NEW
Font size
Worksheetsменеджмент 3
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Қажеттiлiктiң түрлерi
табысты болу, өзiн-өзi көрсете бiлу, тырысу
өзiн-өзi көрсете бiлу, табысқа жету, билiкке ұмтылу
билiкке ұмтылу, жетiстiкке жету, қатысушылық
физиологиялық, әлеуметтiк, рухани
Ұзақ мерзiмдi жоспарды жүзеге асыру жолдары
маркетинг, iс-жоспары, бюджет, баға
баға, мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика
тактика, саясат, iс-жосығы,ереже
әдiс, мақсат, саясат, ереже
Қысқа мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер
өндiрiс, қаржы, еңбек ақы, мәдениет
технология, маркетинг, жоспарлау, ғылыми-техникалық прогресс
өндiрiс, шикiзат, еңбек күшi, маркетинг, тауар айналысы, қаржы
технология, мәдениет, шикiзат, маркетинг, баға, инновация
Ұзақ мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер?
қаржы, тауар айналысы, маркетинг, технология
өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет
бәсекелестер, ғылыми-техникалық прогресс, қаржы, резервтер
технология, еңбек күшi, мәдениет, шикiзат
Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру жолдары
тактика, саясат, iс-жосығы, ереже
нарық, әдiс, бюджет, жарнама
мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика
әдiс, мақсат, саясат, мiндет
Тактикалық жоспарлау – бұл :
экономиканы дамыту мақсатында бес жылға есептелiнген
стратегиялық жоспарды орындауда басшылық қысқа мерзiмге есептелiнген
ұйымның дамуын бейнелейтiн ұзақ мерзiмге есептелiнген
өндiрiс тиiмдiлiгiн дамыту мақсатында екi жылға есептелiнген
Ұйымның дамуының негiзгi бағыттарын анықтайтын не?
бақылау
болжамдау
стратегиялық жоспарлау
реттеу
Төменгi звено бастықтарының қызметiн жүйелендiрушi және бақылаушы басшы.
ортаңғы звено басшысы
жоғары деңгейдiң басшысы
төменгi деңгейдiң басшысы
компания басшысы
Кәсiпорын деңгейiндегi стратегиялық жоспардың бөлiмдерi қандай?
шығын, ғылыми-техникалық прогресс, қаржы, мәдениет
өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет
еңбек ақы, жоспарлау, қаржы, ғылыми - техникалық прогресс
технологиялық, саясат, қаржы, өндiрiс, маркетинг
Жоспарлау – бұл :
ұйымның болашақтағы дамуы
бөлiмшелердiң басқару процесi
ұйым қызметiне әсер ететiн процесс
жүйеге ықпал ететiн белсендi басқару процесi
Стратегиялық жоспарлау – бұл :
бөлiмдердiң проблемаларымен мiндеттердi шешу жолдары
мақсатқа жетудегi қабылданған кешендi шешiмдер жиынтығы
мiндеттердi орындау және дамыту жолдары
ұйым қабылдаған мәселелердi жақсарту жолдары
Қандай да бiр еңбекке профессионалды дайындалғандығының деңгейi мен дәрежесi:
қызметi
ғылыми дәрежесi
квалификация
мамандығы
Жоспарлық және есеп беру, қаржы баланстарын белгiлеп, бекiтуге, түрлi қорларды бөлуге, несиелер алып, оларды өтеуге бағытталған шешiмдер:
қаржылық шешiмдер
экономикалық шешiмдер
техникалық шешімдер
әкімшілік шешімдер
Басқарудың иерархиялық құрылымдарын талдау объектiсi:
басқарудың түрлi әдiстерi мен практикасын пайдалану арқылы ұйым мақсатына жетуге әсер тигiзетiн басшы
басқару аппаратындағы деңгейдiң құрамы мен саны
өз мiндеттерiн қызметкерлерге жұктейтiн басшы
машиналар мен құрал-жабдықтарды тиiмдi пайдалану коэффициенттерi
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын талдаудың мақсаты:
басқару объектiсiнiң сипаты, сыртқы ортаның басқару жүйесiне әсерi
қалыптасқан құрылымның рационалдығын бағалау, оның бағыттарын анықтау
материалды өндiрiстiң жоғарғы тиiмдiлiгiне жету
жаңа мәселенi бағалау мен анықтау
