WorksheetsСтратегический менеджмент
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
В каких отраслях реализуются глобальные стратегии: (Возможно несколько вариантов)
Производство строительных материалов
Сельское хозяйство
Электроника
Авиастроение
Что лежит в основе построения матричных моделей:
Норма прибыли
Особенности выпускаемой продукции
Финансовые потоки
Глобальная стратегия основана на
Стандартизации товара и использовании международного маркетинга
Стандартизации товара
Отраслевой стратегии
Стратегии внешнеэкономической деятельности
Что является основой стратегического планирования
Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом
Предвидение возможностей
Контроль отклонений
Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Конкурентной стратегии фирмы
Портфельной стратегии фирмы
Функциональной стратегии фирмы
Элементами стратегического плана не являются
План производства
Инвестиционный план
Маркетинговый план
Финансовый план
Основой стратегии дифференциации являются
Высокое качество товаров и услуг
Уникальность продукции, признанная покупателями
Значительное разнообразие продукции
Интенсивная реклама новинок
Под дифференциацией понимается
Способность удовлетворять особые потребности покупателей
Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности
Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты
Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок: (Возможно несколько вариантов)
Привлечение новых клиентов
Поиск новых методов и каналов сбыта
Оптимизация структуры рынка
Проникновение в новые регионы
Поиск новых путей использования товара
Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей
Законодательные ограничения
Более низкие издержки действующих в отрасли компаний
Патенты и лицензии
Все перечисленное
Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы
«Дойные коровы»
«Звезды»
«Собаки»
Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь
Атаку на лидера
Внедрение инноваций
Защиту своей доли рынка
Повышение интенсивности конкурентной борьбы
Стратегия вертикальной интеграции может предполагать
Объединение частных и государственных предприятий
Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки
Объединение мелких и крупных предприятий
Объединение предприятий разных сфер деятельности
Объединение предприятий одной сферы деятельности
Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции
Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ
Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода»
Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США
Стратегии фирм, играющих вторые роли
Могут принципиально различаться
Однотипны
Финансово-промышленные группы являются объединениями
Смешанного типа
Горизонтального типа
Вертикального типа
Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией
Пытается создать международный альянс
Делает это сразу
Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв
Переход к стратегическому планированию произошел
В 1950-60-е гг
В 1930-40-е гг
В 1970-80-е гг
Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте
Только стратегии дифференциации
Обеих стратегий одновременно
Только стратегии низких издержек
Любой из двух стратегий
В каких отраслях острее конкуренция
Зрелых
Развивающихся
В отраслях, переживающих спад
Зарождающихся
