WorksheetsGérer l'approvisionnement
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Quelles affirmations sont vraies ? (2 réponses)
Le coût de gestion des approvisionnements est la différence entre le coût de passation et le coût de possession
Le coût de passation est la différence entre le coût de gestion des approvisionnements et le coût de possession
Le coût de gestion des approvisionnements est la somme du coût de passation et du coût de possession.
Le coût de possession est égal à la formule suivante : Coût de passation + Coût de gestion des approvisionnements
Quelles affirmations sont vraies (SI = stock initial, SF = stock final, N = nombre de commandes) ? (2 réponses)
Stock moyen = (SI – SF) / 2
Stock moyen = Consommation de la période / (4 × N)
Stock moyen = Consommation de la période / N
Stock moyen = (SF + SI) / 2
Stock moyen = Consommation de la période / (2 × N)
Une entreprise vend 100 000 produits sur l’année. Elle passe 10 commandes. Le stock moyen est de :
1 000
5 000.
10 000
25 000
50 000
Plus on passe de commandes et… (2 réponses)
plus le coût de possession augmente
plus le coût de possession baisse.
plus le coût de passation baisse
plus le coût de passation augmente.
Aucune réponse ne convient
Plus on passe de commandes et… :
plus le coût de gestion des approvisionnements augmente.
plus le coût de gestion des approvisionnements baisse.
Aucune réponse ne convient
Quelles affirmations sont vraies ? (2 réponses)
Stock minimum = Stock d’alerte + Stock de sécurité
Stock de sécurité = Stock d’alerte – Stock minimum
Stock d’alerte = Stock minimum + Stock de sécurité
Stock de sécurité = Stock minimum – Stock d’alerte
Stock d’alerte = Stock de sécurité – Stock minimum
Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la demande est certaine et régulière ?
La méthode du point de commande
La méthode mathématique
La méthode de la gestion calendaire
Aucune réponse ne convient.
Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la quantité livrée est imposée mais la date libre ?
La méthode du point de commande ou stock d’alerte
La méthode mathématique
La méthode de la gestion calendaire
Aucune réponse ne convient
Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la quantité livrée est libre mais la date imposée ?
La méthode du point de commande
La méthode mathématique
La méthode de la gestion calendaire
Aucune réponse ne convient.
Lorsque l’approvisionnement (date et quantité) est libre :
on doit obligatoirement appliquer la méthode du point de commande.
on doit obligatoirement appliquer la méthode mathématique.
on doit obligatoirement appliquer la méthode de la gestion calendaire.
on doit utiliser le coût de gestion des approvisionnements pour déterminer le cadencier (planning) de commandes optimales
on peut utiliser le coût de gestion des approvisionnements pour déterminer un cadencier (planning) de commandes indicatives
