WorksheetsU5. Recursos Humanos. Dirección y Motivación.
Total questions: 12
Worksheet time: 4mins
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1.
Indica cual de las siguientes características corresponde a la dirección y no al liderazgo
a)
Es elegido por los demás.
b)
Tiene capacidad de influir sobre las personas.
c)
Gestiona el día a día, es un gestor.
d)
Tiene visión de futuro.
2.
Indica cuáles son funciones d ela dirección:
a)
Establecer los objetivos de la empresa.
b)
Encargarse de dirigir, motivar y controlar a los trabajadores.
c)
Organizar los recursos humanos y materiales de la empresa.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
3.
Indica cuál de los siguientes NO son rasgos de la personalidad de los líderes.
a)
No aceptar los riesgos y ser conservador.
b)
Inspirar confianza y ser honrado.
c)
Ser creativo y abierto a nuevas formas de hacer.
d)
Estar visible y comprometido con el proyecto.
4.
Indica cuál de los siguientes enunciados pertenecen al la teoría Y de McGregor
a)
El ser humano es vago por naturaleza.
b)
Se deben hacer compatibles los objetivos de la empresa y el personal.
c)
Las personas prefieren no tomar responsabilidades.
d)
La empresa debe estar siempre controlando y amenazando para que cumplan.
5.
Según la teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton, en la dirección tipo club de amigos:
a)
No hay interés por la tarea ni por las personas.
b)
Se unen los intereses de la empresa y los trabajadores formando un equipo.
c)
Se busca un equilibrio entre los intereses de trabajadores y empresa.
d)
Hay alto interés en las personas pero se olvida de la tarea.
6.
Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, para un trabajador que no sabe y no quiere (Madurez 1), corresponde:
a)
Estilo persuasivo (alto en tarea y bajo en relación)
b)
Estilo participativo (bajo en tarea y alto en relación)
c)
Estilo directivo (alto en tarea y alto en relación)
d)
Estilo delegador (bajo en tarea y bajo en relación)
7.
Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, para un trabajador que si sabe pero no quiere (M3), corresponde:
a)
Estilo persuasivo (alto en tarea y bajo en relación)
b)
Estilo participativo (bajo en tarea y alto en relación)
c)
Estilo directivo (alto en tarea y alto en relación)
d)
Estilo delegador (bajo en tarea y bajo en relación)
8.
Índica cuál de los siguientes elementos influye en la motivación intrínseca:
a)
El sueldo.
b)
Las relaciones con los compañeros.
c)
El horario, los turnos.
d)
El poder asumir responsabilidades.
9.
Índica cuál de los siguientes elementos influye en la motivación extrínseca:
a)
Que una tarea sea interesante, que presente retos.
b)
Las oportunidades de aprender.
c)
La estabilidad en el trabajo.
d)
El poder asumir responsabilidades.
10.
Según la teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow:
a)
Antes de buscar un nivel superior hay que cubrir las necesidades básicas.
b)
La necesidad más alta es la de autorrealización (desarrollo del potencial)
c)
Las necesidades más básicas son las fisiológicas y las de seguridad.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
11.
Según la teoría de la motivación por objetivos, de Locke:
a)
Se debe dividir el objetivo final en metas parciales.
b)
El sistema de recompensa debe ser claro, transparente y medible.
c)
Los trabajadores deben ver esas metas como posibles y realistas.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
12.
Indica cuál de las siguientes NO es un factor de motivación:
a)
La retribución y las condiciones laborales.
b)
La participación en la empresa y el reconocimiento.
c)
El ajuste puesto/trabajador y el enriquecimiento del puesto.
d)
La supervisión y la vigilancia constante de los superiores.
100 %
