Worksheetsยังไม่เสร็จ
Total questions: 48
Worksheet time: 29mins
ความสำคัญของผู้ประกอบการมีอะไร
1.แปรทรัพยากรให้เป็นสินค้าและบริการ
2.เกิดการจ้างงานเพิ่มขึ้น
3.กระจายความเจริญ
4.เป็นแหล่งรายได้ทางภาษีให้ภาครัฐ
5.ช่วยสร้างและเพิ่มรายได้ให้กับประเทศ
6.ทำให้คนในประเทศมีการพัฒนา
ผู้ประกอบ (Entrepreneur) หมายถึงอะไร
1. บุคคล คือ ตัวบุคคลที่สร้างธุรกิจของตน
มีความมุ่งมัน ในการหา
โอากาสทางนวัตกรรมและยอมรับความเสี่ยงได้
2. กระบวนการ คือ แสวงหาโอกาสและประเมินโอกาสเพื่อสร้างคุณค่าให้กับสินค้าและบริการผ่านนวัตกรรมและการบริหารจัดการทางธุรกิจซึ่งจะนำมาสู่การสร้างธุรกิจให้เกิดขึ้น
การเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) หมายถึงอะไร
1. บุคคล คือ ตัวบุคคลที่สร้างธุรกิจของตน
มีความมุ่งมัน ในการหา
โอากาสทางนวัตกรรมและยอมรับความเสี่ยงได้
2. กระบวนการ คือ แสวงหาโอกาสและประเมินโอกาสเพื่อสร้างคุณค่าให้กับสินค้าและบริการผ่านนวัตกรรมและการบริหารจัดการทางธุรกิจซึ่งจะนำมาสู่การสร้างธุรกิจให้เกิดขึ้น
แนวคิดการเป็นผู้ประกอบการที่ต้องมี มีอะไรบ้าง
1.มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
2.มีความคิดสร้างสรรค์
3.ยอมรับความเสี่ยง
4.รักความก้าวหน้า
5.ชอบการแข่งขัน
6.มีความเป็นตนเอง
7.มีประสบการณ์ทางธุรกิจ
8.ใส่ใจเรียนรู้
9.หาหนทางความสำเร็จ
10.มีมุมมองเชิงรุก
11.เริ่มต้นลงมืนทำ
12.การตัดสินใจ
13.ต้องการอิสระ
14.มีความยืนยุ่น
15.มีความพยายาม
16. Growth minset
1.มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
2.มีความคิดสร้างสรรค์
3.ยอมรับความเสี่ยง
4.มีความเป็นตนเอง
5.ชอบการแข่งขัน
6.มีความเป็นตนเอง
7.มีประสบการณ์ทางธุรกิจ
8.ใส่ใจเรียนรู้
9.หาหนทางความสำเร็จ
10.มีมุมมองเชิงรุก
11.เริ่มต้นลงมืนทำ
12.มีความยืนยุ่น
13.ต้องการอิสระ
14.มีความยืนยุ่น
15.มีความพยายาม
16. Growth minset
growth winset คือ
เชื่อว่าความสามารถนั้นเปลี่ยนแปลงได้ตลอด พัฒนาทักษะการเรียนรู้และฝึกอบรม มุ่งสู่ความเสร็จไม่ยอท้อ
เชื่อว่าความสามารถต่างๆ หรือพรสวรรค์เป็นของตายตัวไม่สามารถพัฒนาได้
Fixed mindset คือ
เชื่อว่าความสามารถนั้นเปลี่ยนแปลงได้ตลอด พัฒนาทักษะการเรียนรู้และฝึกอบรม มุ่งสู่ความเสร็จไม่ยอท้อ
เชื่อว่าความสามารถต่างๆ หรือพรสวรรค์เป็นของตายตัวไม่สามารถพัฒนาได้
แนวทางการเป็นผู้ประกอบการมีอะไรบ้าง
1.ช่างสังเกต
2.คิดต่าง
3.กล้าเผชิญอุปสรรค
4.ตั้งเป้ามายให้ชัดเจน
5.ฝึกการตัดสินใจให้เด็ดขาด
1.ช่างสังเกต
2.คิดต่าง
3.กล้าเผชิญอุปสรรค
4.ตั้งเป้ามายให้ชัดเจน
1.ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจ
2.การคิดวิเคราะห์
3.มีมนุษยสัมพันธ์
4.การบริหารจัดการ
ทักษะการเป็นผู้ประกอบการ มีอะไรบ้าง
1.มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
2.มีความคิดสร้างสรรค์
3.ยอมรับความเสี่ยง
4.รักความก้าวหน้า
5.ชอบการแข่งขัน
6.มีความเป็นตนเอง
