NEW
Font size
WorksheetsММА БП1
Total questions: 74
Worksheet time: 37mins
Басқару психологиясы зерттейді
Басқару іс әрекетінің психологиялық заңдылықтарын
Қажеттіліктер мен мақсатқа бағытталғын психикалық белсенділік
Адамның қоғамдық тарихи және онтогенетикалық дамуының нәтижесі
Бір мезетте күшті әсермен көрінетін эмоционалды процесс
Аффект дегеніміз
Басқару іс әрекетінің психологиялық заңдылықтарын
Қажеттіліктер мен мақсатқа бағытталғын психикалық белсенділік
Адамның қоғамдық тарихи және онтогенетикалық дамуының нәтижесі
Бір мезетте күшті әсермен көрінетін эмоционалды процесс
Тұлға сипаттамасы
Басқару іс әрекетінің психологиялық заңдылықтарын
Қажеттіліктер мен мақсатқа бағытталғын психикалық белсенділік
Адамның қоғамдық тарихи және онтогенетикалық дамуының нәтижесі
Бір мезетте күшті әсермен көрінетін эмоционалды процесс
Іс әрекет дегеніміз
Басқару іс әрекетінің психологиялық заңдылықтарын
Қажеттіліктер мен мақсатқа бағытталғын психикалық белсенділік
Адамның қоғамдық тарихи және онтогенетикалық дамуының нәтижесі
Бір мезетте күшті әсермен көрінетін эмоционалды процесс
Стандартталған сұрақтар мен тапсырмалардан тұратынпсихологиялық зерттеу әдісі
Тест
Қабылдау
Коммуникативті қарым-қатынас
Іс әрекет пен сана иесі
Перцепция-бұл:
Тест
Қабылдау
Коммуникативті қарым-қатынас
Іс әрекет пен сана иесі
Қарым-қатынастың ақпарат алмасу функциясын жүзеге асыратын процесс
Тест
Қабылдау
Коммуникативті қарым-қатынас
Іс әрекет пен сана иесі
Субъект дегеніміз
Тест
Қабылдау
Коммуникативті қарым-қатынас
Іс әрекет пен сана иесі
Адамның мотивациялық-қажеттіліктер саласын құрайтын негізгі элементтер
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Мотив
Мәдени, рухани
Қарым -қатынас
Қажеттілікті қанағаттандырумен байланысты іс-әрекетке итермелеуші күш:
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Мотив
Мәдени, рухани
Қарым -қатынас
Жоғары қажеттіліктерге не жатады
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Мотив
Мәдени, рухани
Қарым -қатынас
Адамдар арасында танымдық немесе эмоционалды ақпарат алмасу, бірлескен әрекет
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Мотив
Мәдени, рухани
Қарым -қатынас
Адамның іс-әрекетінің белсенділігінің себептерінің бірі
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Қажеттілік
Мәдени, рухани
Қарым -қатынас
Сөйлеу әрекетін қолданбай ым-ишара, мимика, пантомимика арқылы жүретін қарым-қатынас түрі:
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Қажеттілік
Вербалды емес қарым - қатынас
Қарым -қатынас
Вербалды қарым-қатынастың негізгі құралы
Мотивтер, қажеттіліктер және мақсаттар
Қажеттілік
Вербалды емес қарым - қатынас
тіл
Басқару психологиясының мақсаты
Тиімділікті арттыру мақсатында басқару әрекетінің психологиялық шарттарын талдау
Басқару жүйесі мен субъектілердің психологиялық құбылыстарын тәжірибелік анықтау
Басқару субъектісі мен объектісі
Басқару процесінің заңдылықтары мен әдістемелік негізін анықтау
Басқару психологиясының негізгі міндеті
Тиімділікті арттыру мақсатында басқару әрекетінің психологиялық шарттарын талдау
Басқару жүйесі мен субъектілердің психологиялық құбылыстарын тәжірибелік анықтау
Басқару субъектісі мен объектісі
Басқару процесінің заңдылықтары мен әдістемелік негізін анықтау
Әлеуметтік басқаруда кімдер қатысады
Тиімділікті арттыру мақсатында басқару әрекетінің психологиялық шарттарын талдау
Басқару жүйесі мен субъектілердің психологиялық құбылыстарын тәжірибелік анықтау
Басқару субъектісі мен объектісі
Басқару процесінің заңдылықтары мен әдістемелік негізін анықтау
Басқару психологиясының зерттеу пәні
Тиімділікті арттыру мақсатында басқару әрекетінің психологиялық шарттарын талдау
Басқару жүйесі мен субъектілердің психологиялық құбылыстарын тәжірибелік анықтау
Басқару субъектісі мен объектісі
Басқару процесінің заңдылықтары мен әдістемелік негізін анықтау
Жеке организм, адам түрінің өкілі
Индивид
Субъект
Түрткі
Ұйым
Іс-әрекет ете алу қабілеті бар саналы жеке тұлға
Индивид
субъект
Түрткі
Ұйым
Мотив дегеніміз
Индивид
Субъект
Түрткі
Ұйым
Ұйымдағы ұйымдастыру процесінің жүйелілігін қандай іс-әрекет сапасы анықтайды
Индивид
Субъект
Түрткі
Ұйым мүшелерінің арасында үйлесімділік болғанда
Ұйымдастырушылық мәдениет дегеніміз
Рухани құндылықтар жүйесіне негізделген ұйымның даралығы
Мақсатқа бағыттылық
Биліктің иерархиялық құрылымы
Іс әрекетті формализациялау
Қызметкерлердің рөлдерін бөліну
Рухани құндылықтар жүйесіне негізделген ұйымның даралығы
Мақсатқа бағыттылық
Биліктің иерархиялық құрылымы
Іс әрекетті формализациялау
Ұйымның белгілерінің бірі
Рухани құндылықтар жүйесіне негізделген ұйымның даралығы
Мақсатқа бағыттылық
Биліктің иерархиялық құрылымы
Іс әрекетті формализациялау
Әрекеттердің формальды ережелер жүйесімен орнатылуы қалай аталады
Рухани құндылықтар жүйесіне негізделген ұйымның даралығы
Мақсатқа бағыттылық
Биліктің иерархиялық құрылымы
Іс әрекетті формализациялау
Ұйым түрлерінің бірі
Ерікті ұйымдар
Аурухана
Л.Константин
Ұқсастықтар
Жалпы үлгідегі мекемелерге қандай мекеме жатады
Ерікті ұйымдар
Аурухана
Л.Константин
Ұқсастықтар
«Жабық» ұйым
Қатаң иерархиялық құрылымға ие
Шығармашылықты байқату мүмкіндігі бар
Психологиялық серіктеспен сипатталады
Басқарудың негізгі механизмі - мотивация
«Кездейсоқ» ұйым моделініңерекшелігі
Қатаң иерархиялық құрылымға ие
Шығармашылықты байқату мүмкіндігі бар
Психологиялық серіктеспен сипатталады
Басқарудың негізгі механизмі - мотивация
«Ашық» ұйым моделі ерекшелігі
Қатаң иерархиялық құрылымға ие
Шығармашылықты байқату мүмкіндігі бар
Психологиялық серіктеспен сипатталады
Басқарудың негізгі механизмі - мотивация
«Синхронды» ұйым моделінің ерекшелігі
Қатаң иерархиялық құрылымға ие
Шығармашылықты байқату мүмкіндігі бар
Психологиялық серіктеспен сипатталады
Басқарудың негізгі механизмі - мотивация
Ұйымның құрылымдық бірлігі
шағын топ
Функционалдық құрылым
Өзін – өзі таныстыру құралы
Әлеуметтік – психологиялық бағдар, нақты әрекет бағыты
Ұйымның ресми құрылымы компоненттерінің бірі
шағын топ
Функционалдық құрылым
Өзін – өзі таныстыру құралы
Әлеуметтік – психологиялық бағдар, нақты әрекет бағыты
Өзінің имиджіне әсер ету үшін қолданылатын құрал
шағын топ
Функционалдық құрылым
Өзін – өзі таныстыру құралы
Әлеуметтік – психологиялық бағдар, нақты әрекет бағыты
Аттитюд дегеніміз
шағын топ
Функционалдық құрылым
Өзін – өзі таныстыру құралы
Әлеуметтік – психологиялық бағдар, нақты әрекет бағыты
Аттитюд құрылымының біреуін атаңыз
Когнитивті
Тікелей және жанама
Сыртқы көріністің белгілері бойынша имидж
Басымдық факторы
Имидждік ақпараттың түрлері
Когнитивті
Тікелей және жанама
Сыртқы көріністің белгілері бойынша имидж
Басымдық факторы
Габитарлы имидж мағынасы
Когнитивті
Тікелей және жанама
Сыртқы көріністің белгілері бойынша имидж
Басымдық факторы
Имиджді қабылдаудағы алғашқы әсерді қалыптастыру факторы
Когнитивті
Тікелей және жанама
Сыртқы көріністің белгілері бойынша имидж
Басымдық факторы
Аттитюд компонентінің бірі танымдық компонент мазмұны не туралы
Адам туралы не ойлайды
Жұмысқа қанағаттану жағдайын сезінуге
Мақсатқа жеткенде және қызметкерлердің іскерлігі мойындалғанда
Өмірлік құндылықтарға
Ф. Херцбергтің тұжырымы бойынша жетістіктерді тануға бағытталған факторлар қандай сезінуге әкеледі
Адам туралы не ойлайды
Жұмысқа қанағаттану жағдайын сезінуге
Мақсатқа жеткенде және қызметкерлердің іскерлігі мойындалғанда
Өмірлік құндылықтарға
Ф. Херцбергтің айтуынша, адам жұмыстан қандай жағдайда толық қанағат алады
Адам туралы не ойлайды
Жұмысқа қанағаттану жағдайын сезінуге
Мақсатқа жеткенде және қызметкерлердің іскерлігі мойындалғанда
Өмірлік құндылықтарға
Д. Макклелланд пен Д. Аткинсон бойынша жетістікке ұмтылу бұл қандай құндылықтарға қол жеткізу
Адам туралы не ойлайды
Жұмысқа қанағаттану жағдайын сезінуге
Мақсатқа жеткенде және қызметкерлердің іскерлігі мойындалғанда
Өмірлік құндылықтарға
Ф.У. Тейлор бойынша еңбек өнімділігін ынталандырудың жолы
А.Маслоу
Менеджерлерге
Э.Мэйо
Ақша
Еңбекке ынталандырудағы «Адами қатынастар тұжырымдамасының» авторы
А.Маслоу
Менеджерлерге
Э.Мэйо
Ақша
Э. Мэйо бойынша еңбек ұжымындағы мәселелерді шешу кімдерге жүктелді
А.Маслоу
Менеджерлерге
Э.Мэйо
Ақша
Қажеттіліктердің иерархиялық құрылымы моделінің авторы
А.Маслоу
Менеджерлерге
Э.Мэйо
Ақша
«Кәсіпорынның адами жағы» еңбектің авторы
А.Маслоу
Д.Макгрегор
Э.Мэйо
Ақша
Г.М. Андреева бойынша: қарым-қатынастың қандай үш жағы бар
Синергия
Имидж
Априоралық имидж
Интерактивті, коммуникативті, перцептивті
Адаммен қарым-қатынас түсу басталғанға дейін қалыптасқан имидж
Синергия
Имидж
Априоралық имидж
Интерактивті, коммуникативті, перцептивті
Мақсатты түрде мәліметті бейнелеп көрсету дегеніміз қалай аталады
Синергия
Имидж
Априоралық имидж
Интерактивті, коммуникативті, перцептивті
Ұйымдардың пайда болуына ықпал ететін, қызметке қатысушылардың күш-жігерін біріктіру процесі
Синергия
Имидж
Априоралық имидж
Интерактивті, коммуникативті, перцептивті
Ұйымдардың пайда болуына ықпал ететін, басқа адамдардың қатысуымен іс-әрекетті орындауды жеңілдету процесі
Топтың құрылымы
Топтық құндылықтар
