Font size
WorksheetsChân dung nhân sự - Performance Marketing
Total questions: 40
Worksheet time: 26mins
Có bao nhiêu thái độ của Team Performance Marketing đối với công việc?
4
5
6
7
Có bao nhiêu thái độ của Team Performance Marketing đối với đồng nghiệp?
4
5
6
7
Có bao nhiêu kiến thức Team Performance Marketing cần nắm được?
4
5
6
7
Có bao nhiêu kỹ năng Team Performance Marketing cần nắm được?
4
5
6
7
Biểu hiện của Mindset đúng đắn là gì?
Quyết tâm không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào
Trân trọng từng sản phẩm, từng campaign vì đó là tâm huyết của mọi người trong công ty.
Tập trung vào các sản phẩm ghép cặp tối ưu
Luôn đúng giờ
Đâu KHÔNG phải là kết quả của Mindset đúng đắn: Tất cả các team cùng chung mục tiêu tạo ra mẫu win?
Có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi.
Mẫu biết chắc chắn win thì phải làm mọi cách để win.
Hòa mình vào hoạt động tập thể của công ty dù không muốn.
Chủ động nghiên cứu khách hàng.
Tìm cách để bản thân tiến bộ hơn mỗi ngày.
Team Performance Marketing không có mindset đúng đắn trong công việc sẽ gây ra những hậu quả gì?
Bỏ lỡ cơ hội scale mẫu win.
Tiêu tiền ads không hiệu quả.
Bản thân và tập thể khó phát triển, do không có tinh thần cầu tiến và chủ động.
Tất cả các ý trên đều sai.
Team Performance Marketing là cần chủ động feedback tích cực cho RnD vì:
RnD cần các thông tin, insight từ team Team Performance Marketing để tối ưu mẫu.
RnD không biết lên ads.
Giúp cho sản phẩm có thể từ mức tiềm năng thành sản phẩm win.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Biểu hiện của Chỉn chu trong quá trình lên camp mới là gì?
Rút gọn link đúng chuẩn.
Đúng link banner, đúng link sản phẩm.
Set đúng target khách hàng.
Tất cả các ý trên đều sai.
Đâu KHÔNG phải là biểu hiện của Chỉn chu trong quá trình lên camp mới?
Check kỹ file lên ads.
Check kỹ caption.
Có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi.
Kiểm tra đúng budget quảng cáo.
Thiếu Chỉn chu trong công việc sẽ gây những hậu quả gì?
Kết quả công việc không tốt.
Mất uy tín với đồng nghiệp.
Tốn thời gian của bản thân và đồng nghiệp.
Tất cả các ý trên đều sai.
Làm gì để Chỉn chu trong công việc?
Kiểm tra kỹ quá trình lên camp mới theo checklist.
Theo sát các quảng cáo do mình phụ trách.
Tuân thủ các khung giờ check ads.
Tất cả các ý trên đều sai.
Team Performance Marketing cần chỉn chu trong những đầu việc nào?
Lên camp mới
Check ads
Scale ads
Tăng ngân sách
“Tâm huyết, Máu lửa, Quyết liệt" với công việc có những biểu hiện nào sau đây?
Luôn hướng đến kết quả tốt hơn cho công ty
Làm việc khẩn trương, khí thế
Gặp vấn đề ở đâu thì đào sâu giải quyết triệt để đến khi tìm ra giải pháp
Hòa đồng với mọi người trong công ty
Luôn tìm cách hoàn thành công việc hiệu quả hơn mà nhàn hơn là biểu hiện của thái độ?
Nghiêm túc
Chủ động
Làm việc thông minh
Cả 3 ý trên
Đâu là biểu hiện của Chủ động trong công việc?
Chủ động trong công việc của bản thân để tìm ra phương án làm việc hiệu quả nhất.
Không ngừng cải thiện bản thân để nâng cao chất lượng công việc.
Tuân thủ các quy trình, quy chuẩn.
Chủ động trao đổi, tương tác để tiết kiệm thời gian và công sức cho tất cả mọi người.
Đâu KHÔNG phải là biểu hiện của Chủ động trong quá trình scale mẫu?
Feedback tích cực cho RnD các hướng tối ưu sản phẩm.
Tìm cách mở rộng tệp đối tượng khách hàng.
Làm việc khẩn trương, khí thế.
Chủ động test các hướng scale mới
Đâu là biểu hiện của Chủ động trong quá trình Follow ads:
Order banner mới
Cải tiến quy trình, feedback cho các team khác
Khai thác mở rộng target
Lên camp đúng chuẩn
Đâu là biểu hiện của Thái độ "Trách nhiệm, Chỉn chu" trong công việc?
Cam kết hoàn thành công việc đúng deadline.
Theo sát ads mình phụ trách.
Tiêu tiền hiệu quả.
Hòa đồng với mọi người trong công ty
Lên camp sai vi phạm thái độ nào của Team Performance Marketing đối với công việc?
Giữ Mindset đúng đắn
Chăm chỉ
Trách nhiệm, chỉn chu
Chủ động
Hoàn thành job chậm deadline vi phạm thái độ nào của Team Performance Marketing đối với công việc?
Giữ Mindset đúng đắn
Trách nhiệm, chỉn chu
Chăm chỉ
Chủ động
Thế nào là tinh thần Tích cực, lạc quan trong công việc?
Không ngại khó, ngại khổ.
Sẵn sàng chấp nhận thử thách.
Tiếp thu các feedback với thái độ tích cực.
