NEW
Font size
WorksheetsĐánh giá kết quả thực hiện công việc
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Trình tự thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc gồm mấy bước?
5
6
7
8
Phương án nào không phải là một trong các bước thực hiện đánh giá công việc?
Lựa chọn phương án đánh giá
Xác định các mục tiêu và và kết quả mới cho nhân viên
Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu
Thảo luận với nhân viên về lương thưởng khi nhân viên được đánh giá cao
Phương pháp mà lãnh đạo ghi lại những sai lầm, trục trặc lớn trong việc thực hiện công việc của nhân viên là?
Phương pháp quan sát hành vi
Phương pháp lưu giữ
Phương pháp bảng điểm
Phương pháp quản trị theo mục tiêu
“Nhân viên được đánh giá căn cứ theo những tiêu chí chung trong công việc như khối lượng, chất lượng, tinh thần thái độ, tác phong, hành vi..” là nội dung của phương pháp?
So sánh cặp
Lưu giữ
Bảng điểm
Phân tích định lượng
Nếu điểm 5.5 ≤ Gbt < 7.0 thì nhân viên được đánh giá ở mức nào?
Nhân viên được đánh giá là xuất sắc.
Nhân viên được đánh giá là khá
Nhân viên được đánh giá là đạt yêu cầu
Nhân viên được đánh giá là yếu
Đâu là nhược điểm của quản trị theo mục tiêu?
Nhân viên thích đặt ra các mục tiêu thấp để dễ hoàn thành
Phụ thuộc nhiều vào tính chủ quan của người đánh giá
Tốn thời gian
Giúp cho nhân viên hiểu rõ ràng, chính xác yêu cầu của doanh nghiệp đối với nhân viên
Những điều cần tránh của các nhà lãnh đạo khi đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên?
Không có khả năng phê bình
Không có khả năng cung cấp thông tin phản hồi
Không biết cách phê phán các sự việc, vấn đề cụ thể
Cả 3 phương án trên
Hình thức phỏng vấn nào được áp dụng đối với những nhân viên có tiềm năng, thường được đánh giá là có mức độ thực hiện công việc hiện nay tốt?
Thỏa mãn - Thăng tiến
Thỏa mãn - Không thăng tiến
Không thỏa mãn - Thay đổi
Cả 3 phương án trên
Trong mẫu đăng ký mục tiêu cá nhân, các chỉ tiêu cần đáp ứng các các yêu cầu nào trong nguyên tắc SMART?
Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được)
Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Realistic (Tính thực tiễn)
Measurable (Đo lường được), Attainable (Khả năng thực hiện)
Specific (Cụ thể), Time bound (Đặt khung thời gian)
Đâu là không phải là sai lầm thường mắc phải khi đánh giá nhân viên?
Tiêu chuẩn không rõ ràng
Tiêu chuẩn rõ ràng
Lỗi thiên kiến
Lỗi định kiến
Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào là đơn giản và phổ biến nhất?
Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị
Xếp hạng luân phiên
So sánh cặp
Phương pháp quản trị theo mục tiêu
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên sẽ có tác động tới?
Tổ chức
Cá nhân đối tượng
Tổ chức và cá nhân
Bộ phận đối tượng làm việc
