80% wyników jest skutkiem 20% wysiłku

80% wzrost dochodów przekłada się na 20% wzrost wydajności pracy

20% wyników pochodzi z 80% wysiłku

20% spadek liczby pracowników przynosi 80% oszczędności w budżecie wynagrodzeń

grupy nie da się rozliczyć z odpowiedzialności

grupa zignoruje delegowane obowiązki

w grupie łatwiej uzyskać konkretną odpowiedź

grupa może ulec zmianom osobowym i dana praca nie zostanie wykonana

etap w procesie podejmowania decyzji, w którym wskazujemy na przyczyny podjęcia danej decyzji

etap w procesie podejmowania decyzji, na którym określamy podjęte kroki

etap w procesie kontrolnym, w którym wskazujemy na główne czynniki wpływające na efekt finalny działalności

etap w procesie kontrolnym, w którym dzielimy bodźce na pozytywne i negatywne

mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji

miłych i niemiłych stron organizacji, szans oraz zagrożeń w otoczeniu organizacji

mocnych i słabych stron organizacji, prawdopodobieństwa i nikłości przetrwania organizacji

mocnych i słabych punktów rozwojowych organizacji, tempa i zakresu rozwoju w przeszłości

skutecznego zarządzania

silnego przywództwa

zwinnego dostosowywania się do rzeczywistości

efektywnych analiz marketingowych