Đi làm đúng giờ
Thành viên team PMK thiếu chỉn chu trong công việc sẽ gây ra những hậu quả gì?
Kết quả công việc không tốt
Khiến đồng đội không tin tưởng
Gây mất thời gian của bản thân và đồng đội
Đối thủ hưởng lợi
Kết quả của Thái độ Cầu tiến trong công việc là gì?
Bản thân phát triển
Công ty phát triển.
Văn hoá công ty tốt hơn, thu hút được người tài
Hạ gục đối thủ
Đâu là những thái độ cần có của Team Performance Marketing với Đồng nghiệp?
Hỗ trợ
Chia sẻ
Dĩ hòa vi quý
Hoà đồng
Chân thành
“Không tách mình khỏi tập thể, bắt nhịp với văn hóa công ty" là biểu hiện của Thái độ nào dưới đây?
Chân thành
Tôn trọng
Chia sẻ
Hoà đồng
Lợi ích của việc Chia sẻ trải nghiệm là gì?
Giúp đồng đội hiểu nhau hơn.
Tương tác tốt hơn, làm việc ăn ý hơn.
Giúp đồng đội phát triển.
Tiết kiệm thời gian.
Team Performance Marketing có thể chia sẻ trải nghiệm với ai?
Chỉ nên chia sẻ trong nội bộ team.
Chia sẻ với RDA
Chỉ nên chia sẻ với BOD.
Chia sẻ với tất cả mọi người trong công ty.
“Khi chia sẻ trải nghiệm, chỉ nên chia sẻ những trải nghiệm vui, tích cực”, Đúng hay Sai?
Sai
Đúng
Đâu là kết quả của Thái độ “Lịch sự, tôn trọng" với đồng nghiệp?
Đồng nghiệp gắn kết và hiểu nhau hơn.
Tương tác trong công việc dễ dàng và trôi chảy hơn.
Dĩ hoà vi quý, không xảy ra tranh luận.
Công ty có văn hoá và môi trường làm việc lành mạnh.
Đâu KHÔNG phải là kết quả của Thái độ “Chân thành" với đồng nghiệp?
Sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ.
Hoà đồng, hoà mình vào tập thể.
Lịch sự, tôn trọng đồng nghiệp.
Môi trường làm việc dễ thở, không xảy ra tranh luận.
Khi có vấn đề và xảy ra tranh luận xảy ra với đồng nghiệp, Team Performance Marketing cần?
Tiếp cận theo hướng quyết liệt giải quyết vấn đề, không ngại va chạm, không dĩ hoà vi quý.
Trong quá trình tranh luận, cần tôn trọng đồng nghiệp, trao đổi giải quyết vấn đề một cách lịch sự và văn minh.
Báo cáo ngay với BOD và yêu cầu xử lý đồng nghiệp ngay lập tức.
Từ chối tranh luận, bỏ qua vấn đề và làm việc tiếp.
Đâu là những kiến thức mà Team Performance Marketing có thể chia sẻ với đồng nghiệp?
Kiến thức chuyên môn về cách scale hiệu quả
Kiến thức về cách đánh giá mẫu tiềm năng và mẫu win
Kiến thức sinh lý
Tất cả các kiến thức trên
Đâu là những kỹ năng cần có của Team Performance Marketing?
Excel, Google Spreadsheets
Quản lý thời gian hiệu quả
Kỹ năng phân tích dữ liệu
Kỹ năng nghiên cứu, tìm kiếm thông tin
Team Performance Marketing luôn luôn phải trau dồi những gì?
Các kiến thức Marketing.
Các kiến thức về văn hóa Âu Mỹ.
Kỹ năng phần mềm để nâng cao hiệu quả công việc.
Cách lên idea hiệu quả
Đâu là biểu hiện của kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả?
Phân bổ thời lượng cho các đầu việc hợp lý từ đầu ngày.
Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các đầu việc.
Làm đến đâu hay đến đó.
Feedback cho leader về deadline hợp lý.
Bản thân có cần phải hăng hái đóng góp, xây dựng, hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình khi teamwork không?
Cần thiết, và luôn cần phải như vậy khi làm việc teamwork.
Còn tuỳ vào từng task. Nếu đảm nhiệm task mà mình không biết nhiều thì nên để mọi người làm, tránh đóng góp ý kiến quá nhiều.
Không cần thiết, hoàn thiện việc được giao là được.
Tất cả ý trên đều đúng.
Đâu là kết quả của việc Team Performance Marketing chủ động nghiên cứu Insight khách hàng?
Hiểu khách hàng như lòng bàn tay
Hiểu đối thủ như lòng bàn tay
Liên tục có target win
Ăn sạch các mẫu win
Tại sao cần có chân dung nhân sự tại TMZ?
Tiêu chuẩn nhân sự hạng A+, tạo tập thể gắn kết mạnh mẽ và liên kết ở tất cả các bộ phận.
Môi trường làm việc trong sạch và phát triển.
Tạo một môi trường làm việc nhàn nhã và yên bình.
Không xảy ra tranh luận trong công việc
Tại sao cần phải hiểu rõ Chân dung Nhân sự Team Performance Marketing?
Để biết được mình đã và đang làm tốt và chưa tốt những gì, đâu là những điểm cần phát huy, đâu là những điểm cần cải thiện, giúp bản thân giỏi lên mỗi ngày.
Để biết được đồng đội kỳ vọng gì ở mình.
Để làm hài lòng sếp.
Để tạo ra lợi thế cạnh tranh về sản phẩm với đối thủ.