7.มีประสบการณ์ทางธุรกิจ
8.ใส่ใจเรียนรู้
9.หาหนทางความสำเร็จ
10.มีมุมมองเชิงรุก
11.เริ่มต้นลงมืนทำ
12.การตัดสินใจ
13.ต้องการอิสระ
14.มีความยืนยุ่น
15.มีความพยายาม
16. Growth minset
1.ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจ
2.การคิดวิเคราะห์
3.มีมนุษยสัมพันธ์
4.การบริหารจัดการ
5.ด้านเทคนิค
6.ด้านบุคคล
7.กล้าตัดสินใจ
8.แก้ปัญหาเฉพาะหน้า
9.ด้านเทคโนโลยี
10.การสื่อสาร
11.การปรับตัว
12.ความมุ่งมั่น
13.เรียนรู้จากความผิดผลาด
14.ก้าวผ่านความล้มเหลว
ทักษะในศตวรรษที่ 21 มีอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มหน้า 6
1. critical thinking
การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา
2. creativethinking
ทักษะการคิดสร้างสรรค์
มี 6 ด้าน
1. communication
ทักษะการสื่อสาร
2. callaboration
ทักษะการทำงานร่วมกับผู้อื่น
ธุรกิจ(Business) คืออะไร เลือกคำตอบที่ถูกต้องที่สุด
อ่านเพิ่มหน้า 6
กิจกรรม บุคคล หรือองค์กรใดๆ ก็รามที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา ผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างกำไร
ธุรกิจจำเป็นต้องมีการปฏิพันธ์กับองค์กรอื่นๆเพื่อสร้างวให้ธุรดำเนินอยู่ได้อย่างต่อเนื่องในโลกแห่งการแข่งขัน
ผู้มีส่วนได้เสีย (stakeholders) คืออะไร เลือกคำตอบที่ถูกต้องที่สุด
อ่านเพิ่มหน้า 6
กิจกรรม บุคคล หรือองค์กรใดๆ ก็รามที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา ผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างกำไร
ธุรกิจจำเป็นต้องมีการปฏิพันธ์กับองค์กรอื่นๆเพื่อสร้างวให้ธุรดำเนินอยู่ได้อย่างต่อเนื่องในโลกแห่งการแข่งขัน
1.Profi organization
2.stakeholders
3.nonprofi organization
แปลเรียงตามนี้ด้วย
อ่านเพิ่มหน้า 6
1.องค์กรแสวงหากำไร
2.องค์กรไม่แสวงหากำไร
3.ผู้มีส่วนได้เสีย
1.องค์กรแสวงหากำไร
2.ผู้มีส่วนได้เสีย
3.องค์กรไม่แสวงหากำไร
1.องค์กรไม่แสวงหากำไร
2.ผู้มีส่วนได้เสีย
3.องค์กรแสวงหากำไร
1.ผู้มีส่วนได้เสีย
2.องค์กรไม่แสวงหากำไร
3.องค์กรแสวงหากำไร
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก (primary stakeholders)
เป็นผู้ใกล้ชิดองค์กรโดยตรงและได้รับประโยชน์หรือผลกระทบโดยตรง ได้แก่อะไร
อ่านเพิ่มหน้า 7
1.เจ้าของและผู้ลงทุน
(owner and inverstors)
2. ลูกค้า(Customer)
1.พนักงาน
2.ผู้ขายวัตถุดิบ
1.เจ้าหนี้(Creditors)
2.ชุมชนรอบข้างและสังคม (Community and social)
3.นักอนุร้กษ์
(Environmentalists)
ผู้มีส่วนได้เสียรอง (Secondary stakeholders)
เป็นผู้เกี่ยวข้องโดยอ้อมหรือสังคมไกลออกไป โดยเป็นผู้ได้รับประโยชน์หรือผลกระทบทางอ้อมจากกิจการ ได้แก่อะไร
อ่านเพิ่มหน้า 7
1.เจ้าของและผู้ลงทุน
(owner and inverstors)
2. ลูกค้า(Customer)
1.พนักงาน
2.ผู้ขายวัตถุดิบ
1.เจ้าหนี้(Creditors)
2.ชุมชนรอบข้างและสังคม (Community and social)
3.นักอนุร้กษ์
(Environmentalists)
