NEW
Font size
WorksheetsMengelola Perusahaan Bisnis
Total questions: 20
Worksheet time: 9mins
Pada saat Yahoo! diciptakan para manajer puncak perusahaan tersebut menetapkan sasaran strategis untuk menjadi perusahaan teratas dalam pasar mesin pencari situs (search engines). Hal tersebut merupakan contoh dari proses manajemen …
Pengarahan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengawasan
Manajer yang bertanggung jawab mengimplementasikan strategi, kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak disebut dengan manajer…
Manajer menengah
Manajer lini pertama
Manajer bawah
Manajer puncak
Perencanaan adalah…
Proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas organisasi menjadi struktur yang logis.
Proses manajemen yang memonitor kinerja organisasi untuk memastikan bahwa sasarannya dapat tercapai.
Proses manajemen yang menetapkan apa saja yang harus dilakukan organisasi dan bagaimana sebaiknya melakukannya.
Proses manajemen yang memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran organisasi.
Yang termasuk kedalam bidang manajer-manajer lainnya adalah…
Manajer Informasi
Manajer SDM
Manajer Operasi
Manajer Penelitian dan Pengembangan
Berikut adalah jabatan dari manajer puncak, kecuali…
Chief Executive Officer.
Pimpinan Kelompok.
Treasurer.
Chief Financial Officer.
Pengembangan, penetapan harga, promosi dan distribusi barang dan jasa (menyampaikan produk-produk dari produsen ke konsumen) merupakan lingkup atau tanggung jawab dari manajer…
Informasi.
Manajer lain.
Operasi.
Pemasaran.
Keterampilan yang dibutuhkan oleh individu untuk mengetahui peluang dan ancaman pasar yang baru adalah...
Keterampilan teknis
Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan mengambil keputusan
Keterampilan konseptual
(1) Big data analytics
(2) Coding dan programming
(3) Technical writing
(4) Cybersecurity
Jenis kemampuan di atas termasuk ke dalam keterampilan….
Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan teknis
Keterampilan konseptual
Keterampilanpengambilan keputusan
Berikut langkah pertama dalam pengambilan keputusan, kecuali...
Memilih alternatif terbaik
Menentukan permasalahan
Mengumpulkan fakta
Mengidentifikasi alternatif penyelesaian
Walaupun hubungan keterampilan manusia penting pada semua tingkatan manajer, tingkatan manajer apa yang paling penting memiliki keterampilan ini untuk bertindak sebagai jembatan...
Manajer menengah
Manajer lini pertama
Manajer puncak
Manajer bidang-bidang
Berikut merupakan langkah-langkah mengubah budaya perusahaan, kecuali...
Analisa lingkungan perusahaan
Manajemen puncak mulai Menyusun visi bersama bagi perusahaan baru
Mengevaluasi masing-masing alternatif yang dipilih
Perusahaan menetapkan sistem baru untuk menilai dan memberi kompensasi kepada karyawannya yang menjalankan nilai baru.
Yang bukan merupakan penyebab pemborosan waktu bagi manajer yaitu...
Administrasi
Telepon
Teknologi
Rapat
Keterampilan yang dibutuhkan oleh manajer untuk mampu memahami operasi internasional adalah...
Keterampilan manajemen global
Keterampilan manajemen teknologi
Keterampilanpengambilan keputusan
Keterampilan konseptual
Jenis keahlian apa yang harus dimiliki oleh seorang manajer...
Keahlian untuk mengambil keputusan
Keahlian untuk menanggapi tantangan namun tidak dengan mengambil keputusan atas itu
Keahlian untuk mengambil keputusan dan menanggapi berbagai tantangan
Keahlian untuk mengambil keputusan, menanggapi berbagai tantangan dan merumuskan masalah
Langkah awal suatu organisasi yaitu....
Sasaran organisasi
Memutuskan yang ingin dilakukan
Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi organisasi
Membuat proyek organisasi
Jenis-jenis strategi...
Strategi perusahaan, strategi fungsional dan strategi organisasi
Strategi fungsional, strategi perusahaan dan strategi bisnis
Strategi bisnis, strategi organisasi dan strategi pemerintahan
Strategi fungsional, strategi bisnis dan strategi organisasi
Metode organisasi dalam menghadapi keadaan darurat ialah ...
Manajemen krisis
Manajemen kontingen
Hierarki perusahaan
Perencanaan strategis
Apa itu sasaran jangka pendek...
Sasaran perusahaan dengan jangka waktu lima tahun
Sasaran perusahaan dengan jangka waktu satu tahun
Sasaran perusahaan dengan jangka waktu lebih dari lima tahun dan hanya dalam beberapa bidang berbeda
Sasaran perusahaan dengan jangka waktu satu tahun dan hanya dalam beberapa bidang berbeda
Apa yang dimaksud dengan penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya...
Meminimalisir kesalahan
Mengalokasikan sumber daya ke proyek baru dengan potensi kecil tapi pasti
Menghasilkan lingkungan dan budaya persaingan yang menghargai keberhasilan
Mengalokasikan sumber daya ke proyek baru dengan potensi yang besar
Apa saja yang ada di dalam analisis SWOT...
Penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan keamanan
Penilaian kekuatan kelemahan, peluang dan kekuatan
Kekuatan, kelemahan, peluang dan penilaian kelemahan
Penilaian kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman
