Free Printable Manajemen Risiko Ketenagalistrikan

Worksheets

Manajemen Risiko Ketenagalistrikan

Total questions: 25

Worksheet time: 13mins

Name

Class

Date

Apa definisi risiko menurut ISO 31000 : 2018?

Dampak merugikan dari terjadinya masalah

Dampak dari ketidakpastian terhadap sasaran

Ketidakpastian (uncertainty) kuantitatif

a, b dan c benar

Pemicu risiko adalah :

Human error dan Technical error

Natural error dan Technical error

Human error, Technical error dan Natural error

Natural error dan Human error

Komunikasi dan konsultasi dengan stakeholders dalam proses manajemen risiko adalah penerapan dari prinsip?

Inklusif

Disesuaikan

Terintegrasi

Dinamis

Menurut Perdir PLN No 071/2021 yang disebut sebagai Pemilik Risiko adalah:

Ketua Tim Manajemen Risiko

Risk Officer

Pemilik Sasaran

Risk Champion

Yang tidak termasuk dalam 3 lines of defence terhadap risiko pada organisasi adalah:

Risk Champion

Auditor

Risk Adviser

Risk Appetite

Bahwa data base harus selalu dilengkapi, berintegritas dan tepat waktu, termasuk prinsip:

Disesuaikan

Integrasi

Dinamis

Informasi terbaik yang tersedia

Hal yang tidak tepat mengenai ISO 31010 adalah :

ISO 31010 merupakan standar turunan dari ISO 31000

Teknik2 pada ISO 31010 wajib diterapkan bila hendak menerapkan ISO 31000

ISO 31010 hanya memberikan pedoman sehingga proses asesmen risiko optimal

Teknik2 pada ISO 31010 tersedia untuk setiap tahapan asesmen risiko

Teknik asesmen yang sangat cocok digunakan pada proses identifikasi risiko antara lain :

Brainstorming, Nominal Group Technique, Bow Tie Analysis

Brainstorming, Nominal Group Teknik, Ishikawa Method

Brainstorming, Nominal Group Technique, Ishikawa Method, Fault Tree Analysis

Brainstorming, Delphi, FMEA, HAZOP

Ishikawa method merupakan :

Teknik untuk memperoleh pandangan dari stakeholder dan ahli

Teknik untuk menentukan sumber, penyebab, dan pendorong risiko

Teknik untuk memahami kemungkinan-kejadian dan dampak

Teknik yang menghasilkan ukuran risiko

10.

Para peserta/narasumber diberikan pertanyaan yang sama, berulang beberapa ronde, sampai dirasa cukup untuk mengambil kesimpulan, adalah teknik

Nominal Group Technique

Survey

Delphi

Focus Group Discussion

11.

Peserta dipertemukan, pendapat dikumpulkan tanpa diskusi. Berikutnya diskusi untuk menyepakati daftar, kemudian voting yang terbaik dari daftar. Adalah teknik :

Focus Group Discussion

Delphi

Survey

Nominal Group Technique

12.

Teknik berikut ini menggunakan kata-kata pemandu (guidewords) :

HAZOP dan SWIFT

Brainstorming dan Cheklist

Checklist dan BIA

Scenario Analysis

13.

Teknik asesmen risiko yang umumnya diterapkan pada saat desain instalasi, mengurangi potensi modifikasi peralatan di masa depan adalah:

Event Tree Analysis

Markov Analysis

SWIFT

HAZOP

14.

Teknik visual yang merepresentasikan penyebab risiko, kontrol pencegahan dan kontrol pemulihan dampak adalah :

Fault Tree Analysis

Fishbone

Cause/Consequence Analysis

Bow Tie Analysis

15.

Teknik visual yang memanfaatkan simbol-simbol dan gerbang logika untuk mengidentifikasi penyebab risiko adalah:

Decision Tree Analysis

Fault Tree Analysis

Risk Impact Analysis

Event Tree Analysis

16.

Teknik untuk menganalisis dampak disrupsi dari risiko strategis terhadap keberlangsungan operasi dan merancang langkah-langkah recoverynya disebut :

Structured What if Technique

Bow Tie Analysis

Failure Mode and Effect Analysis

Business Impact Analysis

17.

Teknik-teknik yang dapat digunakan saat pemilihan opsi pengambilan keputusan antara lain :

Fault Tree Analysis, Event Tree Analysis

HACCP, LOPA

Cost Benefit Analysis, Decision Tree Analysis

Checklist, SWIFT

18.

Penentuan signifikansi dari tingkat risiko menggunakan suatu prinsip "yang telah dipraktikkan secara wajar" atau "reasonably practicable" disebut teknik :

ALARP, LMFAO

ALARA, TARP

ALARP, SWIFT

ALARP, SFAIRP

19.

Sebuah perlakuan risiko membutuhkan biaya implementasi Rp500.000.000,- dengan manfaat saving energi sebesar 200.000 kWh. Jika harga jual rata-rata Rp1.000,Rp/kWh, berapa benefit/cost ratio dan apakah layak?

BC Ratio = 40% = Tidak Layak

BC Ratio = 60% = Layak

BC Ratio = 60% = Tidak Layak

BC Ratio = 40% = Layak

20.

Pada pemrosesan deret data sampel sbb: 1,3,4,6,7,15, maka 5 adalah

Mode

Median

Mean

Interquartile Range

21.

Distribusi normal adalah sebaran sekelompok data yang digambarkan secara grafik, dengan asumsi normal. Asumsi normal yang dimaksud adalah di bawah ini, kecuali :

Data kejadiannya kontinu

Umumnya data minimal adalah 30

Standar deviasinya minimal 1

Mean, median dan modes berada di tengah

22.

Bila sebuah proyek investasi awalnya senilai 100 juta, umur proyek (life time) 4 tahun dan total kas keluar sebesar 200 juta. Total kas masuk diproyeksikan 300 juta. Maka ROI proyek tersebut adalah :

0.5

2/3

23.

Tingkat risiko yang dipetakan pada matriks selera risiko (heat map) adalah :

Risiko Prioritas

Risiko Residu

Risiko Inheren

Risiko Target

24.

Tingkat risiko target adalah tingkat risiko yang :

Diharapkan pada awal penyusunan anggaran tahun depan

Diharapkan setelah dilakukan perlakuan risiko

Masih tersisa setelah dilakukan uji efektivitas kontrol eksisting

a,b,c benar

25.

Mean yang digunakan jika angka-angka dalam deret data memiliki bobot disebut:

Arithmetic mean:

Geometric mean

Weighted mean

Harmonic mean

Reset

Manajemen Risiko Ketenagalistrikan

Total questions: 25

Worksheet time: 13mins

Similar Resources on Wayground