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
คือแนวทางปฏิบัติหรือมาตรฐานหลักที่เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ มีกี่ข้อ
อ่านเพิ่มหน้า 8
4
3
5
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Adapility) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ความสามารถในการปรับตัว
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
การจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค
การบรรลุผลประกอบการทางการเงิน
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Effectiveness and Efficiency) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ความสามารถในการปรับตัว
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
การจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค
การบรรลุผลประกอบการทางการเงิน
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Quality products and services) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ความสามารถในการปรับตัว
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
การจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค
การบรรลุผลประกอบการทางการเงิน
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Customer satisfaction) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ความสามารถในการปรับตัว
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
การจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค
การบรรลุผลประกอบการทางการเงิน
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Financial performance) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ความสามารถในการปรับตัว
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
การจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค
การบรรลุผลประกอบการทางการเงิน
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Effectiveness ) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ประสิทธิผล บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้มากน้อยเพียงใด
ประสิทธิภาพ เปรียบเทียบระหว่างทรัพยากรที่ใช้ไปกับผลลัพธ์ที่ได้ หากผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ทรัพยากรเท่าเดิม ถือว่ามีการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Efficiency) คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
ประสิทธิผล บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้มากน้อยเพียงใด
ประสิทธิภาพ เปรียบเทียบระหว่างทรัพยากรที่ใช้ไปกับผลลัพธ์ที่ได้ หากผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ทรัพยากรเท่าเดิม ถือว่ามีการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการ(Management process)
P O L C คือ
อ่านเพิ่มหน้า 8
Planning
