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T6C1 - Le diagnostic éclairant les choix stratégiques

Total questions: 10

Worksheet time: 3mins

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Class
Date
1.

Le diagnostic stratégique permet à une entreprise de prendre des décisions

a)

Vrai

b)

Faux

2.

Le diagnostic stratégique interne permet d’analyser les opportunités et les menaces

a)

Vrai

b)

Faux

3.

L’outil PESTEL est une étude du macro-environnement

a)

Vrai

b)

Faux

4.

L’un des atouts d’une compétence fondamentale d’une entreprise est d’être difficilement imitable par les concurrents

a)

Vrai

b)

Faux

5.

La chaîne de valeur permet d’analyser l’environnement d’une entreprise

a)

Vrai

b)

Faux

6.

Le macro-environnement est l’environnement proche de l’entreprise - elle peut interagir avec

a)

Vrai

b)

Faux

7.

Les opportunités d’un FFOM désignent les domaines dans lesquels l’entreprise pourrait prospérer

a)

Vrai

b)

Faux

8.

Les ressources intangibles sont les actifs immatériels de l’entreprise comme son savoir-faire

a)

Vrai

b)

Faux

9.

L’évaluation de la compétence des dirigeants fait partie du diagnostic stratégique externe

a)

Vrai

b)

Faux

10.

Michael Porter identifie deux types d’activité : les activités principales et celles de soutien

a)

Vrai

b)

Faux