Әлеуметтік топ
Фасилитация
Бірлескен іс-әрекет процесінде біріккен адамдардың әлеуметтік ортақтығы процесінде біріккен адамдардың әлеуметтік ортақтығы
Топтың құрылымы
Топтық құндылықтар
Әлеуметтік топ
Фасилитация
Қоғамдастықтың әлеуметтік сезімін дамытатын, топтың қоғамдық көзқарасын қалыптастыратын әлеуметтік норма
Топтың құрылымы
Топтық құндылықтар
Әлеуметтік топ
Фасилитация
Статустық-рөлдік қатынастар, кәсіби-біліктілік сипаттамалары және топтың жыныстық-жас құрамының болуы бұл
Топтың құрылымы
Топтық құндылықтар
Әлеуметтік топ
Фасилитация
Топ мүшесінің жаңа функцияларды үйрену, белгілі бір ұстанымдарды дамыту негізінде мінез-құлық және қарым-қатынас стилінің айқындалуы адамның нені қабылдауы
Рефлексия
Өздігінен (Өз қабілеттерімен)
Рөлді
Әрекеттер мен мақсаттың бірлігі
Шағын топ дамуының үшінші кезеңі қалай аталады
Рефлексия
Өздігінен (Өз қабілеттерімен)
Рөлді
Әрекеттер мен мақсаттың бірлігі
Көшбасшы топта қалай пайда болады
Рефлексия
Өздігінен (Өз қабілеттерімен)
Рөлді
Әрекеттер мен мақсаттың бірлігі
Басқа адамның оны қалай қабылдайтынын түсінуді білдіретін психологиялық ұғым
Рефлексия
Өздігінен (Өз қабілеттерімен)
Рөлді
Әрекеттер мен мақсаттың бірлігі
3-тен 10-ға дейін адамнан тұратын, жанашырлық сезімі, мүдделер бірлігі бар, жалпы мінез-құлық негізінде қалыптасатын адамтар тобы қалай аталады
Мүшелік топтар, референттік топ
Қарым - қатынас
Консенсус (келісім)
Шағын топ
Л. Константин бойынша ұйым модельдерінің бірі
Мүшелік топтар, референттік топ
Қарым - қатынас
Консенсус (келісім)
Шағын топ
Топтың ішкі құрылымын қандай процесс анықтайды
Мүшелік топтар, референттік топ
Қарым - қатынас
Консенсус (келісім)
Шағын топ
Психологиялық сипаттамалары бойынша топтың қандай түрлері бар
Мүшелік топтар, референттік топ
Қарым - қатынас
Консенсус (келісім)
Шағын топ
Іс-әрекетке белсенділік тудырушы себеп қалай аталады
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Қарама – қарсы бағытталған мақсаттардың, құндылықтардың қақтығысы
Мотивация
Конфликт дегенiмiз
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Қарама – қарсы бағытталған мақсаттардың, құндылықтардың қақтығысы
Мотивация
Еңбек ұжымының негізгі сипаттамаларының бірі
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Қарама – қарсы бағытталған мақсаттардың, құндылықтардың қақтығысы
Мотивация
Конфликтінің көрiну формасына байланысты түрлері
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Қарама – қарсы бағытталған мақсаттардың, құндылықтардың қақтығысы
Мотивация
Салдары бойынша конфликт түрлері:
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Конструктивті және деструктивті
Мотивация
Әлеуметтік перцепция түсінігін енгізген ғалым:
А.Маслоу
Д.Макгрегор
Э.Мэйо
Дж. Брунер
Л. Константин тұжырымы бойынша ұйымның моделін анықтауға негіз болған өлшемі
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Ұқсастықтар
Мотивация
Қарым–қатынастың перцептивтік жағының функциясы
Ашық, латентті және потенциалдық
Жүйелілік
Қабылдау және бірін – бірі бағалау
Мотивация
