WorksheetsManagement chapitre 8 : Diagnostics
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
La veille stratégique est composée en partie de :
de la veille juridique
de la veille comportementale
de la veille concurrentielle
Lorsque l'entreprise collecte des informations sur les évolutions environnementales et sociales, on dit qu'elle pratique :
une veille technologique
une veille sociétale
une veille commerciale
L'environnement de l'entreprise
Influence les décisions stratégiques
Ne doit pas être pris en considération
doit être analysé dans le cadre du diagnostic interne
L'image de marque est une ressource :
Intangible
Tangible
Financière
Les compétences distinctives permettent à l'entreprise de disposer :
D'un avantage concurrentiel
D'un facteur-clé de succès
D'un SWOT
Le modèle SWOT permet de proposer :
Un processus entrepreneurial
Un diagnostic stratégique
Une structure projet
Le diagnostic externe permet de mettre en évidence :
Des forces
Des opportunités
Des menaces
Des faiblesses
Le diagnostic interne permet de mettre en évidence :
Des forces
Des opportunités
Des menaces
Des faiblesses
À quelle notion fait référence la définition suivante : "élément que se doit de maîtriser une entreprise lorsqu'elle désire évoluer sur un marché."
Facteur-clé de succès
Avantage concurrentiel
Compétence distinctive
Une compétence est un ensemble :
De facteur-clé de succès
De savoirs
De savoir-faire
