Font size
Worksheetstcld
Total questions: 199
Worksheet time: 3hrs 19mins
Việc bố trí lao động đứng nhiều máy KHÔNG có tác dụng:
Tăng năng suất lao động
Khắc phục tính đơn điệu trong lao động
Tăng hiệu quả sử dụng máy
Giảm nhẹ lao động
Tổ sản xuất tổng hợp là tổ sản xuất trong đó các thành viên của tổ đều:
Làm cùng một công việc
Làm nhiều nghề khác nhau
Làm cùng một nghề
Làm cùng một máy
Giải pháp nào không làm tăng hiệu quả áp dụng các mô hình thời gian làm việc linh hoạt:
Giải pháp về quản lý, trả công lao động
Giải pháp về đào tạo, hướng nghiệp
Giải pháp về bảo hiểm xã hội
Giải pháp về marketing sản phẩm hoặc E. Giải pháp về trả lương làm thêm giờ
Tổ chức lao động là môn khoa học nghiên cứu những vấn đề về:
Tổ chức lao động xã hội.
Tổ chức lao động trong một tổ chức.
Tổ chức lao động trong phạm vi nghành.
Các lựa chọn trên đều sai.
Tổ chức lao động là không cần thiết đối với:
Khu vực dịch vụ.
Khu vực sản xuất.
Khu vực hành chính.
Các lựa chọn trên đều sai.
Tổ chức khoa học lao động trong doanh nghiệp là nhân tố:
Quyết định tăng năng suất lao động.
Góp phần tăng năng suất lao động.
Góp phần phát triển toàn diện người lao động.
Góp phần tăng năng suất lao động và góp phần phát triển toàn diện người lao động.
Phương pháp hoàn thiện tổ chức lao động KHÔNG bao gồm:
Nghiên cứu tổ chức lao động hiện tại
Xây dựng các biện pháp tổ chức lao động mới
Áp dụng các biện pháp tổ chức lao động mới
Áp dụng các biện pháp tổ chức lao động của đơn vị tương tự
Khi xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi trong ngày KHÔNG cần xác định:
Xác định thời điểm và độ đài thời gian nghi giữa ca
Xác định độ dài và chế độ nghỉ ngắn trong ca
Xác định thời gian ca làm việc
Xác định thời gian chu kỳ của bước công việc
Bố trí thời gian ca trong một ngày đêm của doanh nghiệp KHÔNG cần dựa vào:
Đặc điểm của công việc
Đặc điểm sinh hoạt của phần đông người lao động
Yêu cầu của sản xuất
Nguyện vọng cá nhân từng người lao động
Tổ chức lao động là không cần thiết đối với:
Khu vực hành chính
Các lựa chọn trên đều sai
Khu vực dịch vụ
Khu vực sản xuất
Người đầu tiên có công sáng lập ra tổ chức lao động khoa học là:
Người Anh
Người Hà Lan
Người Mỹ
Người Đức
Một trong những tác dụng của tổ chức khoa học là góp phần:
Cải thiện điều kiện lao động.
Nâng cao năng suất lao động.
Kế hoạch hóa lao động
Cả a,b,c đều đúng
Một trong những nhiệm vụ chủ yếu tổ chức lao động KHÔNG bao gồm là
Xác định các nội dung tổ chức lao động
Xác định chi phí sản xuất sản phẩm
Xác định giới hạn các biện pháp tổ chức lao động
Áp dụng các biện pháp tổ chức lao động hợp lý
Khả năng làm việc của người lao động là:
Khả năng thực hiện xong một sản phẩm trong một ca
Thể hiện thông qua kết quả làm việc trong một ngày đêm
Khả năng thực hiện công việc của một người lao động trong một thời gian nhất định
Khả năng để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định với chất lượng nhất định trong một thời gian nhất định
Nguyên tắc của tổ chức lao động Không bảo gồm
Nguyên tắc về tính đồng bộ
Nguyên tắc về tính tổng hợp
Nguyên tắc về tinh kế hoạch
Nguyên tắc về tinh mới
Tổ chức lao động khoa học là nhân tố........... tăng năng suất lao động
Góp phần
Dẫn tới
Quyết định
Cả a,b,c đều sai
Đối tượng của tổ chức lao động khoa học là:
Con người
Người lao động
Hoạt động lao động
Cả a,b,c đều đúng
Ưu điểm của hình thức tổ chức tổ sản xuất tổng hợp không phải là:
Thuận lợi cho quản lý của tổ trưởng
Rút ngắn chu kỳ sản xuất
Đảm bảo cho người lao động giỏi một nghề biết nhiều nghề liên quan
Thuận lợi cho việc hiệp tác giữa các thành viên trong tổ
Nguyên tắc về tính khoa học quy định các biện pháp tổ chức lao động KHÔNG phải:
Được thiết kế dựa trên quan điểm cá nhân của người quản lý
Phát hiện và khai thác khả năng dự trữ để nâng cao năng suất lao động
Vận dụng các kiến thức khoa học
Đáp ứng được yêu cầu của các quy luật kinh tế thị trường
Âm nhạc chức năng sử dụng KHÔNG hiệu quả đối với công việc:
Có mức độ di động cao
Tải trọng thể lực thấp
Cơ khí hóa cao
. Sản xuất dây chuyển
Áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt........hạ giá thành sản phẩm
Quyết định
Góp phần
Cản trở
Không tác động đến
Yếu tố người sử dụng lao động KHÔNG cần xem xét khi áp dụng mô hình thời gian làm việc không đầy đủ:
Môi trường làm việc
Nội dung công việcNội dung công việc
Khối lượng công việc
Tinh chất công việc
Phân công lao động hợp lý thì:
Hiệp tác lao động mới chặt chẽ
Hiệp tác lao động mới sâu
Hiệp tác lao động mới rộng
Các lựa chọn trên đều sai
Các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp là... để tổ chức lao động khoa học
một phương pháp bắt buộc phải áp dụng
một trong những cơ sở cần tham khảo
tiền đề
điều kiện bắt buộc phải tuân thủ
Anh A là thợ bậc 4 và anh B là thợ bậc 3, thì có thể nói anh A có kỹ năng lao động và kinh nghiệm sản xuất:
Cao hơn anh B
Các lựa chọn trên đều sai
Thấp hơn anh B
Bằng anh B
Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng X là 0,9463; Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng Y là 0,8678 thì có thể đánh giá:
Thời gian không sản xuất của Y cao hơn X
Thời gian không sản xuất của X cao hơn Y
Thời gian lãng phí phục vụ bình quân của X thấp hơn Y
Thời gian lãng phí phục vụ bình quân của X cao hơn Y
Nguyên tắc về tính đồng bộ của việc áp dụng các biện pháp Tổ chức lao động KHÔNG đòi hỏi:
Phải có sự tham gia phối hợp đồng bộ của các phân xưởng, bộ phận, phòng, ban liên quan
Phải triển khai giải quyết đồng bộ các vấn đề của tổ chức lao động ở nơi làm việc
Phải có sự tham gia của cơ quan quản lý nhà nước về lao động.
