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Comment réaliser le diagnostic stratégique

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

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1.

Comment sont fixés les objectifs stratégiques ?

a)

A l'aide d'un diagnostic stratégique

b)

A l'aide d'une recherche stratégique

c)

A l'aide de choix stratégique

2.

L'état est une partie prenant influençant l'environnement micro-économique de l'entreprise ?

a)

Vrai

b)

Faux

3.

Lorsqu'une organisation oppose 2 visions (A et B) dans la fixation de ses objectifs stratégique pour obtenir une vison C on dit qu'elle réalise

a)

Un consensus

b)

Une confusion

c)

Un compromis

d)

Une confrontation

4.

Pour mesurer son efficacité par rapport aux objectifs stratégique l'entreprise utilise des indicateurs

a)

Quantitatif

b)

Qualitatif

c)

Les 2

5.

Les ressources et les compétences permettent d'établir pour l'organisation

a)

Ses forces

b)

Ses opportunités

c)

Ses menaces

d)

Ses faiblesses

6.

Que permet une compétence distinctive pour une organisation?

a)

Etre supérieur à ses concurrents

b)

Se différencier de ses concurrents

c)

S'identifier a ses concurrents

7.

Les facteurs clé de succès sont

a)

A maîtriser par l'organisation

b)

A connaître par l'organisation

c)

A utiliser par l'organisation

d)

A ignorer par l'organisation

8.

Le cadre juridique donne un cadre légal à l'action collective.

a)

Vrai

b)

Faux

9.

Les joueurs d'une équipe sportive constituent une action collective organisée.

a)

Vrai

b)

Faux

10.

Le logo, la marque, la réputation sont des ressources :

a)

matérielles

b)

immatérielles

c)

financières

d)

humaines

11.

Cochez les éléments qui peuvent servir à caractériser des organisations

a)

L'activité de l'organisation

b)

Le champ d'action

c)

Les ressources

d)

Statuts juridique

12.

Un service peut être

a)

intangible

b)

tangible

c)

marchand

d)

non marchand

13.

La finalité défini pour une entreprise

a)

Sa raison de vivre

b)

Sa raison de faire

c)

Sa raison d'être

14.

Qu'est-ce qu'une partie prenante?

a)

un ensemble d'individus ou groupe d'individus, internes ou externes, pouvant avoir une influence sur l'activité de l'organisation

b)

un ensemble d'individus ou groupe d'individus, internes ou externes, pouvant être influencés par l'activité de l'organisation

15.

La veille stratégique consiste à

a)

regarder la télévision jusqu'à épuisement

b)

rechercher des informations pertinentes au service de l'efficacité

c)

regarder de temps en temps les informations du journal

d)

scruter BFM TV