NEW
Font size
Worksheetsquản trị học
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
1. Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được đặt ra
từ trên đỉnh
từ trước
theo nhu cầu
đi từ cơ sở
Khi xây dựng các mục tiêu:
Nên dựa vào thực trạng điều tốt đẹp nhất.
Nên có tính thách thức để các nhà quản trị và nhân viên nỗ lực hết sức mình tìm ra các thức tốt nhất để cải thiện tổ chức.
Nên hướng đến những điều tốt đẹp nhất.
Cả A & B
. …….là bước cuối cùng trong quá trình MBO
Đánh giá tổng thể việc thực hiện
Phát triển một hoạch định hành động
Xem xét tiến trình
Tiến hành kiểm tra định kỳ
Mingles Inc. tập trung nỗ lực của mình vào thị trường mục tiêu là những người 18t đến 24t. Mingles Inc. đang sử dụng chiến lược ......
Tập trung
Khác biệt hóa
Dẫn đầu về chi phí thấp
Đa thị trường
Quá trình hoạch định bắt đầu với
Xác định mục tiêu của tổ chức
Hoạch định chiến thuật
Hoạch định chiến lược
Hoạch định tác nghiệp
…..đề cập đến những gì mà tổ chức mong muốn trong tương lai
Hoạch định
Tầm nhìn chiến lược
Mục tiêu
Tuyên bố về sứ mệnh
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất?
Tăng thêm 10% vốn đầu tư trong thời gian tới
Bằng mọi giá phải ký được hợp đồng
Tăng năng suất lao động lên 15% vào cuối quý 2
Tăng chi phí quảng cáo 10% trong quý 3 năm 2014
Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu (MBO), nhà quản trị
Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kỳ
Không cần kiểm tra tiến triển công việc
Chỉ kiểm tra khi cảm thấy cần thiết
Cần kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất tiến triển công việc
Quản trị bằng mục tiêu (MBO) giúp:
Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn
Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới
Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới
Có tất cả những lợi ích trên
2. MBO hiện nay được quan niệm là
Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ
Phương thức đánh giá mục tiêu quản trị
Là phương thức quản trị toàn diện
Công cụ xây dựng chiến lược