Organization
Leading
Controlling
Plan
Organization
Leader
Contact
คุณค่าทางธุรกิจ (Business value)
(Adapility) ปัจจุบันเรียก ว่า VUCA WORLD คืออันไหนที่เขียนถูก
อ่านเพิ่มหน้า 8
V. Volatility สิ่งที่เหนือความคาดหมาย
U. Uncertainty ความไม่แน่นอน
C. Complexity ความซับซ้อน
A. Ambiguity ความคลุมเครือ เช่น โรคระบาด
V. Volatilty ความไม่แน่นอน
U. Unertainty สิ่งที่เหนือความคาดหมาย
C. Complexty ความซับซ้อน
A. Ambiguit ความคลุมเครือ เช่น โรคระบาด
จุดเริ่มต้นของโมเดลธุรกิจ 3 w 1 m (ย่อเอง) คืออะไร
อ่านเพิ่มหน้า 10
Who ทำสินค้าหรือบริการให้ใคร
what ทำอะไร
how ทำอย่างไร
Money ทำแล้วคุ้มค่าหรือไม่
where ทำที่ไหน
why ทำไมถึงอันนี้
how ทำอย่างไร
Management การจัดการ
Business model canvas (BMC) ในสี่เหลี่ยมผืนผ้าหัวข้อ How what who maney และในหัวข้อในนี้มีข้อย่อ
มีกี่องค์ประกอบ อะไรบ้าง ตอบเฉพาะที่ถูกต้อง
อ่านเพิ่มหน้า 11
How
key partners พันธมิตร
Key activities กิจกรรมหลัก
key resources ทรัพยากรหลัก
money
cost struture โครงสร้างทุน
revenue steams รายได้หลัก
who
Customer relationships ความสัมพันธ์พันธ์กับลูกค้า
Channels ช่องทางเข้าถึงลูกค้า
Customer segments กลุ่มลูกค้า
what
valus proposition คุณค่าบริการ
How
key partners พันธมิตร
Key activities กิจกรรมหลัก
key management การจัดการ
money
cost struture โครงสร้างทุน
revenue steams รายได้หลัก
start-up คือ
อ่านเพิ่มหน้า 13
เริ่มต้น เล็ก มีแนวคิดการทำธุรกิจเป็นจุดขาย
การเติบโต โตแบบกระโดดสามารถโตเองด้วยระบบ
แนวคิด แนวคิดที่อยากแก้ไขปํญหา ก่อนพัฒนา
เงินทุน จากคนที่สนใจลงทุนในโมเดล
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีเป็นหลักในการดำเนินธุรกิจ
เริ่มต้น กิจการเป็นรูปธรรมกว่ามีสินทรย์จับต้องได้
การเติบโต เติบโตด้วยการเพิ่มคน
แนวคิด เริ่มจากสินค้าหรือบริการ
เงินทุน ทุนตัวเองหรือสินเชื่อจากสถานบันการเงิน
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีช่วยพัฒนาสินค้าหรือกระบวนการผลิต
start-up คือ
อ่านเพิ่มหน้า 13
เริ่มต้น เล็ก มีแนวคิดการทำธุรกิจเป็นจุดขาย
การเติบโต โตแบบกระโดดสามารถโตเองด้วยระบบ
แนวคิด แนวคิดที่อยากแก้ไขปํญหา ก่อนพัฒนา
เงินทุน จากคนที่สนใจลงทุนในโมเดล
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีเป็นหลักในการดำเนินธุรกิจ
เริ่มต้น กิจการเป็นรูปธรรมกว่ามีสินทรย์จับต้องได้
การเติบโต เติบโตด้วยการเพิ่มคน
แนวคิด เริ่มจากสินค้าหรือบริการ
เงินทุน ทุนตัวเองหรือสินเชื่อจากสถานบันการเงิน
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีช่วยพัฒนาสินค้าหรือกระบวนการผลิต
SMEs คือ
อ่านเพิ่มหน้า 13
เริ่มต้น เล็ก มีแนวคิดการทำธุรกิจเป็นจุดขาย
การเติบโต โตแบบกระโดดสามารถโตเองด้วยระบบ
แนวคิด แนวคิดที่อยากแก้ไขปํญหา ก่อนพัฒนา
เงินทุน จากคนที่สนใจลงทุนในโมเดล
