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WorksheetsPrimera evaluación Introducción a la Gestión del Talento Humano
Total questions: 10
Worksheet time: 23mins
La gestión del talento humano consiste en:
La capacidad especial
Las acciones para el desarrollo de capacidades y habilidades del ser humano en una empresa
las actitudes del ser humano
las diferentes actividades de una empresa
Seleccione el orden correcto de las actividades del Área de gestión del Talento humano:
Reclutamiento, inducción, contratación y evaluación al desempeño.
Selección, contratación, nomina y liquidación y evaluación al desempeño
Reclutamiento, selección, contratación, inducción, nómina y liquidación, evaluación al desempeño.
Reclutamiento contratación, liquidación y evaluación al desempeño.
Evaluación al desempeño es:
Una apreciación sistemática de como se desarrolla cada persona.
Es ver si está haciendo bien su trabajo.
es proporcionar información básica de las actividades a realizar.
Es verificar si su salario es coherente a su trabajo.
Represente a través de un dibujo su talento:
El Diagnóstico de necesidades de capacitación es:
El proceso que mejora la tasa de retención de nuevos empleados.
El proceso para orientar en cuanto a la retribución que se paga al trabajador.
El proceso que orienta al Responsable de Recursos humanos.
El proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para fortalecer los conocimientos.
Los beneficios del DNC son:
reducir la deficiencia de conocimientos
Tener un marco objetivo para tomar un plan de acción.
Describe las actitudes de los participantes de una organización.
Utilizar con eficiencia el presupuesto de capacitación, lo que se traduce en rentabilidad.
El objetivo principal de la detección de necesidades es:
Brindar orientación
Acertar en las acciones correctas.
Proveer conocimientos
Instruir sobre procedimientos
Las necesidades de capacitación se clasifican:
Según las circunstancias
Según la forma en que se presenta
Según el motivo y el origen
Todas las anteriores son correctas
Las necesidades según la discrepancia se presenta cuando:
Una tarea o función se desarrolla de manera insatisfactoria.
Surgen de problemas evidentes.
Son provocadas por los cambios en la organización.
Las personas realizan nuevas tareas o funciones.
las necesidades futuras son:
Cuando una tarea ha sufrido modificación.
Provocadas por los cambios en la organización a corto, mediano y largo plazo.
problemáticas en el momento en que se efectúa el diagnóstico.
