Sản xuất ra đúng số lượng đúng bằng số lượng khách hàng đặt.

JIT được áp dụng trong suốt quá trình đến bán hàng.

Doanh nghiệp phải hoạt động theo tính chất lặp đi lặp lại nhiều lần.

Dòng sản phẩm đều đặn đi qua hệ thống với lượng tồn kho nhỏ nhất.

Đơn đặt hàng của khách vượt qua dự báo của công ty.

Gây áp lực cho khách hàng khi không có hàng sẵn có.

Lượng phế phẩm tồn kho cao.

Nhân công không có việc làm trong quá trình sản xuất.

Sản xuất bánh có sẵn để đáp ứng ngay nhu cầu của khách.

Đảm bảo chất lượng nguyên liệu cũng như kịp thời phục vụ khách hàng bằng JIT trong kiểm soát hàng tồn kho.

 Dồn đơn hàng để sản xuất 1 lần.

Nguyên vật liệu được nhập và dùng trong nhiều lần.

Doanh thu tăng trong phạm vi vẫn giữ được chất lượng sản phẩm.

Dự trữ kho đông lạnh không còn nhiều.

Tối ưu hóa thời gian phục vụ khách hàng.

Tất cả các ý trên.

Hàng tồn kho lớn dẫn đến chi phí ở mức khủng khiếp.

Vì doanh nghiệp không bán được sản phẩm.

Vì nhà Quản trị không quản lý được doanh nghiệp.

Tất cả đều sai.

Giảm lượng hàng tồn kho ở mức tối thiểu, lợi dụng 150 nhà bán lẻ trên thế giới để dự trữ tồn kho

Thời gian trung bình để sản xuất một chiếc máy tính giảm từ 4 xuống 2 tháng.

Hệ số vòng quay tồn kho gấp nhiều lần so với các hãng máy tính lớn

Tất cả đều đúng.

JIT được hưởng ứng theo tiêu chí: “Đúng sản phẩm - đúng số lượng – đúng nơi – đúng thời điểm”.

Một trong những điều kiện áp dụng là có sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và đơn vị cung cấp nguyên vật liệu.

Một trong những mục tiêu là cố gắng di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền sản xuất

Ưu điểm của JIT là không có hiện tượng tồn đọng, dễ dàng kiểm tra chất lượng sản phẩm.