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีเป็นหลักในการดำเนินธุรกิจ
เริ่มต้น กิจการเป็นรูปธรรมกว่ามีสินทรย์จับต้องได้
การเติบโต เติบโตด้วยการเพิ่มคน
แนวคิด เริ่มจากสินค้าหรือบริการ
เงินทุน ทุนตัวเองหรือสินเชื่อจากสถานบันการเงิน
เทคโนโลยี ใช้เทคโนโลยีช่วยพัฒนาสินค้าหรือกระบวนการผลิต
การตั้งเป้าหมายทางการเงินโดยใช้หลัก SMART
S specifi คือ
หน้า 14
เป้าหมายชัดเจนเฉพาะเจาะจง
เป้าหมายที่วัดผลได้ทางสถิติ
เป้าหมายที่สามารถสำเร็จได้จริงมีความเป็นไปได้
เป้าหมายที่สอดคล้องกับความเป็นจิรง
เป้าหมายที่มีการกำหนดเวลาชัดเจน
การตั้งเป้าหมายทางการเงินโดยใช้หลัก SMART
M measurable คือ
หน้า 14
เป้าหมายชัดเจนเฉพาะเจาะจง
เป้าหมายที่วัดผลได้ทางสถิติ
เป้าหมายที่สามารถสำเร็จได้จริงมีความเป็นไปได้
เป้าหมายที่สอดคล้องกับความเป็นจิรง
เป้าหมายที่มีการกำหนดเวลาชัดเจน
การตั้งเป้าหมายทางการเงินโดยใช้หลัก SMART
A Achievableคือ
หน้า 14
เป้าหมายชัดเจนเฉพาะเจาะจง
เป้าหมายที่วัดผลได้ทางสถิติ
เป้าหมายที่สามารถสำเร็จได้จริงมีความเป็นไปได้
เป้าหมายที่สอดคล้องกับความเป็นจิรง
เป้าหมายที่มีการกำหนดเวลาชัดเจน
การตั้งเป้าหมายทางการเงินโดยใช้หลัก SMART
R Realistic คือ
หน้า 14
เป้าหมายชัดเจนเฉพาะเจาะจง
เป้าหมายที่วัดผลได้ทางสถิติ
เป้าหมายที่สามารถสำเร็จได้จริงมีความเป็นไปได้
เป้าหมายที่สอดคล้องกับความเป็นจิรง
เป้าหมายที่มีการกำหนดเวลาชัดเจน
การตั้งเป้าหมายทางการเงินโดยใช้หลัก SMART
T Time Bound คือ
หน้า 14
เป้าหมายชัดเจนเฉพาะเจาะจง
เป้าหมายที่วัดผลได้ทางสถิติ
เป้าหมายที่สามารถสำเร็จได้จริงมีความเป็นไปได้
เป้าหมายที่สอดคล้องกับความเป็นจิรง
เป้าหมายที่มีการกำหนดเวลาชัดเจน
สินเชื่อแบบระยะเวลาที่ชัดเจน คืออะไร
หน้า 16
Term Loans
ใช้ขยายกิจการเป็นสินเชื่อระยะยาวมีอัตตราดอกเบี้ยและระยะเวลาชำระต่องวดชัดเจน
Revolving Credit
คือสินเชื่อระยะั้นใช้เสริมสภาพคล่องของกิจารชำระคืนใน 1 ปี
วงเงินเกินบช. Overdraft: O/D
1.สำหรับผู้ขอเปิดบัญชีกระแสรายวัน
2.ชำระสินค้าและบริการด้วยเช็ค
3.ไม่ต้องบอกจุดประสงค์ในการเบิกถอนเกินบช.
4.อัตราดอกเบี้ยสูงกว่า Term Loans
Nano Finance
สินเชื่อรายเพื่อการประกอบภายใต้อาชีพการกำกับ
1. เหมาะกับคนที่หลักฐานทางการเงินไม่เพียงพอ เช่น ไม่มีสลิปเงินเดือน ผู้ที่เริ่มทำธุรกิจ
2.ไม่ต้องใช้หลักประกัน
3.วงเงินไม่เกิน 100,000 บาท
4.ไม่จำเป็นต้องมีเอกสารแสดงที่มาของรายได้ แต่มีดอกเบี้ยสูงกว่าสินเชื่อชนิดอื่นๆ ไม่เกินร้อยละ 33 ต่อปี
สินเชื่อเงินทุนหมุนเวียน คืออะไร
หน้า 16
Term Loans
ใช้ขยายกิจการเป็นสินเชื่อระยะยาวมีอัตตราดอกเบี้ยและระยะเวลาชำระต่องวดชัดเจน
Revolving Credit
คือสินเชื่อระยะั้นใช้เสริมสภาพคล่องของกิจารชำระคืนใน 1 ปี
วงเงินเกินบช. Overdraft: O/D
1.สำหรับผู้ขอเปิดบัญชีกระแสรายวัน
2.ชำระสินค้าและบริการด้วยเช็ค
3.ไม่ต้องบอกจุดประสงค์ในการเบิกถอนเกินบช.
