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Product Owner

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

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1.

¿Qué es Agile?

a)

Un enfoque de gestión de proyectos basado en la entrega de requisitos de forma iterativa e incremental a lo largo del ciclo de vida.

b)

capacidad de crear y responder al cambio.

c)

Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento.

d)

Todas las anteriores

2.

¿ Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo ?

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

¿ Scrum es un marco de trabajo pesado que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas simples. ?

a)

Verdadero

b)

Falso

c)

Ninguno de los anteriores

4.

¿ Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un ________?

a)

Product Backlog

b)

Sprint Backlog

c)

Incremento

d)

Sprint

5.

¿ El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un _______ de valor durante un Sprint. ?

a)

Product Backlog

b)

Sprint Backlog

c)

Incremento

d)

Sprint

6.

¿ El ______ y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo Sprint. ?

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Developers

d)

Scrum Team

7.

Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean. Su diferencia es que "el empirismo se basa en la experiencia y en lo observado, mientras que el pensamiento Lean se enfoca en lo esencial, reduciendo el desperdicio"

a)

Verdadero

b)

Falso

8.

Pilares de Scrum.

a)

● Transparencia

● Inspección

● Adaptación

b)

● Sprint

● Daily Scrum

● Sprint Review

c)

● Product Backlog

● Sprinto Backlog

● Increment

d)

Todas las anteriores

9.

El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben. Esto es:

a)

Transparencia

b)

Inspección

c)

Adaptación

d)

Todas las anteriores

10.

Tanto los artefactos de Scrum como el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables. Esto es:

a)

Transparencia

b)

Inspección

c)

Adaptación

d)

Todas las anteriores

11.

Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación. Esto es:

a)

Transparencia

b)

Inspección

c)

Adaptación

d)

Todas las anteriores

12.

Si los artefactos tienen poca transparencia pueden llevar a tomar decisiones que:

a)

aumenten el valor y disminuyan el riesgo

b)

Todas las anteirores

c)

disminuyan el valor y aumenten el riesgo

d)

Ninguna de las anteriores

13.

La transparencia permite la ___________: La __________ sin transparencia es engañosa y derrochadora.

a)

Adaptación

b)

Transparencia

c)

Inspección

d)

Ninguna de las anteriores

14.

La inspección permite la ___________. La inspección sin _________ se considera inútil

a)

Adaptación

b)

Transparencia

c)

Inspección

d)

Ninguna de las anteriores

15.

¿La adaptación se vuelve más fácil cuando las personas involucradas están empoderadas y se autogestionan?

a)

Verdadero

b)

Falso

16.

El Product Owner (PO) representa la voz del _______, y es el encargado de maximizar el valor del _________.

a)

Cliente,

Producto

b)

Scrum Master,

Objetivo

c)

Developers,

Sprint Backlog

d)

Scrum Team,

Spring Planning

17.

¿ Un Proct Owner, siempre debe mantener la visión de las partes interesadas. ?

a)

Verdadero

b)

Falso

18.

¿ Un Proct Owner, debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders. ?

a)

Verdadero

b)

Falso

19.

Características de Product Owner, ¿ El Product Owner es un comité, y es una persona. ?

a)

Verdadero

b)

Falso

c)

Scrum lo permite

d)

Ninguna de las anteriores

20.

Responsabilidades de un Product Owner, es:

a)

● Maximizar el valor del producto

● Gestión efectiva del Product Backlog

b)

● Responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum.

c)

● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog

● Inculcar calidad al adherirse a una Definición de Terminado.

d)

Todas las anteriores

21.

¿ El Product Owner puede delegar, sin embargo, no sigue siendo el responsable aunque delegue. ?

a)

Verdadero

b)

Falso

22.

El Product Owner, debe realizar a gestión efectiva del Product Backlog, que incluye:

1. Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto

2. Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

3. Ordenar los elementos del Product Backlog (Decidir)

4. Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda

a)

Sólo 1, 2 y 3 son correctas

b)

Sólo 1 y 3 son correctas

c)

Todas son correctas

d)

Sólo 2, 3 y 4 son correctas

23.

_________ puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog.

a)

Scrum Team

b)

Scrum Master

c)

Product Owner

d)

Developers

24.

