WorksheetsQuản lý theo Lean-Tuần 3
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Bước đầu tiên trong quy trình 5S
Sắp xếp
Sàng lọc
Sạch sẽ
Săn sóc
Người được xem là cha đẻ của hệ thống sản xuất Toyota-TPS:
Taiichi Ohno
Ishikawa
Juran
Deming
Tính Takt Time, Biết:
Có 500 phút trong ngày làm việc và
nhu cầu của khách hàng là 500 đơn vị một ngày.
60
0,01
1
10
Bottleneck analysis là kỹ thuật phân tích:
Tăng xuất lượng (throughput)
Giảm xuất lượng
Cả 2 đều đúng
Cả 2 đều sai
Quá tải, không hợp lý, sự quá mức v.v. là loại lãng phí:
Muda
Mura
Muri
Điền vào chỗ trống:
Thao tác trong công việc ... giá trị cho sản phẩm phải được ...càng nhiều càng tốt
không tạo thêm/ tăng thêm
không tạo thêm/ giảm thiểu
tạo thêm/ giảm thiểu
Những người sáng lập Toyota đã tâm đắc các triết lý quản trị của W. Edwards Deming và dây chuyền sản xuất của:
Ford motor
Hyundai
Honda
Mitsubishi
Lợi ích sơ đồ dòng chảy giá trị:
[chọn nhiều phương án]
Nắm bắt thông tin năng lực và công suất của quá trình
Tạo hiểu biết chung về hiện trạng và tầm nhìn tương lai
Thiết lập tiến độ cho cải tiến dự kiến
Tạo tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện
C/O là viết tắt của
Cycle time
Change time
Change over time
Change one
Chỉ số Availability trong kỹ thuật VSM được đo bằng:
Thời gian vận hành thực tế
thời gian vận hành thực tế/ thời gian vận hành tiềm năng
tổng sản phẩm sản xuất
Tổng sản phẩm sảnxuất/(Thời gian chạy máy thựctế x Công suất thiết kế)
