WorksheetsProduct Owner
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Qué es Agile?
Un enfoque de gestión de proyectos basado en la entrega de requisitos de forma iterativa e incremental a lo largo del ciclo de vida.
capacidad de crear y responder al cambio.
Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento.
Todas las anteriores
¿ Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo ?
Verdadero
Falso
¿ Scrum es un marco de trabajo pesado que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas simples. ?
Verdadero
Falso
Ninguno de los anteriores
¿ Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un ________?
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento
Sprint
¿ El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un _______ de valor durante un Sprint. ?
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento
Sprint
¿ El ______ y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo Sprint. ?
Product Owner
Scrum Master
Developers
Scrum Team
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean. Su diferencia es que "el empirismo se basa en la experiencia y en lo observado, mientras que el pensamiento Lean se enfoca en lo esencial, reduciendo el desperdicio"
Verdadero
Falso
Pilares de Scrum.
● Transparencia
● Inspección
● Adaptación
● Sprint
● Daily Scrum
● Sprint Review
● Product Backlog
● Sprinto Backlog
● Increment
Todas las anteriores
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben. Esto es:
Transparencia
Inspección
Adaptación
Todas las anteriores
Tanto los artefactos de Scrum como el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables. Esto es:
Transparencia
Inspección
Adaptación
Todas las anteriores
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación. Esto es:
Transparencia
Inspección
Adaptación
Todas las anteriores
Si los artefactos tienen poca transparencia pueden llevar a tomar decisiones que:
aumenten el valor y disminuyan el riesgo
Todas las anteirores
disminuyan el valor y aumenten el riesgo
Ninguna de las anteriores
La transparencia permite la ___________: La __________ sin transparencia es engañosa y derrochadora.
Adaptación
Transparencia
Inspección
Ninguna de las anteriores
La inspección permite la ___________. La inspección sin _________ se considera inútil
Adaptación
Transparencia
Inspección
Ninguna de las anteriores
¿La adaptación se vuelve más fácil cuando las personas involucradas están empoderadas y se autogestionan?
Verdadero
Falso
El Product Owner (PO) representa la voz del _______, y es el encargado de maximizar el valor del _________.
Cliente,
Producto
Scrum Master,
Objetivo
Developers,
Sprint Backlog
Scrum Team,
Spring Planning
¿ Un Proct Owner, siempre debe mantener la visión de las partes interesadas. ?
Verdadero
Falso
¿ Un Proct Owner, debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders. ?
Verdadero
Falso
Características de Product Owner, ¿ El Product Owner es un comité, y es una persona. ?
Verdadero
Falso
Scrum lo permite
Ninguna de las anteriores
Responsabilidades de un Product Owner, es:
● Maximizar el valor del producto
● Gestión efectiva del Product Backlog
● Responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum.
● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog
● Inculcar calidad al adherirse a una Definición de Terminado.
Todas las anteriores
¿ El Product Owner puede delegar, sin embargo, no sigue siendo el responsable aunque delegue. ?
Verdadero
Falso
El Product Owner, debe realizar a gestión efectiva del Product Backlog, que incluye:
1. Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto
2. Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog
3. Ordenar los elementos del Product Backlog (Decidir)
4. Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda
Sólo 1, 2 y 3 son correctas
Sólo 1 y 3 son correctas
Todas son correctas
Sólo 2, 3 y 4 son correctas
_________ puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog.
Scrum Team
Scrum Master
Product Owner
Developers
Para ajustar el contenido u orden del Product Backlog se requiere convencer (negociar con criterio) con el__________.
Scrum Team
Scrum Master
Product Owner
Developers
Una buena Visión del Producto debe ser:
Compartida, Estable
Todas las anteriores
Clara,
Concisa
Amplia y atractiva
Técnicas para dar forma a una Visión del Producto:
● Vision Box
● Elevator Statement
Todas las anteriores
● Press Release
● Magazine Review
● One Pager
El mapa de ruta de un producto (Product Road Map) le permite al __________ capturar los objetivos de las próximas versiones de productos; La visión ahora forma parte de la creación y actualización del mapa de ruta del producto.
Product Owner
Scrum Team
Scrum Master
Developers
¿ Qué rol Ayuda a encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto y la gestión del Product Backlog. ?
Product Owner
Scrum Master
Developers
Scrum Team
El objetivo del Sprint se perdido debido a los cambios de las nuevos mercados a nivel interno de la compañía, quien tiene la facultad de cancelar el Sprint?
Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Developers
Se esta desarrollando un producto para la empresa IT, quien es el responsable de mantener a los stakeholders informados sobre el progreso del desarrollo del producto?
Product Owner
Scrum Master
Scrum Team
Developers
Los desarrolladores han estado trabajando durante dos Sprints. El Product Owner comparte su plan para las siguientes iteraciones, con el fin de maximizar el valor. ¿por medio de que artefacto lo realiza el Product Owner?
Sprint Backlog
Incremento
Sprint Review
Product Backlog
Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner, durante el Sprint?
Ordenar el Product Backlog
Realizar el Daily Scrum
Aprobar las estimaciones de historias de usuarios realizadas por los developers
Cancelar el Sprint, cuando el objetivo se vuelve obsoleto
La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es responsabilidad del:
Product Owner
Scrum Master
Scrum Team
Developers
El Product Owner y los Developers han decidido iniciar un proceso para añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de Lista de Producto. Durante el Sprint, este proceso de denomina.
Sprint Backlog
Incremento
Refinamiento
Product Backlog
Los DEvelopers ,han estado trabajando durante algunos Sprints. El Product Owner comparte su plan para las siguientes iteraciones. Este es un plan de alto nivel que ayuda a que el producto crezca. ¿A cuál artefacto se refiere el Product
Owner?
Product Backlog
Incremento
Refinamiento
Sprint Backlog
¿Usted cómo Product Owner de la compañía RB, Cuál es la manera adecuada para ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?
Por orden alfabetico
Por prioridad e importancia para el negocio, en primer lugar los elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y son
claros para el equipo.
Por sugerencia de los Developers
Todas las anteriores
Se presenta una discusión en el equipo por la Definición de Terminado (“DoD” Definition of Done), y los criterios de aceptación, a lo que usted como Product Owner responde lo siguiente:
Son conceptos iguales
Definidos por el Development Team.
Son conceptos diferentes.
Ninguno tiene razon
¿ Usted como Product Owner, Cuál es el orden más común en un ciclo de vida de Scrum?
Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Sprint, Sprint Planning, Sprint Backlog, Sprint Review, Sprint Retrospective
Sprint Planning, Daily Scrum, Incremento, Sprint Review, Sprint Retrospective
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Si una empresa actualmente está trabajando en la creación de una aplicación muy grande con un solo objetivo, la empresa debería asignar:
Un Product Owner
Un Scrum Master
Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.
Developers
Usted como Product Owner, debe conocer que la cadencia de cada evento o ceremonia para un sprint de un mes.?
Sprint Planning, 8 horas/mes
Sprint Review, 4 horas/mes
Sprint Retrospective, 3 horas/mes
Daily Scrum, 15 minutos/dia
Todas las anteriores
