NEW
Font size
WorksheetsMANAJEMEN
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Manakah yang bukan merupakan fungsi dalam Manajemen?
Planning
Organizing
Actuating
Accounting
Rencana strategis perusahaan disusun oleh
Top Manajer
Low Manager
First Line Manager
Supervisor
Prinsip dalam manajemen dimana pekerjaan-pekerjaan yang saling berkaitan digabungkan ke dalam satu departemen disebut
Division of WOrk
Authority
Unity of Direction
Scalar Chain
Prinsip manajemen dimana karyawan tidak boleh memiliki lebih dari satu atasan (bos) disebut
Unity of Command
Unity of Direction
Equity
Esprit de Corps
Manakah yang bukan merupakan lingkungan bisnis (pasar) dalam manajemen
Jumlah Suplier
Jumlah Pesaing
Suku Bunga
Daya Tawar Pembeli
Aturan undang-undang termasuk dalam kategori lingkungan
Makro
Mikro
Bisnis
Perubahan gaya hidup masyarakat termasuk pada kategori lingkungan apa
Lingkungan Bisnis
Economic Force
Socio-Culture Force
Legal Force
Manakah yang termasuk Ancaman pada lingkungan bisnis berikut
Barrier to Entry yang besar
Keterbatasan Produk Subtitusi
Jumlah Pemasok yang sedikit
Jumlah pembeli yang banyak
Apa yang dimaksud dengan etika manajerial?
Etika yang hanya berlaku bagi manajer perusahaan
Etika yang berlaku bagi semua karyawan perusahaan
Etika yang berhubungan dengan perilaku dan tindakan manajer dalam memimpin perusahaan
Etika yang hanya berhubungan dengan kebijakan perusahaan
Salah satu contoh praktik etika manajerial adalah:
Memberikan suap kepada pejabat pemerintah untuk memperoleh izin usaha
Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan
Mengurangi kesejahteraan karyawan untuk meningkatkan laba perusahaan
Menolak CSR
Apa yang dimaksud dengan perencanaan dalam manajemen?
Proses memutuskan tujuan dan sasaran perusahaan
Proses mengorganisir sumber daya perusahaan
Proses mengawasi kinerja karyawan
Proses mengendalikan biaya perusahaan
Tujuan perencanaan adalah:
Menghasilkan produk yang berkualitas
Meningkatkan efisiensi operasi perusahaan
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Mencapai tujuan dan sasaran perusahaan
Perencanaan jangka pendek yang fokus pada tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan jangka pendek adalah:
Perencanaan strategis
Perencanaan taktis
Perencanaan operasional
Perencanaan kinerja
Yang bukan merupakan stakeholder eksternal perusahaan adalah
Investor
Kreditur
Suplier
Masyarakat
Gambaran mengenai tujuan perusahaan dimasa akan datang disebut
Visi
Misi
Goal
Rencana
Apa yang dimaksud dengan SWOT analisis?
Analisis produk dan layanan perusahaan
Analisis kinerja keuangan perusahaan
Analisis pasar dan persaingan perusahaan
Analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan
Yang harus diperhatikan pada saat menyusun strategi perusahaan, kecuali
Distinctive Competence
Anggaran perusahaan
Jumlah SDM yang dimiliki
Karakter Pemimpin
Perusahaan memilih untuk menawarkan produk atau layanan yang berbeda dari pesaingnya, sehingga dapat menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan membedakan diri dari pesaing
Strategi Diferensiasi
Strategi Cost Leadership
Strategi Fokus
Strategi VRIO
Strategi perusahaan dimana perusahaan berusaha untuk menekan biaya operasi sehingga bisa menjual barang dengan harga lebih murah disebut
Strategi Diferensiasi
Strategi Fokus
Strategi Cost Leadership
Strategi Inovasi
Perusahaan memilih untuk memfokuskan pada segmen pasar atau area bisnis tertentu dan mengabaikan pasar atau area bisnis yang lain, disebut
Strategi diferensiasi
Strategi fokus
Strategi diversifikasi:
Strategi aliansi