Phải có sự tham gia của cơ quan quản lý nhà nước về lao động.
Tổ chức lao động khoa học là nhân tố........ khoa học công nghệ
Quyết định
Thúc đẩy sự phát triển
Độc lập với
Cả a,b,c đều sai
Sự hình thành của tổ chức lao động khoa học gắn với tác động của:
Cuộc cách mạng công nghiệp TNCB
Cách mạng CNH-HĐH
Sự phát triển của công trưởng thủ công
Hoạt động thủ công riêng lẻ.
Tổ chức lao động khoa học bắt đầu phát triển như một trào lưu khoa học thực tiễn kể từ:
Nửa đầu thế kỷ XVII
Đầu thế kỷ XIX
Cuối thế kỷ XVII
Cuối thế kỷ XIX
Đổi ca làm việc hợp lý không cần đảm bảo:
Không có người làm việc liên tục 2 ca
Người lao động phải được nghỉ 2 ngày/1 tuần
Sản xuất diễn ra bình thường
Đảm bảo sức khoẻ cho người lao động
Mục đích của tổ chức lao động khoa học bao gồm:
Tăng năng suất lao động
Bảo vệ người lao động
Hạch toán chi phí lao động sống
Cả a,b,c đều đúng
Tổ chức lao động khoa học là môn khoa học kinh tế nên nó không liên quan đến các môn:
Y học
Sinh học
Kỹ thuật
cả a,b,c đều sai
Tổ chức lao động khoa học phải đảm bảo........... điều kiện lao động.
Tăng cường
Cải thiện
Không tác động đến
Cả a,b,c đều sai
Phục vụ hỗn hợp là hình thức phục vụ nơi làm việc trong đó:
Có hình thức thì phục vụ tập trung, có hình thức thì phục vụ phân tán
Nhu cầu phục vụ do các phân xưởng, bộ phận sản xuất, tổ sản xuất tự đảm nhiệm
Mọi nhu cầu phục vụ do một bộ phận chuyên môn đảm nhiệm
Mọi nhu cầu phục vụ do một nhóm người lao động tự đảm nhiệm
Các trang bị tổ chức là:
Loại trang bị trợ giúp trực tiếp cho quá trình thao tác lao động
Loại trang bị phụ giúp cho thiết bị chính
Loại trang bị dùng để tác động lên đối tượng lao động
Loại trang bị dùng để chứa đựng, bảo quản trang thiết bị công nghệ
Một trong những yêu cầu đối với tổ chức đứng nhiều máy là:
Tăng hết mức cười độ lao động
Tm=Tu
Đảm bảo năng suất trên các máy
Các lựa chọn trên đều đúng
Cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân là:
Hai vấn đề độc lập với nhau
Có mối quan hệ phụ thuộc
Hai vấn đề có liên quan chặt chẽ với nhau
Hai vấn đề có liên quan chặt chẽ với nhau và có mối quan hệ phụ thuộc
Khi thiết kế nơi làm việc KHÔNG cần căn cứ vào:
Tính chất công việc
Diện tích nơi làm việc
Tâm lý lãnh đạo
Quy trình công nghệ
Phân công lao động theo chức năng đã tách riêng các loại công việc khác nhau theo:
Tính chất của quy trình công nghệ
Vị trí, vai trò người lao động trong sản xuất
Mức độ phức tạp của công việc
Các lựa chọn trên đều sai
Phân công lao động theo nghề đảm bảo mục đích:
Tận dụng được trình độ lành nghề của người lao động.
Vị trí, vai trò người lao động trong sản xuất
Sử dụng mức độ phức tạp của công việc
Các lựa chọn trên đều sai
Định mức lao động là cơ sở để hoàn thiện tổ chức lao động vì:
Tổ chức lao động là một trong những nội dung của định mức lao động
Mức lao động cần phải gắn với tiêu chuẩn về chất lượng lao động và điều kiện tổ chức kỹ thuật
Tổ chức và định mức là hai hoạt động phải thực hiện song song
Định mức lao động diễn ra trước tổ chức lao động
Nội dung của thiết kế nơi làm việc KHÔNG bao gồm:
Xây dựng phương án bố trí tối ưu cho từng nơi làm việc cụ thể
Xây dựng hệ thống phục vụ theo chức năng
Dự kiến các yếu tố điều kiện lao động ảnh hưởng đến quá trình lao động tại nơi làm việc
Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
Đối với những công việc lao động trí óc nên tổ chức nghỉ giải lao thành:
Nhiều lần với thời lượng mỗi lần nghỉ ngắn
Ít lần với thời lượng mỗi lần nghỉ dài
Ít lần với thời lượng mỗi lần nghỉ ngắn
Nhiều lần với thời lượng mỗi lần nghỉ dài
Tổ sản xuất theo ca là tổ sản xuất mà các thành viên trong tổ:
Luân phiên nhau đảm nhiệm 3 ca trong ngày làm việc
Các lựa chọn trên đều sai
Làm cùng 1 ca
Cà a&b
Trong mọi thời điểm doanh nghiệp đều nên tổ chức ngày làm việc 3 ca:
Để đảm bảo tạo nhiều sản phẩm cho xã hội
Đẩm bảo tối đa hóa lợi nhuận
Để tận dụng hiệu quả làm việc của máy móc thiết bị
Các lựa chọn trên đều sai
Trong chiếu sáng nhân tạo, để đảm bảo tiết kiệm thì nên dùng loại phương tiện nào:
Đèn Laser
Đèn sợi đốt
Đèn huỳnh quang
Đèn LED
Phạm vi nghiên cứu của học phần “Tổ chức lao động” là:
Tổ chức lao động trong phạm vi một tổ chức
Tổ chức lao động trong phạm vi toàn xã hội
Tổ chức lao động trong phạm vi một ngành
Tổ chức lao động trong phạm vi một phân xưởng
Trang bị nơi làm việc sẽ có hiệu quả khi: *
Doanh nghiệp trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại
Việc trang bị phù hợp với nội dung của quá trình sản xuất- kinh doanh cả về số lượng và chất lượng
