WorksheetsМен 100-150
Total questions: 51
Worksheet time: 27mins
Организационное планирование осуществляется:
На всех уровнях управления
Только среди рабочей силы
Только среди руководителей
Только среди директоров
Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;
Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;
Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;
Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
Концерн
Моцерн
Фацерн
Моноцерн
Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд
Коммандитное товарищество;
Камандное общество
Общественное командование
Бригадное товарищество
Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:
Товарищество с дополнительной ответственностью;
Товарищество с ограниченной ответственностью
Акционерное общество
Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:
Полное товарищество
Товарищество с дополнительной ответственностью
Товарищество с ограниченной ответственностью
Акционерное общество
К средствам мотивации труда не относятся:
Обеспечение условий для самовыражения;
Повышение зарплаты
Премиальные выплаты
Карьерный рост
На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
Ожиданий
Уверенности
Надежд
Подъемов
В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
Планирование, организация, мотивация, контроль;
Организация ,мотивация ,планирование, контроль
Мотивация,контроль, организация, планирование
Контроль, планирование, мотивация , организация
Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
После, выполнения запланированных работ;
На последнем этапе перед достижением цели
До выполнения запланированных работ
На первом этапе планирования
Когда осуществляется текущий контроль в организации?
В ходе проведения определенных работ;
После, выполнения запланированных работ;
До выполнения запланированных работ
После проведения организации
Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;
Снижение работоспособности сотрудников
Побуждение сотрудников соперничать с руководством
Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;
Старение, возрождение, зрелость, юность, детство , рождение
Зрелость, юность, детство, старение, возрождение, рождение
К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:
Цели
Задачи
Стратегия
Результат
Что следует понимать под миссией организации?
Четко выраженные причины существования;
Как избежать Конфликта на производстве
Как увильнуть от ответственности
К внутренней среде относятся:
Цели, кадры
Структура, задачи
Технология
Организационная культура
К внешней среде организации непрямого действия относятся:
Состояние экономики, изменения в политике
социальная культура
НТП, технологии
групповые интересы, международная среда;
Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?
Этические и эстетические принципы;
Человеческие принципы
Общественные нормы и принципы
Социальные нормы и принципы
Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?
В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом;
Интересы одного работника должны преобладать над интересами организации
Интересы работника и группы превыше интересов руководителя
Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?
Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;
Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;
Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;
Что должны отражать современные принципы менеджмента?
Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;
Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;
Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;
Что является основой управления какой либо системы?
Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;
Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;
Четко выраженные причины существования;
Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией?
В Риме и Шумерии;
В Греции
Во Франции и Италии
В Египте и Америке
Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:
Ситуационный подход;
Организационый подход
Прогнозтический подход
Перспективный подход
Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с:
Системным подходом
Ситуационным подходом
Организионным подходом
Перспективным подходом
Что является составляющим элементом управления?
Маркетинг
Фишинг
Вишинг
Валюта
Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?
Экономическим
Материальным
Физиологическим
Биологическим
К первичным потребностям относятся:
Физиологические
Духовные
Материальные
Потребности бывают:
Первичные, вторичные
Внутренние, внешние
Вертикальные, горизонтальные
Внутриличностные, межличностные
Мотивация базируется на:
Потребностях и вознаграждениях;
Часах работы
Достижимость, конкретность, ориентация во времени;
Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
Зарплата
Уважение
Повышение
Похвала
Что создает структуру управления организацией?
Совокупность органов управления;
Достижимость, конкретность, ориентация во времени;
Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;
Анализ конкурентов организации проводится с целью
Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;
Потребностях и вознаграждениях;
Обеспечение прибыльности предприятия
Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
Достижимость, конкретность, ориентация во времени;
Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;
Четко выраженные причины существования;
Когда получил широкое распространение в экономической литературе термин «организация»?
В 60-е годы XX столетия;
В 60-е годы XIX столетия
В 70-е годы XX столетия
В 80-е годы XIX столетия
Организация как объект менеджмента:
Выступает в качестве основной единицы рыночной экономики, в рамках которой принимаются управленческие решения
Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия
Процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы
Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
Мотивация
Контроль
Аудит
Организация
Практика управления возникла:
Одновременно с объединением людей в организованные группы
До объединения людей в организованные группы
После объединения людей в организационные группы
Конечной целью менеджмента является:
Обеспечение прибыльности предприятия
Рационализация организации производства
Повышение мотивации работников
Какова важнейшая функция управления?
Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия
Повышение производительности труда работников
Постоянное внедрение достижений НТП в производство
Является ли управление производительным трудом?
Да. Потому что управление - это неотъемлемая часть производственного процесса
В зависимости от формы собственности и специализации организации
Нет. Менеджеры и управленцы не принимают прямого участия в производственном процессе.
Что не является продуктом труда менеджера?
Товары и услуги
Решение по выбору рынков сбыта
Подготовка бизнес плана
Размер организации в менеджменте определяется:
Количеством работающих в ней людей
Количеством отделов и структурных подразделений
Количеством постоянных клиентов и/или заказчиков
Цель стабилизационного менеджмента заключается в:
Постоянном внедрении и проведении мероприятий, направленных на стабилизацию финансовой, кадровой, технико-технологической, внутренней и внешней структуры организации
Вклинивании фирмы в отраслевые и межотраслевые структуры для стабилизации своего финансового состояния
Разработке мероприятий, способных повлиять на стабилизацию финансового состояния фирмы
Что характеризует норма управляемости?
Общее число человек, которые подчинены одному руководителю
Закрепленное в должностной инструкции число обязанностей для каждого отдельного сотрудника
Время, за которое сотрудник выполнил задание руководителя
Менеджмент – это наука, изучающая:
Процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы
Взаимодействие работников внутри коллектива
Человеческий потенциал
Методы исследования в менеджменте:
Это специфические способы познания, приемы, подходы и принципы, которые делают воздействие на объект управления эффективным
Представляют собой конкретные способы реализации управленческих решений, которые ведут к достижению поставленных целей и задач
Свод правил, норм и научных приемов, которые используются для изучения мотивационных признаков сотрудников
Менеджмент как наука – это:
Комплекс междисциплинарных исследований, направленных на изучение принципов принятия эффективных управленческих решений
Специфическое экономическое знание, изучающее все виды ресурсов и управление ими
Область знаний о том, как эффективно воздействовать на имеющиеся в организации ресурсы
Методы менеджмента - это:
Приемы и способы воздействия на коллектив, а также отдельно взятых работников для достижения целей и миссии организации
Способы повысить эффективность используемых ресурсов
Подходы к подбору и выбраковыванию ресурсов
Планирование как функция менеджмента заключается в:
Формулировании целей развития организации, а также определении способов их достижения
Разработке тактических и стратегических планов хозяйственной деятельности организации
Составлении производственных планов для каждого работника
Процесс принятия решений в менеджменте – это:
Систематизированный процесс
Хаотичный процесс
Рутинная деятельность
