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WorksheetsPrimer parcial organización y prácticas de oficina I Bloque 2023
Total questions: 70
Worksheet time: 40mins
Principio de la organización que describe que todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
Principio del objetivo
Principio de continuidad
Principio de Difusión
Principio de Amplitud
Principio de la organización que establece centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Principio de jerarquía
Principio de unidad de mando
Principio de coordinación
Principio de objetivo
Principio de la organización que determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior.
Principio de unidad de mando
Principio de difusión
Principio de control
Principio de coordinación
Principio de la organización que dicta que las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
Principio de difusión
Principio de especialización
Principio de paridad de autoridad
Principio de coordinación
El uso de metadatos puede utilizarse para categorizar y enriquecer el valor de los datos. El contenido puede entonces clasificarse entre toda la información que permiten una mejor comprensión de los contextos de negocio.
Correcto
Incorrecto
La colaboración se fortalece mediante el intercambio y la redacción conjunta de contenidos entre las distintas partes interesadas, tanto internas como externas. Con un almacenamiento eficiente, la productividad aumenta y la pérdida de información y la búsqueda es mucho más fácil.
Correcto
Incorrecto.
La información difícilmente es identificable en el contexto adecuado. La misma información no se puede encontrar utilizando diferentes criterios definidos.
correcto
Incorrecto
¿Se considera muy complicado que las empresas logren su máxima eficiencia si deja fuera de sus objetivos aspectos relacionados con los beneficios de los trabajadores?
Si
No
¿Cómo se le llama al acto de planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos?
(a)
¿Qué autor describe la administración como el acto de preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar?
Henry Fayol
Reynaldo O.
Koontz
Adalberto Chiavenato
¿Cómo se le denomina el espacio lugar o cubículo donde se hace, prepara o elabora diferentes informaciones. O departamento especifico al trabajo existente en la mayoría de empresas de bienes y servicios?
(a)
La administración no se practica en un organismo social y tiene como función principal lograr el cumplimiento de los objetivos de cualquier manera.
Correcto
Incorrecto
La iluminación en la oficina no es muy importante para no se relaciona con el desempeño en el puesto de trabajo.
Correcto
Incorrecto
Una computadora es uno de los recursos menos valiosos en la oficina.
Correcto
Incorrecto
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Fueron Padres de la Administración
Henry Fayol
Adam Smith
Frederick Taylor
Milton Freidman
Son características de un buen líder
justo
Impulsivo
responsable
comunicativo
Menciona en orden las épocas de los antecedentes históricos
Quien basaba su teoría en las relaciones humanas considerando os sentimientos y relaciones humanas
ELTON MAYO
ADAM SMITH
HENRY FAYOL
FREDERICK TAYLOR
MENCIONA TRES PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Época en que realizan actividades de caza , la pesca y la recolección
Época Grecolatina
Época Agrícola
Época Primitiva
Época Industrial
Son Características de la Administración
VALOR INSTRUMENTAL
URBANIZACION
UNIVERSALIDAD
SOCIOECONOMICA
MENCIONA TRES CARACTERISTICAS DEL INDUSTRIALISMO
MENCIONA
TRES FUNCIONES QUE DEBE REALIZAR UNA EMPRESA SEGUN HENRY FAYOL
CONTABLES
FINANCIERAS
COMERCIALES
INDUSTRIALES
QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO
MENCIONA EN ORDEN LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
MENCIONA QUE SE REQUIERE EN UNA EMPRESA DE ACUERDO EN LA ETAPA ORGANIZACIONAL
CONTESTA DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. Para el administrador es fácil encontrar trabajo porque cualquiera organización necesita ser administrada
ESPECIFICIDAD
UNIVERSALIDAD
INTERDISCIPLINARIEDAD
UNIDAD TEMPORAL
CONTESTA DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION.El gerente de Chedraui se apoya además de la administración con técnicas de mercadeo, derecho laboral para resolver problemas legales con los empleados, psicología para el manejo efectivo de relaciones interpersonales, etc.
INTERDISCIPLINARIEDAD
UNIVERSALIDAD
UNIDAD TEMPORAL
UNIDAD JERARQUICA
RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIONEn Wall mart el gerente todos los días motiva al personal al iniciar la jornada, pero antes planea las actividades a realizar, supervisa, , ya que la administración comenta el para su estudio se divide pero en la práctica siempre se están aplicando todas las etapas del proceso administrativo.
INTERDISCIPLINARIEDAD
UNIDAD TEMPORAL
UNIDAD JERARQUICA
UNIDAD INSTRUMENTAL
RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. El ingeniero químico Rosas Lugo es gerente de producción y aunque sabe mucho de su área, pero tiene muchos errores en los procedimientos administrativos, por lo que decide entrar a estudiar una maestría en administración.
INTERDISCIPLARIEDAD
ESPECIFICIDAD
UNIVERSALIDAD
UNIDAD TEMPORAL
RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. En la empresa Toyota todos respetan los niveles de autoridad
INTERDISCIPLANARIEDAD
UNIDAD TEMPORAL
UNIDAD JERARQUICA
FLEXIBILIDAD
SELECCIONA LAS CARACTERISTICAS QUE REPRESENTAN LA TEORIA DE TAYLOR
SELECCIONAR A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO A SUS HABILIDAD
FOMENTAR LA MOTIVACION
DEJAR AL TRABAJADOR REALIZAR COMO QUIERA LAS ACTIVIDADES
COMUNICACION CON EL PERSONAL
SELECCIONA LAS ACTIVIDADES TAYLORISTAS (PUEDE SER MAS DE UNA)
COMUNICACION CON EL PERSONAL
CONTROL DE TIEMPOS
SALARIO A DESTAJO
MOTIVACION CONSTANTE
SELECCIONA TODAS LAS ACTIVIDADES TAYLORISTAS (PUEDE SER MAS DE UNA)
AUMENTAR LA PRODUCCION
EXIGIR DEMASIADADO AL TRABAJADOR
NO EXISTE SUPERVISION
CRONOMETRAR LAS ACTIVIDADES
RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.
EL GERENTE ASIGNA RESPONSABILIDADES Y TAREAS A CADA UNO DE LOS EMPLEADOS
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE EJECUCION
PRINCIPIO DE CONTROL
RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.
EL GERENTE DECIDE CONTRATAR AL PERSONAL DE ACUERDO A LAS HABILIDADES QUE TENGAN
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.
EL GERENTE ES UNA PERSONA QUE SABE MUCHO DE ADMISNITRACION POR LO QUE DECIDE ELIMINAR TODA IMPROVISACION
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.
SUPERVISAR AL PERSONAL ES PARTE DE LAS ACTIVIDADES DEL GERENTE.
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
EN UNA EMPRESA PEQUEÑA, CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DISCUTEN POR DIVERSAS DESACUERDOS EN LA TOMA DE DECISIONES, LO QUE ACARREA PROBLEMAS EN LOS EMPLEADOS PORQUE YA NO SABEN A QUIEN HACER CASO. ¿QUE PRINCIPIO DE FAYO NO SE ESTA APLICANDO?
PRINCIPIO DE JERARQUIA
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
PRINCIPIO DE DISCIPLINA
UNIDAD DE DIRECCION
LOS GERENTES DE UNA EMPRESA COMERCIAL NO SE LOGRAN PONER DE ACUERDO EN LOS PLANES DEPARTAMENTALES. ESTO AFECTA A LA EMPRESA PUES NO SE ESTAN LOGRANDO LOS OBJETIVOS DESADOS ¿QUE PRINCIPIO DE LA ADMISNITRACION NO SE ESTA APLICANDO?
DE ESTABILIDAD
DE DIRECCION
DE UNIDAD DE MANDO
DIVISION DEL TRABAJO
UNA EMPRESA TIENE GRAVES PROBLEMAS DE LEALTAD DEL PERSONAL Y DE GASTOS INNVESARIOS PARA CAPACITACION DEL PERSONAL, YA QUE LOS EMPLEADOS NO DURAN EN EL PUESTO ¿QUE PRINCIPIO DE LA ADMISNITRACION DE PERSONAL ESTA RELACIONADO CON EL EJEMPLO
DIRECCION
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
ORDEN
UNIDAD DE DIRECCION
UN GERENTE DESPIDIO A UN EXCELENTE EMPLEADO SOLO PORQUE NO LE AGRADABA SU FORMA DE SER ¿QUE PRINCIPIO NO APLICO?
