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管理個案分析_Ch1

Total questions: 12

Worksheet time: 4mins

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1.

下列何者「不是」策略的意涵?

a)

擬定一整套達成的行動方案

b)

企業的短期基本目標,是策略管理最重要的前提

c)

策略擬定的過稱,必須倚賴完整、詳實的策略分析

d)

創新必須是策略擬定過程中的關鍵元素

2.

「微軟投資ChatGPT」,符合下列「策略的重要性」裡的何者?

a)

確認中長期發展方向,取得共識

b)

企業中短期經營目標及優先順序明確

c)

決定關鍵性資源之獲取與分配

d)

確認環境中之重大影響因素,並加以監控與正確因應

3.

「策略的執行,經常需要獨特的資源與能力。」在策略的重要性裡,是指下列何者?

a)

有助於組織結構與管理系統的設計

b)

確認各個價值活動的執行內容與方式

c)

決定關鍵性資源之獲取與分配

d)

確認環境中之重大影響因素,並加以監控與正確因應

4.

使用「結構追隨策略」,可能會有什麼「缺點」?

a)

各自為政

b)

更有效率

c)

公司多角化程度提高

d)

公司更多元

5.

策略分為3個層級,下列何者為「非」?

a)

公司層級策略

b)

事業層級策略

c)

功能層級策略

d)

作業層級策略

6.

統一公司向下游整合到流通零售業,是屬於公司層級策略的何者?

a)

企業未來的成長方向

b)

事業部間的資源分配

c)

事業間的關聯性

d)

事業部間的連貫性

7.

「?」指的是必須單獨擬定策略的「產品-市場」事業單位。

a)

公司層級

b)

功能層級

c)

作業層級

d)

事業層級

8.

公司在自己有優勢的地方,可以採用一些策略,請問下列何者為「非」?

a)

擴大領先差距

b)

善加利用優勢

c)

創造新的優勢

d)

進行互補合作

9.

「1983年成立的東京迪士尼,原本只有Disney land主題樂園,為了維持競爭優勢,2001年成立Disney Sea,2008年引進太陽劇團、2014決定投入1000台幣建立Disney Sky樂園。」這是屬於?

a)

擴大領先差距

b)

善加利用優勢

c)

創造新的優勢

d)

進行互補合作

10.

當企業在某些能力資源處於劣勢時,可以採取以下作法,下列何者為「非」?

a)

尋找替代方案

b)

將弱點中性化,變成不重要

c)

進行互補合作

d)

強化優勢

11.

全聯請素人拍攝40秒的廣告,但卻意外塑造出「全聯先生」這個代表人物。這是屬於企業劣勢因應的?

a)

將弱點中性化,變成不重要

b)

強化劣勢

c)

尋找替代方案

d)

進行互補合作

12.

面對環境威脅,企業可能的處理方式有幾種,下列何者為「非」?

a)

避開威脅

b)

採避險措施

c)

直接挑戰威脅

d)

改變不利的發展