4.อัตราดอกเบี้ยสูงกว่า Term Loans
Nano Finance
สินเชื่อรายเพื่อการประกอบภายใต้อาชีพการกำกับ
1. เหมาะกับคนที่หลักฐานทางการเงินไม่เพียงพอ เช่น ไม่มีสลิปเงินเดือน ผู้ที่เริ่มทำธุรกิจ
2.ไม่ต้องใช้หลักประกัน
3.วงเงินไม่เกิน 100,000 บาท
4.ไม่จำเป็นต้องมีเอกสารแสดงที่มาของรายได้ แต่มีดอกเบี้ยสูงกว่าสินเชื่อชนิดอื่นๆ ไม่เกินร้อยละ 33 ต่อปี
สินเชื่อประเภทอื่นๆ ในการประกอบกิจการ คืออะไร
หน้า 16
Term Loans
ใช้ขยายกิจการเป็นสินเชื่อระยะยาวมีอัตตราดอกเบี้ยและระยะเวลาชำระต่องวดชัดเจน
Revolving Credit
คือสินเชื่อระยะั้นใช้เสริมสภาพคล่องของกิจารชำระคืนใน 1 ปี
วงเงินเกินบช. Overdraft: O/D
1.สำหรับผู้ขอเปิดบัญชีกระแสรายวัน
2.ชำระสินค้าและบริการด้วยเช็ค
3.ไม่ต้องบอกจุดประสงค์ในการเบิกถอนเกินบช.
4.อัตราดอกเบี้ยสูงกว่า Term Loans
Nano Finance
สินเชื่อรายเพื่อการประกอบภายใต้อาชีพการกำกับ
1. เหมาะกับคนที่หลักฐานทางการเงินไม่เพียงพอ เช่น ไม่มีสลิปเงินเดือน ผู้ที่เริ่มทำธุรกิจ
2.ไม่ต้องใช้หลักประกัน
3.วงเงินไม่เกิน 100,000 บาท
4.ไม่จำเป็นต้องมีเอกสารแสดงที่มาของรายได้ แต่มีดอกเบี้ยสูงกว่าสินเชื่อชนิดอื่นๆ ไม่เกินร้อยละ 33 ต่อปี
งบดุล Balance sheet คืองบทที่แสดงฐานการเงินของกิจการ สูตรหา
สินทรัพย์=หนี้สิน+ส่วนที่เจ้าของออกเอง
รายได้ - ค่าใช้จ่าย=กำไรสุทธิ หรือ ขาดทุนสุทธิ
งบกำไรขาดทุน Income statement คือแสดงถึงผลการดำเนินงานของกิจการ สูตรหา
สินทรัพย์=หนี้สิน+ส่วนที่เจ้าของออกเอง
รายได้ - ค่าใช้จ่าย=กำไรสุทธิ หรือ ขาดทุนสุทธิ
สภาพแวดล้อมภายในธุรกิจ Internal Environment of Business
5 M มีอะไรบ้าง
manpower
money
machine
material
method วิธีบริหารจัดการ
manpower
money
machine
material
management การจัดการ
Firm structure and systems คือ
โครงสร้างและระบบ
คือการกำหนดโครงสร้างภายในกิจการ
วัฒนธรรมองค์กร
หากวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ให้ความสำคัญหรือสนับสนุนลูกค้า อาจทำให้การวางแผนการตลาดผิดผลาดได้
ผู้นำองค์กร ทำหน้าที่ขับเคลื่อนในการวางแผน รวงถึงสนับสนุนด้านการเงิน
ทรัพยากรองค์กร
พิจราณา พัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด ได้แก่ 1.Marketing 2.financial
3.R and Develop and technological
3.operation and production
4.Human
5. Information system
Firm Culture คือ
โครงสร้างและระบบ
คือการกำหนดโครงสร้างภายในกิจการ
วัฒนธรรมองค์กร
หากวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ให้ความสำคัญหรือสนับสนุนลูกค้า อาจทำให้การวางแผนการตลาดผิดผลาดได้
ผู้นำองค์กร ทำหน้าที่ขับเคลื่อนในการวางแผน รวงถึงสนับสนุนด้านการเงิน
ทรัพยากรองค์กร
พิจราณา พัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด ได้แก่ 1.Marketing 2.financial
3.R and Develop and technological
3.operation and production
4.Human
5. Information system
Firm Leadership คือ
โครงสร้างและระบบ
คือการกำหนดโครงสร้างภายในกิจการ
วัฒนธรรมองค์กร
หากวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ให้ความสำคัญหรือสนับสนุนลูกค้า อาจทำให้การวางแผนการตลาดผิดผลาดได้
ผู้นำองค์กร ทำหน้าที่ขับเคลื่อนในการวางแผน รวงถึงสนับสนุนด้านการเงิน
ทรัพยากรองค์กร
พิจราณา พัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด ได้แก่ 1.Marketing 2.financial
3.R and Develop and technological
3.operation and production
4.Human
5. Information system
Firm Resource คือ
โครงสร้างและระบบ
คือการกำหนดโครงสร้างภายในกิจการ
วัฒนธรรมองค์กร
หากวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ให้ความสำคัญหรือสนับสนุนลูกค้า อาจทำให้การวางแผนการตลาดผิดผลาดได้
ผู้นำองค์กร ทำหน้าที่ขับเคลื่อนในการวางแผน รวงถึงสนับสนุนด้านการเงิน
ทรัพยากรองค์กร
พิจราณา พัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด ได้แก่ 1.Marketing 2.financial
3.R and Develop and technological
3.operation and production
4.Human
5. Information system
PESTEL Analysis คือ
Political
Economics
Social
Technology
Environment
Legal
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกทางธุรกิจ
สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจ (External Envieonment of Business)
คือสภาพแวดล้อมที่อยู่รอบๆธุรกิจ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่สามารถควบคุมได้
สภาพแวดล้อมระดับจุลภาค micro environment คือ
มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการดำเนินงาน
1. ผู้ขายปัจจัยการผลิต
2.คนกลางทางการตลาด
3. ตลาด หรือ ลูกค้า 5
4. คู่แข่งขัน 2
5. สาธารณชน 6
มีอิทธิพล/ผลกระทบต่อธุรกิจ สังคมส่วมรวมเป็นวงกว้างในระดับประเทศและระดับโลก
1.ประชากร
2.เศรษฐกิจ
3.วัฒนธรรม
4.ธรรมชาติ
5.เทคโนโลยี
6.การเมือง กฎหมาย
สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจ (External Envieonment of Business)
คือสภาพแวดล้อมที่อยู่รอบๆธุรกิจ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่สามารถควบคุมได้
สภาพแวดล้อมระดับมหภาค macro environment คือ
มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการดำเนินงาน
1. ผู้ขายปัจจัยการผลิต
2.คนกลางทางการตลาด
3. ตลาด หรือ ลูกค้า 5
4. คู่แข่งขัน 2
5. สาธารณชน 6
มีอิทธิพล/ผลกระทบต่อธุรกิจ สังคมส่วมรวมเป็นวงกว้างในระดับประเทศและระดับโลก
1.ประชากร
2.เศรษฐกิจ
3.วัฒนธรรม
4.ธรรมชาติ
5.เทคโนโลยี
6.การเมือง กฎหมาย
STP คือ เครื่องมือวิเคราะห์การตลาดที่ประกอบด้วย อะไรบ้าง
Segmentation แบ่งตลาดโดยการแบ่งกลุ่มลูกค้า
Market Targeting
เลือกกลุ่มลูกค้า
Positioning วางตำแหน่งการตลาดกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม
Segmentation แบ่งตลาดโดยการแบ่งกลุ่มลูกค้า
Market Targeting
เลือกกลุ่มลูกค้า
Production วางตำแหน่งการตลาดกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม
