WorksheetsKUIS KEPEMIMPINAN MANAJERIAL PERTEMUAN XV
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Salah satu slkill yang harus dimiliki seorang pemimpin adalah tentang kemampuan membuat atau menghasilkan konsep (Conceptual skill). Yang mencakup skill ini adalah :
Kemampuan mengumpulkan informasi dan menganalisis seluruh informasi menjadi sebuah ide atau decision
Kemampuan melakukan atau menjalankan prosedur teknis suatu pekerjaan
Kemampuan untuk mengadakan pendekatan terhadap rekan dan bawahan
Kemampuan untuk menjalankan operasi komputer dan sistem informasi
Kemampuan untuk berbicara di depan umum (public speaking) yang baik dan meyakinkan
Pengaruh (Influence) seorang Leader ( Pemimpin) terhadap pengikutnya (Follower) dapat terlihat pada :
Perubahan Sikap (attitude) dan perilaku (behavior)
Perubahan posisi atau jabatan dimana semakin banyak yang menjadi manager atau direktur
Perubahan penampilan fisik misalnya gaya berpakaian dan gaya hidup sehari-hari
Perubahan pendapatan bawahan dimana akan semakin tinggi
Perubahan keseriusan bawahan untuk menghadapi kompetitor
Kemampuan untuk menghasilkan efek pada orang lain atau potensi untuk mempengaruhi orang lain karena adanya kemampuan lebih cenderung ke penggunaan ancaman atau hukuman agar orang lain bersedia melakukan sesuatu sesuai dengna keinginannya disebut dengan :
Legitimate Power
Expert Power
Coercive Power
Knowledge
Reward Power
Seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru dikenal dengan istilah:
Struktur Organisasi
Peraturan Organisasi
Perilaku Organisasi
Budaya Organisasi
Perubahan Organisasi
Budaya organisasi yang menciptakan kewirausahaan yang dinamis dan budaya kerja yang mengutamakan fleksibilitas, improvement, dan eksperimen dengan istilah :
Budaya Hirarki
Budaya Adhokrasi
Budaya Klan
Budaya Achievement
Budaya Pasar
Faktor pendorong (driver forces) yang mengharusnya adanya perubahan organisasi dapat berupa :
Perubahan Teknologi
Perubahan Struktur Pasar dan Kebutuhan Pelanggan
Perubahan Politik dan Sosial Budaya Masyarakat
Perubahan struktur organisasi dan demografis organisasi
Semua pilihan jawaban benar
Terjadinya perubahan (change) dalam satu organisasi dapat didorong atau didukung oleh KECUALI :
Hal yang tidak terduga (misalnya krisis ekonomi, pamdemi, dsb)
Ketidaksesuaian Target dengan pencapaian yang diperoleh
Perubahan struktur industri dan atau struktur pasar
Jenis dan Ragam Produk yang dihasilkan oleh organisasi tidak berubah
Inovasi dan teknologi pada berbagai bidang yang merubah proses kerja
Salah satu slkill yang harus dimiliki seorang pemimimpin adalah tentang hubungan antar manusia ( human relation skill). Yang mencakup skill ini adalah :
Teknik Berkomunikasi baik lisan maupun tulisan atau verbal dan non verbal
Skill untuk menjalankan seperangkat alat-alat produksi
Skill untuk mengumpulkan informasi dari luar dan dari dalam organisasi dan membuat ide atau keputusan baru
Skill untuk mempengaruhi orang lain dengan power dan knowledge-nya
Semua pilihan jawaban benar
Teori Kepemimpinan yang menekankan pada faktior keterampilan lah yang menjadi dasar pemilihan seorang pemimpin dan keterampilan seseorang itulah yang menentukan keberhasillnya dan metode yang dinilai. Teori Kepemimpinan itu berdasarkan pendekatan :
Trait
Skill
Knowledge
contingency
Behavior
Gaya kepemimpinan menyarankan model manajemen yang berbeda-beda yang disesuaikan dengan situasi dan Pemimpin perlu mengenali tingkat perkembangan dan kesiapan anggota/pengikut, kemudian memilih model kepemimpinan yang paling tepat untuk diterapkan adal;ah pengertian dari gaya kepemimpinan :
Transaksional
Situasional
Transformasional
Lesser Fairies
Participatif
Konsep atas tindakan manusia terhadap bagaimana mereka seharusnya hidup dan bertindak mengenai perilaku baik dan buruk untuk menentukan sikap yang
tepat dan benar disebut dengan istilah:
Budaya
Norma
Etika
Asas
Peri kemanusiaan
Gaya kepemimpinan dengan cara pemimpin memberi motivasi pada anggotanya agar bekerja semaksimal mungkin melalui pemberian penghargaan sebagai imbalan apabila mereka dapat mengerjakan tugas-tugas organisasi dengan baik dan sesuai dengan harapan pemimpin adalah penerapan gaya kepemimpinan :
Situasional
Transaksional
Transformasional
Demokratis
Otokratis
Kondisi dunia saat ini sering disebutkan sedang mengalami VUCA . Kecenderungan kondisi dan situasi di dunia yang sangat berubah dengan cepat dan tak terduga diistilahkan dengan VUCA dalam kata :
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Vulnerability
Di saat dunia sedang dalam perubahan yang sangat cepat dan dinamis sangat tidak terduga, maka seorang pemimpim di masa VUCA harus memiliki kompetensi di bawah ini KECUALI :
Kemampuan untuk mengembangkan dan mengadaptasi teknologi digital dengan kebutuhan organisasi.
Kemampuan untuk secara fleksibel mengalihkan pemikiran di antara berbagai masalah.
Kemampuan untuk memunculkan ide-ide yang tidak biasa dan tidak jelas.
Kemampuan untuk mengenali emosi dan emosi Anda sendiri dan karyawan lainnya.
bertahan untuk menggunakan teknologi yang paling dikenal oleh para anggota organisasi
Pemimpin yang mengelola proses transformasi digital secara konsisten, dan mengadaptasi berbagai pendekatan kepemimpinan (transformasional, transaksional, dll.) dengan memberikan keunggulan kompetitif dengan sudut pandang strategis dikenal dengan sebutan :
Pemimpin Masa Depan
Pemimpin Perubahan
Pemimpin Digital
Pemimpin Handal
Pemimpin Teknologi
