Es la secuencia temporal de las actividades que da lugar a la realización de una compra.

Es el proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa, y controla el flujo de almacenamiento eficiente de bienes y servicios.

Es el nivel mínimo de la estrategia de precios la cual está fundamentada por los costos totales de producción, almacenamiento, distribución y venta del producto o servicio.

Es una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar adecuado, eliminando cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.

Consiste en evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias.

Comprende la recepción del pedido (manual o electrónica), la administración del pago del mismo y la preparación del pedido, posteriormente el embalaje y etiquetado. También incluye la elaboración de la documentación correspondiente a la expedición, el envío y entrega.

La diferencia entre la clasificación de gastos y costos es que los gastos esperan generar o convertir ingresos.

Los tipos de costos se compone de Costos de pedido y Costos de almacenamiento.

Su objetivo es optimizar los recursos financieros y realizar un seguimiento del volumen de producción de las ventas y el inventario. Se toma en cuenta para su elaboración, los estimados de las ventas, el valor de las materias primas y la administración de inventarios.

La principal ventaja de tener abastecimiento único es que se pueden obtener ciertos descuentos por volumen y productos acorde a las necesidades empresariales.

El método consiste en dividir las operaciones en partes iguales; otro consiste en basar la asignación en la cobertura geográfica; uno más, en colocar la porción de compras más grande con un proveedor.

Principales ventajas competitivas que puede ofrecer un productor ante un distribuidor o mayorista.

Una de las ventajas competitivas de este tipo de proveedores es que pueden atender ciertos nichos de mercado con productos complementarios o especializados.

Consiste en la identificación de las necesidades de una gran empresa, llamada tractora, cliente o líder, buscando empresas (en muchos casos Mipymes) que tengan la capacidad de cubrir dichas necesidades.

Conjunto de estándares con reconocimiento internacional que fueron creados con el objetivo de ayudar a las empresas a establecer unos niveles de homogeneidad en relación con la gestión, prestación de servicios y desarrollo de productos en la industria.

El concepto de desarrollo de mercado es también conocido como marketing inverso.

Cuál es el criterio más importante de selección de proveedores que busca una empresa que participa en el mercado ofreciendo productos de lujo y a un precio alto.

Cuál es el criterio más importante de selección de proveedores que busca una empresa que participa en el mercado ofreciendo productos de entrega inmediata y entrega a domicilio.

Cuál es el criterio más importante de selección de proveedores que busca una empresa que participa en el mercado ofreciendo productos con márgenes muy pequeños por arriba de costos.

La clasificación de costos por su variedad o inestabilidad es enlistada en :

Los costos de almacenaje son aquellos que incluyen los costos de pedido y los costos de distribución.

Están constituidos por materias primas, productos en transformación, suministros e insumos que se administran operativamente y también en los productos terminados.

Es el conjunto de actividades del departamento de compras que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.