda estrategias ofensivas?

Según el DAFO cruzado, ¿cuál brinda estrategias defensivas?

Según el DAFO cruzado, ¿cuál brinda estrategias de supervivencia?

Describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.

Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

Podría decirse que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia organizacional.

Hablando de optimizar, resulta que tengo el dinero para las compras de la semana y sé lo que necesito pero hoy necesito sólo una cosa, entonces fui y sólo compré lo que requería hoy. ¿ Cómo fui en esa acción?

Esta evaluación tiene una duración de 1 minuto por pregunta, si evaluó bien las preguntas y termino antes o a tiempo, ¿cómo fue mi acción?

Identificará puntos en común entre ambos equipos y después enumerará los puntos fuertes y débiles de cada uno para encontrar las áreas de oportunidad y los procesos que pueden mejorarse.

Este tipo de procesos es uno de los más conocidos entre las empresas, pues permite observar el funcionamiento de nuevas tecnologías o métodos de

trabajo en otras compañías. 

Incluye a tus competidores indirectos y a otras organizaciones que no disputan ningún lugar contigo en el mercado. Lograrlo requiere encontrar a aquellas empresas que dentro de tu sector están haciendo las cosas bien (o excepcionales).

La diferencia es que se enfoca en comparar los logros de tu organización con lo mejor que exista en el sector, ya sea en funciones o procesos afines.

Ofrece exactamente los mismos productos o servicios; en cambio, la competencia indirecta diferentes soluciones que pueden suplirlos fácilmente.

No necesariamente está presente en el mismo punto de venta, pero sí en el mismo mercado. 

Son negocios que venden un producto que podría estar vagamente vinculado al tuyo, pero que en realidad no compite.

1.Realizar una evaluación comparativa.

2.Mejorar la productividad de tu empresa.

3.Reducir el riesgo empresarial.