NEW
Font size
Worksheets管理個案分析_Ch3
Total questions: 13
Worksheet time: 4mins
麥可波特（Michael Porter）提出決定產業內的競爭及長期獲利空間的五力分析架構，請問下列何者不屬於五力分析裡的原素？
潛在進入者的威脅
替代品的威脅
買方議價力
產業外競爭程度
請問下列何者會是影響產業內競爭程度之因素的例子？
同業的價格競爭
提升顧客服務或是產品保證
旅遊業者的降價
上游供應商要求降價
下列何者「不是」影響產業內競爭程度之因素？
現有競爭者之規模與市場勢力均衡之程度
產業之成長率
產品缺乏差異化（同質性高）
規模經濟
「像中華電信、台哥大、遠傳的市佔率差不多，常常上演價格戰，如499之亂。」這個例子是指哪一個因素？
現有競爭者之規模與市場勢力均衡之程度
產業之成長率
產品缺乏差異化（同質性高）
轉換成本
「3C產品（生命週期短）或是食品（有效期限後，價值為零）等，業者就必須盡快消化庫存以免蒙受損失。這種情況下，就會降價、促銷。」這是指哪一個產業內競爭因素？
現有競爭者之規模與市場勢力均衡之程度
易逝性產品之銷售壓力
轉換成本
產品缺乏差異化（同質性高）
潛在進入者的威脅強度會受到「？」高低的影響。
進入障礙
競爭者的地位
低成本業者主導市場
轉換成本
下列何者「不是」影響潛在進入者威脅（進入障礙）之因素？
規模經濟
學習曲線
產品差異化
低成本業者主導市場
「亞太電信與台灣之星是電信產業的新進入者，為了降低《？》的負面影響，因而提供網內互打免費、學生半價等優惠。」。上述的例子是影響潛在進入者威脅（進入障礙）的哪一個因素？
規模經濟
模仿障礙
轉換成本
資本需求
下列何者「不是」影響替代品威脅之因素？
替代程度
轉換成本之高低
進入障礙
替代品的效能/價格比
下列何者「不是」影響買方議價力之因素？
對既存企業反擊之預期
供需失衡，當供給大於需求時
下游客戶所處之產業，市場集中度較高
轉換上游供應商之可能性
下列何者「不是」影響賣方議價力之因素？
供需失衡，當需求大於供給時
供應商所處產業，市場集中程度較高
供需失衡，當供給大於需求時
供應商之轉換成本較高
根據Aaker的分類，可以將競爭者分成3個類型，下列何者為「非」？
主要競爭者
潛在競爭者
次要競爭者
模擬競爭者
所謂「知己知彼、百戰百勝」，當我們詳細評估競爭對手，了解競爭者的動向、優點、弱點，有利於企業本身未來策略的規劃與執行。下列何者「不是」競爭者評估之項目？
競爭者的機會與威脅
競爭者績效
競爭者的策略定位
競爭者的遠景、目標