UNIDAD DE MADO
UNIDAD DE DIRECCION
ESTABILIDAD DE PERSONAL
SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GRUPALES
UN GERENTE TRATA POR IGUAL A TODOS LOS SUBALTERNOS ESTO CON LA FINALIDAD DE GENERAR LEALTAD ¿QUE PRINCIPIO ESTA APLICANDO?
UNIDAD DE DIRECCION
UNIDAD DE JERARQUIA
EQUIDAD
NINGUNA RESPUESTA ES CORRECTA
LA TEORIA DE FAYOL SE APLICA PRINCIPALMENTE D EMANDO MEDIOS HACIA ABAJO
VERDADERO
FALSO
LA TEORIA DE TAYLOR SE APLICA PRINCIPALMENTE DE DE MANDOS MEDIOS HACIA ABAJO
VERDADERO
FALSO
PARA FAYOL SE LOGRA LA EFICIENCIA CON:
LA DIVISION DE FUNCIONES
EL METODO
LA DOSIFICACION DE TIEMPOS
TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS
SELECCIONAR A LAS PERSONAS DE ACUERDO A SUS HABILIDADES ES PARTE DE LA TEORIA DE FAYOL
VERDADERO
FALSO
¿A cargo de que esta la administración de personal?
órganos de personal
manual
recursos humanos
Cuáles son las funciones que ha desempeñado tradicionalmente el administrador
mejorar las leyes de un pais
los administradores proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo
realizar campañas de comercio
orientar a la ciudadania en la economia
Cuáles son las funciones que ha desempeñado tradicionalmente el administrador
mejorar las leyes de un pais
los administradores proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo
realizar campañas de comercio
orientar a la ciudadania en la economia
¿Cuáles son los principios de la administración científica de Taylor?
Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.
Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.
Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en la organización.
Principio de planeación, Principio de preparación, Principio de control, Principio de ejecución.
Cuáles son los puestos funcionales de una empresa
gerente general o dueño
la persona encargada de la investigacion de la economia
-Recursos Humanos - Producción - Finanzas - Ventas
Está formado por dos partes diferenciadas
La etapa previa a la producción es
El planeamiento
La evaluación
La gestión
Todas son correctas
La durabilidad del producto es
Las condiciones secundarias del producto
La medida en que responde con los estándares
el tiempo de vida útil
las características principales del producto
La motivación económica se da
Para que el ser humano se sienta querido
Para asegurarse que no tendrá mas necesidades
Para poder satisfacer sus necesidades
Para ser reconocido por los demás
La capacitación para el trabajo se dá
para ascender en los puestos
para desempeñar una nueva actividad
para desarrollar mejor sus actividades
todas son correctas
Todo lo relacionado con ingresos y egresos es
el concepto de financiero
el concepto de económico
Cuales son las funciones del Administrador?
Planeación, preparación, Control y Ejecución
Planeacion y Control
Preparación, Control y retroalimentacion
Planeación, organización,ejecución/dirección y control
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
Cadena Escalar
Orden
Unidad de Mando
Autoridad y Responsabilidad
Cuáles son las funciones que ha desempeñado tradicionalmente el administrador
mejorar las leyes de un pais
útil para organizar el conocimiento administrativo
orientar a la ciudadania en la economia
realizar campañas de comercio
Fijar metas, establecer estrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades es un concepto de
Organización
Control
Dirección
Planeación
Se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos
Eficiencia
Eficacia
Competente
Se refiere a la obtención de objetivos planteados (Sin importar la manera en que se logren)
Eficiencia
Desempeño
Eficacia
Es más fácil ser eficaz si se ignora la eficiencia
Verdadero
Falso
Ser acertivo, es decir, dar en el blanco y obtener resultados son características que definen la ______
Eficiencia
Administración
Efectividad
Eficacia
Hacer las cosas bien y oportunamente, son características que definen la ______
Eficiencia
Administración
Efectividad
Eficacia
Capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para llegar a él.
Eficiencia
Administración
Efectividad
Eficacia
En un día regular de una ama de casa ella: barre y trapea la casa mientras la lavadora está lavando la ropa, luego al terminar de trapear cuelga la ropa mientras el piso se seca. Esto es un ejemplo de
eficiancia
eficacia
Necesito cortar una hoja y he decidido utilizar la tijera de manicura (chiquitita).
eficiencia
eficacia
