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WorksheetsUD7. La motivación y los equipos de trabajo
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
Según la teoría de Maslow, la protección por desempleo se encuadraría en las necesidades de:
Estima
Seguridad
Fisiológicas
Autorrealización
Según la teoría X:
La dirección debe motivas al personal
La organización debe ser participativa
El personal se esfuerzan bajo presión
El personal se esfuerza si los objetivos se negocian
Según Herzberg, los factores higiénicos:
No producen satisfacción laboral
Hacen que exista malestar en el trabajo
Motivan de forma directa
Son causa de insatisfacción laboral
Según Herzberg, son factores motivacionales:
La estabilidad en el empleo
El salario adecuado
El reconocimiento del trabajo
Las buenas relaciones con los compañeros y compañeras
Según la teoría de la equidad, las trabajadoras y trabajadores:
Comparan su esfuerzo con los resultados
Comparan su esfuerzo con los resultados y con los de los demás
Se motivan por el trabajo en equipo
Todas las respuestas anteriores son falsas
Mediante la realización de encuestas de clima laboral se pretende:
Introducir planes para mejorar la motivación
Anticipar posibles conflictos
Introducir actuaciones para mejorar la satisfacción de la plantilla
Todas las respuestas anteriores son ciertas
Según Belbin, quien realiza más propuestas es el rol de:
Impulsor
Especialista
Finalizador
Cerebro
Es un comportamiento de un líder directivo/directiva:
Fomentar la cohesión
Motivar al grupo
Controlar los resultados
Tomar decisiones consultando a quienes colaborar
Según la teoría de Belbin:
En todos los equipos tiene que haber, al menos, nueve miembros
En los equipos puede haber menos de nueve miembros, pero deben asumir nueve roles.
El coordinador/a y el cohesionador/a coinciden con el rol de directivo/a.
El papel de evaluador/a y el papel de finalizador/a los asume la misma persona
Según la teoría de Belbin:
En todos los equipos tiene que haber, al menos, nueve miembros
En los equipos puede haber menos de nueve miembros, pero deben asumir nueve roles.
El coordinador/a y el cohesionador/a coinciden con el rol de directivo/a.
El papel de evaluador/a y el papel de finalizador/a los asume la misma persona
Los equipos de progreso:
Se reúnen periódicamente para mejorar los resultados
Gestionan los recursos, el tiempo, los presupuestos y planifican el tiempo
Buscan soluciones a problemas que afectan a diferentes áreas de la empresa
Todas son ciertas
Mediante el brainstorming se busca:
Recoger muchas ideas en poco tiempo
Tomar decisiones democráticas
Generar ideas originales
Promover la participación
Un role-playing:
Agrupa a los miembros del equipo de seis en seis
Es una lluvia de ideas sobre un tema
Representa una situación imaginaria como si fuera real
Es un círculo de calidad
En la técnica Phillips 66:
Se recogen ideas por parejas
Se buscan soluciones originales
Se aplican los conocimientos teóricos a situaciones reales
Se recogen muchas opiniones en poco tiempo