Doanh nghiệp cung cấp đủ số lao động
Doanh nghiệp có đủ kinh phí để mua sắm thiết bị mới
Đặc trưng cơ bản của Cử động lao động là:
Giới hạn duy nhất một mục đích của hoạt động lao động
Mỗi cử động mới xuất hiện khi có sự thay đổi vị trí, tư thế của một bộ phận cơ thể người lao động
Có sự cố định phương pháp thực hiện
Làm di chuyển một vật theo một hướng nhất định
Điều kiện lao động thuộc nhóm các yếu tố vệ sinh của môi trường lao động KHÔNG bao gồm:
Rung động
Sự căng thẳng thần kinh
Tiếng ồn
Môi trường không khí
Trong bố trí lao động đứng nhiều máy, thời gian gián đoạn là thời gian:
Người lao động thao tác bằng tay trên các máy
Máy chạy tự động
Máy ngừng hoạt động do người lao động bận thao tác trên các máy khác
Các lựa chọn trên đều sai
Thiết bị phụ (thiết bị công nghệ) là:
Các thiết bị bốc xếp, thiết bị vận chuyển
Các tổ hợp máy, các máy công cụ
Các tổ hợp máy, bảng điều khiển
Các tổ hợp máy, bảng điều khiển, thiết bị vận chuyển
Tác dụng chính của việc nghiên cứu kết cấu bước công việc về mặt công nghệ là:
Đánh giá khả năng làm việc của người lao động
Hoàn thiện công cụ sử dụng và trình tự thực hiện bước công việc
Xác định được các thao tác, động tác, cử động chưa hợp lý để cải tiến
Hoàn thiện chế độ làm việc – nghỉ ngơi hợp lý
Yêu cầu về mặt sinh lý khi tổ chức nơi làm việc KHÔNG bao gồm:
Đảm bảo hoạt động của người lao động được liên tục
Đảm bảo tiết kiệm sức lực cho người lao động
Tạo hứng thú tích cực trong lao động
Đảm bảo sức khỏe và an toàn lao động
Động tác là một bộ phận của:
Cử động
Thao tác
Bước chuyển tiếp
Giai đoạn chuyển tiếp
Một trong những tác dụng của Tổ chức lao động khoa học KHÔNG phải là:
Cải thiện điều kiện lao động
Kế hoạch hoá lao động
Nâng cao năng suất lao động
Quyết định hạ giá thành sản phẩm
Mục đích của tổ chức lao động KHÔNG nhằm:
Hạch toán giá thành sản phẩm
Đảm bảo không có sản phẩm xấu
Đảm bảo không xảy ra tai nạn lao động
Đảm bảo kết quả lao động cao
Phân công lao động theo bậc công nhân nên bố trí người lao động có cấp bậc công nhân
Bằng hoặc thấp hơn cấp bậc công việc 1 bậc
Bằng hoặc cao hơn cấp bậc công việc 1 bậc
Cao hơn cấp bậc công việc 2 bậc
Các lựa chọn trên đều đúng
Số ca làm việc trong một ngày đêm của doanh nghiệp KHÔNG phụ thuộc vào:
Tính chất liên tục hoặc không liên tục của sản xuất
Năng lực sản xuất của doanh nghiệp
Khối lượng công việc
Nguyện vọng của người lao động
Trang bị nơi làm việc được đánh giá là hợp lý khi số trang thiết bị thực tế:
Đảm bảo đủ so với nhu cầu của người lao động
Đảm bảo đủ để thực hiện công việc
Cao hơn so với nhu cầu của người lao động
Gần bằng nhu cầu đặt ra từ công việc
Một trong những vai trò của nơi làm việc
Khẳng định tình yêu công việc của người lao động
Thể hiện tính dân chủ của người lao động
Thể hiện tài năng sáng tạo và nhiệt tình của người lao động
Khẳng định cái tôi của người lao động trong tập thể lao động
Nguyên tắc về tính tổng hợp của việc áp dụng các biện pháp tổ chức lao động KHÔNG đòi hỏi:
Các biện pháp của tổ chức lao động phải được tham khảo từ các đơn vị khác
Các biện pháp của tổ chức lao động phải được nghiên cứu trong mối quan hệ giữa bộ phận với toàn bộ
Các biện pháp của tổ chức lao động phải được xem xét trên nhiều mặt
Các biện pháp của tổ chức lao động phải được nghiên cứu trong mối quan hệ qua lại hữu cơ với nhau
Những nơi làm việc cho cảm giác mát mẻ, thư thái thì nên sử dụng sơn tường mầu:
Da cam
Hồng
Do
Xanh
Các yếu tố của môi trường sản xuất – kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng làm việc của người lao động là:
Sự căng thẳng về thể lực và thẩn kinh
Nhịp độ lao động
Tất cả các nhân tố của điều kiện lao động
Chế độ làm việc nghi ngơi
Anh A là thợ bậc 4 và anh B là thợ bậc 3, thì có thể nói anh A có kỹ năng lao động và kinh nghiệm sản xuất:
Cao hơn anh B
Thấp hơn anh B
Bằng anh B
Các lựa chọn trên đều sai
Các doanh nghiệp không nên tổ chức làm ca đêm vì:
Chi phí lương ca đêm cao hơn
Điều kiện làm việc khắc nghiệt hơn
Cả a & c
Các lựa chọn trên đều sai
Tổ sản xuất chuyên môn hóa là tổ sản xuất mà mọi thành viên trong tổ
Đều có cùng một nghề
Đều làm việc trong cùng 1 ca
Luân phiên đảm nhiệm 3 ca trong một ngày
Đều có cùng một nghề và làm việc trong cùng một ca
Khi bố trí nơi làm việc ta nên bố trí đối tượng cân quan sát trên:
Mặt phẳng ngang
Cả a & b
Mặt phẳng đứng
Cả a,b,c đều sai
Khi phân công lao động đứng nhiều máy, nếu hệ số bận việc.....chứng tỏ có thời gian trống.
Bằng 1
Nhỏ hơn 1
Lớn hơn 1
Bằng 0
Việc bố trí lao động đứng nhiều máy chỉ có tác dụng:
Khắc phục tính đơn điệu trong lao động
Tăng năng suất lao động
Tăng hiệu quả sử dụng máy
Ca a,b,c dèu sai
Khi phân công lao động người ta không căn cứ vào:
Khối lượng của công việc
Cả a,b,c đều sai
Số lao động hiện có
Nguyện vọng của người lao động
Để đảm bảo khôi phục tối đa khả năng lao động trong ca thì nghỉ giữa ca nên:
Nhiều và sớm
Nhiều và muộn
Có thời lượng phù hợp với đặc thù công việc
Vừa phải và sớm
Tổ sản xuất tổng hợp là tổ sản xuất trong đó các thành viên trong tổ đều:
Làm cùng I ca
Lâm cùng 1 nghề
Làm cùng một máy
Làm nhiều nghề khác nhau
Phân công lao động càng sâu thi hiệp tác lao động càng:
Chặt chẽ
Sâu
Rộng
Hợp lý
Tổ sản xuất theo máy là tổ sản xuất trong đó các thành viên của tổ chức:
Làm cùng 1 ca
Làm cùng một nghề
Làm cùng một máy
Làm nhiều nghề khác nhau
Phân công lao động càng...thì hiệp tác lao động càng rộng
Chặt chẽ
Sâu
Rộng
Hợp lý
Phân công lao động là...của hiệp tác lao động
tiền đề
kết quả
kế tục
cả a,b,c đều đúng
Đổi ca làm việc hợp lý phải đảm bảo:
Sản xuất bình thường
Không có người làm việc liên tục 2 ca
Cả a,b,c đều đúng
Đảm bảo sức khỏe cho người lao động
Ưu điểm của hình thức tổ chức tổ theo ca là:
Thuận lợi cho bảo quản máy móc thiết bị
Thuận lợi cho sinh hoạt của tổ
Thuận lợi cho bàn giao ca
Cả a,b,c đều đúng
Ưu điểm của hình thức tổ chức theo máy là:
Thuận lợi cho bàn giao ca
Thuận lợi cho quản lý của tổ trưởng
Cả a,b,c đều sai
Ưu điểm của hình thức tổ chức tổ theo ca là:
Thuận lợi cho học hỏi giữa các thành viên
Thuận lợi cho quản lý của tổ trưởng
Thuận lợi cho sinh hoạt của tổ
Cả a,b,c đều đúng
Nhược điểm của hình thức tổ chức tổ chuyên môn hóa là
Không thuận lợi cho học hỏi giữa các thành viên
Không đảm bảo giỏi một nghề,biết nhiều nghề liên quan
Không thuận lợi cho quản lý của tổ trưởng
Cả a,b,c đều sai
Đối tượng chính cần phân chia khi phân công lao động là:
Người lao động
Máy móc thiết bị
công việc
nơi làm việc
Phân công lao động sẽ dẫn đến:
Chuyên môn hóa lao động
Chuyên môn hóa công cụ dụng cụ
Tinh đơn điệu trong lao động
Chuyên môn hóa lao động và công cụ lao động
Phân công lao động sẽ dẫn đến
Nhàm chán trong lao động
Đơn điệu
Cả a,b,c đều đúng
Chuyên môn hóa lao động
Hiệp tác lao động là sự không gian và thời gian cụ thể:
Hình thành
Vận hành
Chi phối
phân tích
Phân công lao động là sự.. đáp ứng yêu cầu của sản xuất, cộng tác.
Vận hành
Hình thành
chi phối
phân tích
Số bậc của các nghề khác nhau luôn:
Giống nhau
Khác nhau
Phụ thuộc vào chênh lệch giữa công việc khó và dễ nhất cùng nghề
Phụ thuộc vào số bậc kỹ thuật của người lao động
Mức độ phức tạp của công việc không phụ thuộc vào:
Mức độ phức tạp của công nghệ
Trình độ lành nghề của người lao động
Mức độ quan trọng của công việc tận dụng được
Mức độ chính xác về kỹ thuật
Phân công lao động theo nghề sẽ tận dụng được
Trình độ lành nghề của người lao động
Vai trò của người lao động trong sản xuất
Chuyên môn hóa của người lao động
cả a,b,c đều sai
Bố trí người lao động được thực hiện... so với phân công lao động
trước
đồng thời
sau
Cả a,b,c sai
Xác định số ca làm việc trong một ngày đêm không cần dựa vào
Nhiệm vụ được giao
Khả năng sản xuất thực tế trong 1 ca
Khả năng sản xuất dự kiến tối đa trong 1 ca
Cả a,b,c sai
Phân công lao động theo bước công việc sẽ dẫn đến tính đơn điệu............so với phân công lao động theo nghề
Cao hơn
Thấp hơn
Bằng
Cả a,b,c đều sai
Anh A là thợ bậc 4 và anh B là thợ bậc 3, thì có thể nói anh A có..............sản xuất hơn anh B
Kỹ năng
Kinh nghiệm
Khả năng
Cả a,b,c đều sai
Phân công lao động theo chức năng đã tách riêng các loại công việc khác nhau theo
Tính chất cùng loại của quy trìnhTính chất cùng loại của quy trình
Mức độ phức tạp của công việcVai trò, vị trí của người lao động
Các bước công việc
Vai trò, vị trí của người lao động
Việc bố trí lao động đứng nhiều khi máy........... khắc phục tính đơn điệu phân công lao động theo nghề.
Chỉ có tác dụng
Có tác dụng
Không có tác dụng
Cả a,b,c đều sai
Phân công lao động cá biệt là tách riêng các loại hoạt động lao động
trong phạm vi:
Xã hội
Doanh nghiệp
Ngành
Nhóm ngành
Yêu cầu của phân công lao động không bao gồm:
Sử dụng đúng trình độ lành nghề của người lao động
Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu
Sử dụng hiệu quả thời gian của người lao động trong ca
Cả a,b,c đều đúng
Phân công lao động theo nghề có thể chuyên môn hóa sâu hơn thành phân công lao động theo:
chức năng
bước công việc
ca
máy
Bố trí nơi làm việc hiệu quả phải đảm bảo:
Thuận lợi cho phương pháp thao tác
Nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ luôn đặt bên phải người lao động cho thuận lợi
Các công cụ dụng cụ sử dụng luôn bố trí trong vùng quan sát tối ưu
Phù hợp với sở thích của từng người lao động
Yêu cầu của bố trí nơi làm việc không bao gồm:
Phù hợp tư thế làm việc
Giảm bớt thao tác
Đầy đủ
Cả a,b,c đều đúng
Tư thế làm việc tổn hao năng lượng nhất là
Đứng
Ngồi
Ngồi xổm
Nằm
Muốn quan sát rõ đối tượng thì nên bố trí chúng trên mặt phẳng
Đứng
Nghiêng
Ngang
cả a,b,c đều đúng
Chỉ nên áp dụng hình thức phục vụ tập trung cho những nơi làm việc có nhu cầu cần phục vụ:
Nhỏ và ổn định
Nhỏ và không ổn định
Lớn và không ổn định
Lớn và ổn định
Chỉ nên áp dụng hình thức phục vụ phân tán cho những nơi làm việc có nhu cầu cần phục vụ:
Nhỏ và ổn định
Nhỏ và không ổn định
Lớn và không ổn định
Lớn và ổn định
Nên bố trí các dụng cụ hay sử dụng trong vùng:
Làm việc tối đa
Làm việc bên phải
Làm việc hợp lý (làm việc tối ưu)
Làm việc bên phải và hợp lý
Tư thế làm việc có lợi nhất cho sức khỏe của người lao động là tư thế
Đứng
Khi đứng khi ngồi
Ngồi
Nằm
Hệ số trang bị nơi làm việc càng........... càng tốt
Lớn
Nhỏ
Gần 1
Cả a và v
Nguyên tắc sắp xếp các công cụ dụng cụ tốt nhất là:
Từ to đến nhỏ
Theo trình tự sử dụng
Theo nhóm
Từ nhỏ đến to
Đối tượng của bố trí nơi làm việc không bao gồm:
Người lao động
Mặt bằng
Không gian
Cả a,b,c đều sai
Khi bố trí nơi làm việc không cần chú ý tới:
Phương pháp thao tác
Quy trình công nghệ
Sở thích của người lao động
Cả a,b,c đều sai
Phục vụ tập trung là hình thức phục vụ nơi làm việc trong đó:
Mọi nhu cầu phục vụ do người lao động tự đảm nhiệm
Mọi nhu cầu phục vụ do một bộ phận chuyên môn đảm nhiệm
Nhu cầu phục vụ không đủ lớn
Các lựa chọn trên đều sai
Thời gian nghỉ ngơi phải được quy định một cách.............mới có hiệu quả.
Chặt chẽ
Cụ thể theo từng đối tượng
Linh hoạt
Cả a,b,c đều sai
Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học phải đảm bảo............trong chu kỳ biến động khả năng làm việc trong cao
Tăng tỷ trọng độ dài thời kỳ 2
Tăng trị số năng suất tối đa thời kỳ 1
Tăng cường độ làm việc thời kỳ
Cả a,b,c đều sai
Khả năng lao động của mọi người trong một ca luôn:
Giống nhau
Có hướng giảm xuống
Trải qua 3 thời kỳ
Cả a,b,c đều đúng
Điều kiện lao động không bao gồm:
Sự căng thẳng thần kinh
Rung động
Tiếng ồn
Cả a,b,c đều sai
Sử dụng hợp lý màu sắc khi bố trí nơi làm việc sẽ có tác dụng
Tập trung sự chú ý
Cảnh báo
Tạo cảm giác hứng thú cho người lao động
Cả a,b,c đều đúng
Khi sử dụng âm nhạc chức năng không cần chú ý đến:
Sở thích của người lao động
Nhịp điệu công việc
Tiếng ồn trong quá trình thực hiệncông việc
Cả a,b,c đều sai
Những nơi làm việc đòi hỏi sự yên tĩnh thì không sử dụng sơn tường màu:
đỏ
hồng
xanh
vàng
Những đối tượng cần thu hút sự chú ý cao, nhanh nên được sơn
màu:
đỏ
vàng
trắng
xanh
Cây xanh tại môi trường làm việc có tác dụng:
Giảm độ bụi
Giảm độ ồn
Giảm căng thẳng
Cả a,b,c đều đúng
Chú ý cần phải xét đến các đặc tính:
Khả năng di chuyển chú ý
Tính bền vững của chú ý
Sức tập trung chú ý
Cả a,b,c đều đúng
Khả năng chú ý của người lao động có thể tăng lên nhờ
Sử dụng hợp lý màu sắc tại nơi làm việc
Rèn luyện
Bố trí hợp lý các yếu tố tại nơi làm việc
Cả a,b,c đều đúng c
Đối với những công việc đòi hỏi mức độ tập trung cao nên tổ chức nghỉ giải lao thành:
Nhiều lần với thời lượng mỗi lần nghỉ ngăn
Ít lần với thời lượng mỗi lần nghỉ dài
Ít lần với thời lượng mỗi lần nghi ngắn
Nhiều lần với thời lượng mỗi lần nghỉ dài
Đối với những công việc đòi hỏi thể lực cao, khi nghỉ ngơi nên:
Nghỉ nhiều lần
Nghỉ ngắn
Nghi dài
Tham gia các hoạt động thể thao
Đặc điểm của hoạt động lao động quản lý là:
Tính sáng tạo
Tính cụ thể
Tính trực tiếp
Cả a,b,c đều đúng
Hiệp tác lao động đối với lao động quản lý phải đảm bảo:
Tổ chức hợp lý các dòng thông tin
Sự phủ hợp về tâm sinh lý
Thuận lợi cho các quan hệ báo cáo
Cả a,b,c đều đúng
Hiệu quả xã hội của tổ chức lao động trong doanh nghiệp không được thể hiện qua:
Số người lao động mắc bệnh nghề nghiệp
Mức tăng khả năng làm việc
Mức độ hứng thú trong công việc
Mức hạ giá thành sản phẩm
Chỉ tiêu đánh giá tổng quan hiệu quả tổ chức lao động trong doanh nghiệp là:
Hệ số thời gian có ích
Hiệu quả kinh tế hàng năm
Hệ số phân công lao động
Tỷ lệ tăng năng suất lao động
Hệ số hiệp tác được đánh giá chủ yếu qua thời gian:
Lãng phí phục vụ
Thời gian trung bình để thực hiện thao tác
Thời gian tác nghiệp trong ca
Cả a,b,c đều sai
Hệ số các phương pháp và thao tác lao động hợp lý (Khttt) phản ánh hiệu quả:
Hiệp tác lao động
Tổ chức nơi làm việc
Phân công lao động
Cả a,b,c đều sai
Quá trình sản xuất bao gồm
Quá trình lao động
Quá trình tự nhiên
Quá trình tự nhiên và quá trình lao động
Cả a,b,c đều sai
Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ không bao gồm
Làm việc 48 giờ/1 tuần
Làm việc 20 giờ/1 tuần
Làm việc 30 giờ/1 tuần
Nguyên tắc về tính kế hoạch của việc áp dụng các biện pháp tổ chức lao động đòi hỏi:
Phải lập kế hoạch về nguyên vật liệu đầu vào của doanh nghiệp
Các biện pháp tổ chức lao động cần được kế hoạch hóa
Phải lập kế hoạch về số lượng sản phẩm tốt – xấu trong một kỳ
Phải lập kế hoạch về chi phí giá thành của sản phẩm
Yêu cầu về mặt kinh tế khi tổ chức nơi làm việc không bao gồm
Đảm bảo tạo điều kiện giảm chi phí về thời gian lao động
Tạo hứng thú tích cực trong lao động
Tạo ra các phương pháp làm việc tiên tiến
Sử dụng tiết kiệm diện tích làm việc
Tổ chức lao động là tiền đề của định mức kỹ thuật lao động vì
Cần phải hoàn thiện chế độ làm việc - nghỉ ngơi hợp lý trước khi khảo sát để định mức
Cần phải hợp lý hóa phương pháp thao tác trước khi khảo sát để định mức
Cần phải hoàn thiện tổ chức nơi làm việc trước khi khảo sát để định mức
Để mức lao động có căn cứ kỹ thuật cần phải tổ chức lao động khoa học trước khi định mức
Trang bị công nghệ là
Các loại dụng cụ cắt, đo, đồ gá lắp
Các trang thiết bị giúp cho người lao động thực hiện quá trình lao động với hiệu quả cao
Các tổ hợp máy, các máy công cụ
Các loại bàn, ghế, tủ, giá đỡ, bục đứng
Yêu cầu của chiếu sáng trong sản xuất KHÔNG bao gồm
gây sấp bóng
tiết kiệm chi phí
gây chói loà
sử dụng chủ yếu nguồn sáng tự nhiên
Yêu cầu đối với thiết bị ăn toàn vệ sinh lao động, phục vụ sinh hoạt không bao gồm
chất lượng đảm bảo, dễ sử dụng
đảm bảo an toàn tối đa cho người sử dụng
không quá ổn, quá lóa mắt
kết cấu vững chắc và tiết kiệm diện tích sản xuất
Tác dụng chính của việc nghiên cứu kết cấu bước công việc về mặt lao động là:
Hợp lý hóa phương pháp thao tác của người lao động
Hoàn thiện công cụ sử dụng để thực hiện bước công việc
Hoàn thiện công cụ sử dụng và trình tự thực hiện bước công việc
Hoàn thiện chế độ làm việc – nghi ngơi hợp lý
Phương pháp tiêu chuẩn là phương pháp sử dụng các:
.Quy định, định mức mẫu, thiết kế mẫu.... về tổ chức lao động để tổ chức lao động
kết quả Chụp ảnh, bấm giờ, phiếu khảo sát để nghiên cứu quá trình lao động
thí nghiệm, trắc nghiệm để nghiên cứu khả năng làm việc của người lao động
kết quả thăm dò, phỏng vấn
Nguyên tắc phục vụ nơi làm việc không bao gồm
tính đồng bộ
tính đối xứng
tính kế hoạch
tinh linh hoạt
Nhiệm vụ của xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý không phải là
tối ưu hóa đường cong khả năng làm việc
đảm bảo tính liên tục của cả quá trình sản xuất kinh doanh
đảm bảo thỏa mãn nhu cầu cá nhân của từng người lao động
. Đảm bảo thực hiện các quy định của pháp luật lao động
Hệ số phân công lao động (Kpc) thể hiện
Phương pháp thao tác lao động hợp lý
Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc
Mức độ chuyên môn hóa của người lao động
Tổng thời gian mà một hay nhiều người công nhân làm công việc không phải nhiệm vụ được phân công
Để hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc KHÔNG nên
Hợp lý hóa tổ chức lao động phục vụ nơi làm việc
Phân tán công tác phục vụ thành các chức năng riêng
Áp dụng các phương pháp toán kinh tế
Tăng cường cơ khí hóa và tự động hóa lao động
Ưu điểm của hình thức phục vụ tập trung KHÔNG phải là:
Nâng cao chất lượng phục vụ
Dễ quản lý và dễ lãnh đạo
Cho phép tiến hành cơ giới hóa, tự động hóa
Sử dụng một cách có hiệu quả lao động và thiết bị phục vụ
Nhược điểm của mô hình xê dịch thời gian làm việc là:
Tăng chi phí của doanh nghiệp
Người lao động cảm thấy ít gắn bó với doanh nghiệp hơn
Ngày nghỉ cuối tuần và nghi phép của người lao động không thay đổi
Tăng thời gian làm thêm của doanh nghiệp
Hệ số phân công lao động chủ yếu được đánh giá thông qua
Thời gian trung bình để thực hiện thao tác
Thời gian lãng phí phục vụ
Thời gian người lao động làm công việc không thuộc nhiệm vụ được giao
Thời gian có ích
Đặc trưng của thao tác là có sự cố định của:
Một công cụ lao động
Tinh mục đích
Một người lao động
Tại một nơi làm việc
Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là …. để tổ chức lao động khoa học
Cơ sở quan trọng
Căn cứ
Nhân tố quyết định
Tiền đề
Đối tượng nghiên cứu của học phần “tổ chức lao động” là
Con người
Hoạt động lao động
Lao động sống
Người lao động
Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng X là 0,9847; Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng Y là 0,9808 thì có thể đánh giá:
Thời gian không sản xuất của X cao hơn Y
Thời gian lãng phí phục vụ bình quân của X cao hơn Y
Trình độ phân công lao động của X thấp hơn Y
Thời gian không sản xuất của Y cao hơn X
Giai đoạn chuyển tiếp được đặc trưng bởi sự cố định của:
Chế độ gia công, chế độ làm việc và bề mặt gia công
Đối tượng gia công, quy trình gia công, và vật liệu gia công
Bề mặt gia công, đối tượng gia công, quy trình gia công
Bề mặt gia công, dụng cụ, Chế độ gia công
Thời gian thừa thiếu của người lao động trong mô hình xê dịch thời gian ngày làm việc chỉ có thể bù trừ...
Trong tháng
Trong quý
Trong tuần
Trong ngày
Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý KHÔNG cần đảm bảo nguyên tắc:
Không được bố trí người lao động làm việc hai ca liên tục trong nhiều ngày liên
Phải tính toán độ dài thời gian nghỉ và hình thức nghỉ sao cho hạn chế việc xuất hiện mệt mỏi
Thời gian nghỉ ngơi phải được quy định một cách chặt chẽ mới có hiệu quả
Phải căn cứ vào nhu cầu của từng người lao động
Về mặt lao động bước công việc được phân chia thành:
Bước chuyển tiếp
Giai đoạn chuyển tiếp
Giai đoạn chuyển tiếp và bước chuyển tiếp
Thao tác, động tác, cử động
Yêu cầu đối với thiết bị chính và thiết bị phụ KHÔNG bao gồm:
Đầy đủ về số lượng và chủng loại
Sử dụng tiện lợi
Đảm bảo độ tin cậy cao và nhanh nhạy.
Phù hợp với thẩm mỹ sản xuất
Khi xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong tuần KHÔNG cần đảm bảo:
Cho người lao động nghỉ theo nhu cầu cá nhân
Thực hiện quy định của Bộ Luật Lao động về thời gian làm thêm giời trong một tuần
Cho người lao động trong một tuần phải được nghi ít nhất một ngày lao động
Cho người lao động được hưởng lương làm thêm giờ vào ban đêm
Hệ số bận việc của người lao động (Kbv) chủ yếu được đánh giá thông qua
Thời gian lãng phí phục vụ
Thời gian bận việc
Thời gian tác nghiệp
Thời gian người lao động làm công việc không thuộc nhiệm vụ được giao
Nhược điểm của mô hình thời gian làm việc không đầy đủ KHÔNG phải là:
Người lao động có nhiều điều bất lợi hơn so với người lao động làm việc trọn thời gian
Tăng chi phi tiền lương làm thêm giờ
Tăng chi phí an toàn, vệ sinh lao động
Tăng chi phí quản lý lao động
Cốt lõi của các mô hình thời gian làm việc linh hoạt là sự biến đổi về:
Thời gian làm việc trong tuần
Thời điểm và độ dài của thời gian làm việc
Thời gian làm việc trong tháng
Điều kiện trong và ngoài doanh nghiệp
Xu hướng chung để hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc KHÔNG phải là:
Áp dụng các hình thức phục cụ đã có sẵn của các đơn vị tương tự
Hợp lý hóa tổ chức lao động phục vụ nơi làm việc
Chuyên môn hóa các chức năng phục vụ
Tăng cường cơ khi hóa, tự động hóa lao động phục vụ
Yêu cầu của tổ chức nơi làm việc KHÔNG bao gồm:
Tạo tự thế làm việc thoải mái cho người lao động
Đảm bảo tăng chu kỳ sản xuất
Đảm bảo giảm bớt và giảm nhẹ thao tác
Tạo môi trường hiệp tác tốt
Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ KHÔNG áp dụng đối với trường hợp nào sau đây:
Lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại
Doanh nghiệp làm việc theo thời vụ
Lao động chất xám, lao động chuyên môn – kỹ thuật có trình độ cao
Lao động làm việc theo hình thức khoán sản phẩm
Anh A là thợ bậc 4 và anh B là thợ bậc 3 trong cùng 1 nghề, thì có thể nói anh A có...... cao hơn anh B
Kỹ năng
Khả năng
Kinh nghiệm
Trình độ lành nghề
Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ KHÔNG thể áp dụng đối với trường hợp nào sau đây:
Lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại
Doanh nghiệp làm việc theo thời vụ
Lao động chất xám, lao động chuyên môn – kỹ thuật có trình độ cao
Doanh nghiệp làm việc theo chế độ 48h/ tuần
Các nguyên tắc phục vụ nơi làm việc KHÔNG bao gồm:
Phục vụ theo kế hoạch
Phục vụ kiểm tra
Phục vụ theo chức năng
Phục vụ mang tính đồng bộ
Việc lập kế hoạch các biện pháp tổ chức lao động KHÔNG cần đảm bảo:
Tính tổng hợp
Tính hiệu quả chắc chắn
Tính liên tục
Tính tối ưu
Trong mọi trường hợp ở mức độ này hay mức độ khác, khả năng làm việc giảm sút vào cuối kỳ là hậu quả của:
Tính đơn điệu của công việc
Mối quan hệ trong lao động
Điều kiện làm việc
Sự mệt mỏi trong cơ thể con người
Áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt.... làm giảm giá thành
sản phẩm
Có thể
Quyết định
Góp phần
Chắc chắn
Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp khi áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt:
Mở rộng cơ hội kiếm việc làm hơn cho người lao động
Tạo điều kiện điều chỉnh số lượng người lao động phù hợp với nhu cầu sử dụng lao động
Góp phần giảm tỷ lệ người thất nghiệp
Yêu cầu về mặt tâm lý xã hội khi tổ chức nơi làm việc KHÔNG bao gồm:
Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các mối quan hệ trao đổi thông tin
Tạo điều kiện thuận lợi phát huy khả năng sáng tạo cho NLĐ
Tạo thói quen làm việc hình thành tập thể lao động tốt
Đảm bảo chất lượng sản phẩm cao hạn chế tối đa tỷ lệ phế phẩm
Yêu cầu đối với các thiết bị thông tin liên lạc KHÔNG phải là:
Đảm bảo nhiều nơi làm việc có thể cùng liên hệ người phụ trách
Phù hợp đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tại nơi làm việc
Đảm bảo tin cậy cao
Đảm bảo thiết bị phù hợp với nhu cầu cá nhân của từng người sử dụng
Người lao động làm việc được ít nhất 12 tháng liên tục tại một doanh nghiệp hoặc với một người sử dụng lao động. Khi xây dựng chế độ nghỉ phép trong năm cần đảm bảo:
Cho người lao động nghỉ ít nhất 12 ngày phép/ năm
Cho người lao động nghỉ ít nhất 14 ngày phép/ năm
Cho người lao động nghỉ ít nhất 16 ngày phép/ năm
Cho người lao động nghỉ tương ứng số ngày tùy theo điều kiện lao động và theo thâm niên làm việc tại doanh nghiệp
Yêu cầu đối với trang bị công nghệ KHÔNG bao gồm:
Đảm bảo tinh đồng bộ
Đảm bảo tính thẩm mỹ
Phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ, loại hình sản xuất
Tiết kiệm diện tích sản xuất, kết cấu vững chắc
Sử dụng hợp lý màu sắc khi bố trí nơi làm việc sẽ có tác dụng:
Tăng diện tích thực tế của nơi làm việc
Tập trung sự chú ý
Tạo cảm giác hứng thú chongười lao động
Cảnh báo
Các thiết bị an toàn, vệ sinh lao động, phục vụ sinh hoạt gồm:
Các doanh nghiệp có người lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc độc hại
Các loại lưới, tấm chắn bảo vệ, các thiết bị thông gió, chiếu sáng
Các loại găng tay, khẩu trang, mũ, bộ đàm, tấm chắn bảo vệ
Các loại lưới, tấm chắn bảo vệ, các loại giá đỡ
Đặc điểm của thời gian làm việc thông thường KHÔNG bao gồm:
Tính đồng loạt
Tính linh hoạt
Tính đều đặn
Tính độc đoán
Mô hình làm việc tại nhà KHÔNG thể áp dụng đối với trường hợp nào sau đây:
Lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại
Hình thức hợp đồng lao động với lao động chuyên môn kỹ thuật cao
Hình thức khoán sản phẩm cho người lao động
Hình thức đặt hàng với người lao động
Khả năng chú ý của người lao động KHÔNG thể tăng lên nhờ:
Sử dụng hợp lý mầu sắc tại nơi làm việc
Sự rèn luyện của từng cá nhân
Bố trí hợp lý các yếu tố tại nơi làm việc
Tăng số lần nghỉ trong ca
Hệ số hợp lý hóa phương pháp lao động (Kppl) phản ánh hiệu quả:
Phân công lao động
Hiệp tác lao động
Tổ chức nơi làm việc
Mức độ sử dụng thời gian ngày làm việc của người lao động
Khối lượng công việc hoàn thiện tổ chức lao động trong doanh nghiệp KHÔNG phụ thuộc vào:
Quy mô hoạt động của doanh nghiệp
Loại hình sở hữu của doanh nghiệp
Loại hình sản xuất – kinh doanh
Công nghệ và tốc độ đổi mới công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng
Bản chất của mô hình xê dịch thời gian làm việc bao gồm:
Linh hoạt theo độ dài thời gian
Linh hoạt theo thời gian
Linh hoạt theo thời gian và độ dài thời gian làm việc
Linh hoạt theo thời điểm
Các biện pháp về mặt tổ chức để chống lại tiếng ồn không bao gồm
Tuyển chọn những người có đủ sức khỏe làm việc
Khám sức khỏe định kỳ cho người lao động
Sử dụng công nghệ cũ
Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý
Nghiên cứu tổ chức lao động hiện tại trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm công việc:
Lập chương trình nghiên cứu
Phân tích các biện pháp tổ chức lao động của đơn vị tương tự
Nghiên cứu các thành tựu khoa học – công nghệ để vận dụng
Phân tích tinh hình tổ chức lao động ở đối tượng đã chọn
Thiết bị chính( thiết bị công nghệ) là những thiết bị:
Dùng để bốc xếp nguyên vật liệu tại nơi làm việc
Để hoàn thành một công việc nhất định
Dùng để tác động trực tiếp lên đối tượng lao động làm chúng biến đổi về chất tạo thành sản phẩm
Để hoàn thành một công việc nhất định tại một nơi làm việc nhất định
Yếu tố của chế độ làm việc, nghỉ ngơi ảnh hưởng đến khả năng làm việc của người lao động KHÔNG phải là:
Số lần và hình thức nghỉ ngơi
Độ dài thời gian làm việc và nghỉ ngơi
Thời điểm làm việc, nghỉ ngơi
Chế độ làm việc, nghỉ ngơi của các đơn vị tương tự
Thời điểm bắt đầu trong mô hình xê dịch thời gian ngày làm việc có thể:
Lựa chọn một lần trong một thời kỳ làm việc và không được lựa chọn hàng ngày
Lựa chọn một lần trong một thời kỳ làm việc
Được lựa chọn hàng ngày
Không được lựa chọn hàng ngày
Hệ số phân công lao động... chứng tỏ phân công lao động hợp lý.
càng cao và gần 1
Nhỏ hơn 0
Bằng 0
Cảng thấp
Nguyên nhân chủ yếu của sự không ổn định khả năng làm việc là do:
Điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc
Đặc thù công việc
Những thay đổi các chức năng sinh lý và tâm lý trong cơ thể người lao động
Môi trường làm việc
Đối tượng của hình thức bố trí chung nơi làm việc là:
Các loại dụng cụ, phụ tùng, đồ gá trong từng yếu tố trang bị
Các yếu tố trang bị trong quá trình lao động ở từng nơi làm việc
Các yếu tố nguyên, nhiên vật liệu
Không gian các nơi làm việc
Định mức lao động là.............tổ chức lao động khoa học
Điều kiện để
Cơ sở hoàn thiện
Tiền đề của
Kết quả của
Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng X là 0,8956; Hệ số phân công lao động (Kpc) của phân xưởng Y là 0,8914 thì có thể đánh giá:
Thời gian không sản xuất của X cao hơn Y
Thời gian lãng phí phục vụ binh quân của X cao hơn Y
Trình độ phân công lao động của X thấp hơn Y
Thời gian không sản xuất của Y cao hơn X
Làm việc trong điều kiện vi khí hậu nóng thi:
Khả năng làm việc của con người sẽ tăng lên
Hiệu suất của lao động chân tay giảm
Hiệu suất của lao động trí óc tăng
Năng suất lao động được đảm bảo
Phân xưởng A có 45 công nhân có thời gian làm việc không phải nhiệm vụ là 315 phút/ca, Phân xưởng B có 25 công nhân có thời gian làm việc không phải nhiệm vụ là 250 phút/ca. Trình độ phân công lao động của phân xưởng A....... ....so với phân xưởng B.
Không so sánh được
Cao hơn
Thấp hơn
Bằng
Các yếu tố cấu thành nơi làm việc
Dụng cụ lao động
Người lao động
Không gian
Mặt bằng
Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý không nhằm mục đích:
Đảm bảo sức khỏe cho người lao động
Đảm bảo cho người lao động được nghỉ ít nhất 60 phút trong 1 ca làm việc
Giữ được khả năng làm việc của người lao động ở mức độ cao và lâu dài
Tạo điều kiện hoàn thiện cá nhân người lao động
Mô hình xê dịch thời gian làm việc là mô hình tổ chức lao động mà trong đó người lao động được tự chọn.......của mình trong khoảng thời gian được phép lựa chọn.
Thời gian làm việc và nghỉ ngơi
Thời điểm bắt đầu và kết thúc ca làm việc
Thời gian làm việc
Thời gian nghỉ ngơi
