WorksheetsU7.El plan de producción
Total questions: 13
Worksheet time: 4mins
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1.
Elaborar el plan de producción facilita reflexionar sobre:
a)
Qué bienes y servicios ofrecemos.
b)
Qué medios materiales y humanos nos hacen falta.
c)
Cómo analizar más tarde los costes y las inversiones.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
2.
Una de las ventajas de la subcontratación de funciones es:
a)
Que reduce costes, al transformar costes fijos en variables.
b)
Que aumenta el control sobre la información clave de la empresa.
c)
Que aumenta el control sobre la atención a los clientes.
d)
Que obliga a la empresa a concentrarse en más actividades.
3.
El principio básico de la subcontratación de funciones es:
a)
No subcontratar con quien destaque demasiado.
b)
Subcontratar si la otra empresa lo puede hacer mejor y más barato.
c)
Subcontratar siempre todo lo que sea posible.
d)
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
4.
Uno de los inconvenientes de la subcontratación de funciones es:
a)
Que permite evitar grandes inversiones en maquinaria e instalaciones.
b)
Que si falla la empresa subcontratada falla el servicio al cliente.
c)
Que aumenta el control sobre la atención a los clientes.
d)
Que permite la concentración de la empresa en menos actividades.
5.
El aprovisionamiento distingue 3 funciones:
a)
El marketing, la contabilidad y el transporte.
b)
La gestión de los recursos humanos, materiales y digitales.
c)
Las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
6.
En las relaciones con los proveedores, un principio del co-markership sería:
a)
Cambios constantes de proveedores.
b)
Desconfianza mutua.
c)
Relación entre rivales. Yo gano-tu pierdes.
d)
Relación a largo plazo. Yo gano-tu ganas.
7.
Si calculamos el valor medio de la mercancía que tenemos en el almacén, estamos aplicando el método:
a)
FIFO (First in, first out)
b)
PMP (Precio medio ponderado)
c)
LIFO (Last in, first out)
d)
ABC (método del porcentaje)
8.
El sistema Just in Time requiere:
a)
Calidad perfecta.
b)
Proveedores con sistema JIT.
c)
Alta flexibilidad.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
9.
El nivel de stock en el cual hay que solicitar un pedido es:
a)
El stock de seguridad.
b)
El stock máximo.
c)
El punto de pedido.
d)
El plazo de aprovisionamiento.
10.
La cantidad de existencias mínimas en el almacén para poder hacer frente a imprevistos es:
a)
El stock de seguridad.
b)
El stock máximo.
c)
El punto de pedido.
d)
La rotura de stock.
11.
Aquellos costes que aumentan cuanto más se fabrica o más se vende son:
a)
Los costes totales.
b)
Los costes fijos.
c)
Los costes variables.
d)
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
12.
Indica cuál de los siguientes es un ejemplo de coste variable:
a)
El alquiler del local, el seguro del local o los gastos de limpieza.
b)
La compra de mercaderías que se van a vender.
c)
Los salarios de los trabajadores.
d)
Todas las respuestas anteriores son correctas.
13.
El nivel de ventas a partir del cual se empiezan a obtener beneficios, o nivel de ventas con el que se cubren los gastos
a)
Es el umbral de rentabilidad
b)
Es el precio técnico
c)
Es el precio de equilibrio
d)
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
100 %