Para ajustar el contenido u orden del Product Backlog se requiere convencer (negociar con criterio) con el__________.

a)

Scrum Team

b)

Scrum Master

c)

Product Owner

d)

Developers

25.

Una buena Visión del Producto debe ser:

a)

Compartida, Estable

b)

Todas las anteriores

c)

Clara,

Concisa

d)

Amplia y atractiva

26.

Técnicas para dar forma a una Visión del Producto:

a)

● Vision Box

● Elevator Statement

b)

Todas las anteriores

c)

● Press Release

● Magazine Review

d)

● One Pager

27.

El mapa de ruta de un producto (Product Road Map) le permite al __________ capturar los objetivos de las próximas versiones de productos; La visión ahora forma parte de la creación y actualización del mapa de ruta del producto.

a)

Product Owner

b)

Scrum Team

c)

Scrum Master

d)

Developers

28.

¿ Qué rol Ayuda a encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto y la gestión del Product Backlog. ?

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Developers

d)

Scrum Team

29.

El objetivo del Sprint se perdido debido a los cambios de las nuevos mercados a nivel interno de la compañía, quien tiene la facultad de cancelar el Sprint?

a)

Scrum Master

b)

Product Owner

c)

Scrum Team

d)

Developers

30.

Se esta desarrollando un producto para la empresa IT, quien es el responsable de mantener a los stakeholders informados sobre el progreso del desarrollo del producto?

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Scrum Team

d)

Developers

31.

Los desarrolladores han estado trabajando durante dos Sprints. El Product Owner comparte su plan para las siguientes iteraciones, con el fin de maximizar el valor. ¿por medio de que artefacto lo realiza el Product Owner?

a)

Sprint Backlog

b)

Incremento

c)

Sprint Review

d)

Product Backlog

32.

Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner, durante el Sprint?

a)

Ordenar el Product Backlog

b)

Realizar el Daily Scrum

c)

Aprobar las estimaciones de historias de usuarios realizadas por los developers

d)

Cancelar el Sprint, cuando el objetivo se vuelve obsoleto

33.

La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad del:

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Scrum Team

d)

Developers

34.

El Product Owner y los Developers han decidido iniciar un proceso para añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de Lista de Producto. Durante el Sprint, este proceso de denomina.

a)

Sprint Backlog

b)

Incremento

c)

Refinamiento

d)

Product Backlog

35.

Los DEvelopers ,han estado trabajando durante algunos Sprints. El Product Owner comparte su plan para las siguientes iteraciones. Este es un plan de alto nivel que ayuda a que el producto crezca. ¿A cuál artefacto se refiere el Product

Owner?

a)

Product Backlog

b)

Incremento

c)

Refinamiento

d)

Sprint Backlog

36.

¿Usted cómo Product Owner de la compañía RB, Cuál es la manera adecuada para ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?

a)

Por orden alfabetico

b)

Por prioridad e importancia para el negocio, en primer lugar los elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y son

claros para el equipo.

c)

Por sugerencia de los Developers

d)

Todas las anteriores

37.

Se presenta una discusión en el equipo por la Definición de Terminado (“DoD” Definition of Done), y los criterios de aceptación, a lo que usted como Product Owner responde lo siguiente:

a)

Son conceptos iguales

b)

Definidos por el Development Team.

c)

Son conceptos diferentes.

d)

Ninguno tiene razon

38.

¿ Usted como Product Owner, Cuál es el orden más común en un ciclo de vida de Scrum?

a)

Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

b)

Sprint, Sprint Planning, Sprint Backlog, Sprint Review, Sprint Retrospective

c)

Sprint Planning, Daily Scrum, Incremento, Sprint Review, Sprint Retrospective

d)

Todas las anteriores

39.

Si una empresa actualmente está trabajando en la creación de una aplicación muy grande con un solo objetivo, la empresa debería asignar:

a)

Un Product Owner

b)

Un Scrum Master

c)

Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.

d)

Developers

40.

Usted como Product Owner, debe conocer que la cadencia de cada evento o ceremonia para un sprint de un mes.?

a)

Sprint Planning, 8 horas/mes

b)

Sprint Review, 4 horas/mes

c)

Sprint Retrospective, 3 horas/mes

d)

Daily Scrum, 15 minutos/dia

e)

Todas las anteriores