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gestion de projets

Total questions: 25

Worksheet time: 17mins

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Qu'est-ce que le rétroplanning ?

a) Une méthode de planification à partir de la date de début de projet

b) Une méthode de planification à partir de la date de fin de projet

c) Une méthode de planification qui ne se base ni sur la date de début ni sur la date de fin du projet

d) Une méthode de planification uniquement utilisée pour les événements

Dans quelle situation le rétroplanning est-il particulièrement adapté ?

a) Pour les projets sans deadline fixe

b) Pour les projets dont la date de livraison est flexible

c) Pour les projets où le livrable final est associé à une deadline

d) Pour les projets qui ne nécessitent pas de planification

Quels sont les avantages du rétroplanning ?

a) Permettre de respecter une date de livraison ferme

b) Vérifier la faisabilité du projet dans le temps imparti

c) Fixer un budget en termes de durée pour chaque étape

d) Tous les choix précédents sont des avantages du rétroplanning

Quelle est l'étape de la mise en œuvre du rétroplanning consistant à placer les différentes tâches par ordre chronologique ?

a) La préparation du contenu

b) L'estimation de la durée des tâches

c) L'ordonnancement des tâches

d) L'identification des dépendances entre les tâches

À quoi sert le diagramme de Gantt ?

A) à faciliter l'organisation, la planification et le suivi des tâches

B) à effectuer une estimation précise du coût d'un projet

C) à établir un plan d'action pour faire face aux imprévus

D) à réaliser des tests de validation des produits

Que faut-il faire une fois les grandes lignes du projet fixées dans l'étape de cadrage ?

a) Concevoir le contenu

b) Organiser et planifier le travail qui doit être mené

c) Analyser les parties prenantes concernées

d) Déterminer le budget nécessaire

Pourquoi est-il important de prioriser les exigences ?

a) Pour répondre aux besoins généraux du projet

b) Pour ne pas dépasser le budget alloué

c) Pour savoir où les efforts doivent être portés

d) Pour se concentrer sur les exigences les plus faciles à réaliser

Quel est l'objectif de la phase de réalisation dans un projet?

a) Définir les objectifs du projet

b) Élaborer le plan de projet

c) Mettre en œuvre les éléments planifiés pour satisfaire les objectifs ciblés

d) Évaluer les résultats du projet

Que doit faire le chef de projet pendant la phase de réalisation?

a) Définir les objectifs du projet

b) Élaborer le plan de projet

c) S'assurer que le travail défini dans la phase de planification soit réalisé et dans les délais impartis

d) Évaluer les résultats du projet

10.

Quel est le rôle du comité de pilotage pendant la phase de réalisation?

a) Acheter des fournitures

b) Surveiller les indicateurs de pilotage du projet

c) Résoudre les problèmes sérieux surgissant pendant la phase

d) Planifier les actions qui restent à mener

11.

Que doit faire l'équipe du projet pendant la réunion de clôture?

a) Discuter des prochains projets à réaliser

b) Exprimer son ressenti sur le travail accompli

c) Mettre à jour la documentation du projet

d) Sélectionner les mesures et outils de suivi post-projet

12.

Pourquoi est-il important de documenter un maximum d'éléments pendant la clôture du projet?

a) Pour montrer à l'équipe qu'elle a bien travaillé

b) Pour alimenter sa base de connaissance

c) Pour donner de la visibilité au projet

d) Pour obtenir un financement supplémentaire

13.

Qu'est-ce que l'acronyme SMART représente dans la gestion de projet ?

a) Spécifique, Mesurable, Actionnable, Réaliste, Temporellement défini

b) Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini

c) Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini

d) Satisfaisant, Mesurable, Actionnable, Réaliste, Temporellement défini

14.

Quel est l'objectif de l'utilisation des critères SMART pour définir les objectifs d'un projet ?

a) Définir des objectifs vagues pour laisser une marge de manœuvre importante

b) S'assurer que les objectifs sont alignés avec la stratégie de l'entreprise

d) Définir des objectifs clairs et mesurables pour faciliter l'atteinte des résultats attendus

15.

Quelles sont les contraintes présentes dans un projet ?

Le délai

Le coût

Les ressources

La disponibilité

La créativité

16.

Le projet dit « évènementiel » n’est pas associé à une fourniture matérielle mais à un/une temporaire ou à un processus

Évènement

Manifestation

Organisation

Conférence

Réunion

17.

Qu'est-ce que le chemin critique ?

Le temps le plus court nécessaire pour achever un projet

La séquence de tâches ne disposant d'aucune marge (aucune flexibilité entre la tâche précédente et la suivante).

Une technique de gestion de projet qui implique l'attribution de tâches à des équipes spécifiques

Un diagramme représentant les tâches et leur dépendance

18.

Qu'est-ce que la méthode PERT ?

Une méthode de planification de projet basée sur des hypothèses optimistes, pessimistes et réalistes

Une méthode de gestion de projet qui utilise des diagrammes de flux pour représenter les processus de travail

Une méthode de gestion de projet qui utilise des graphiques pour représenter les relations entre les tâches

Une méthode de gestion de projet qui utilise des indicateurs de performance pour mesurer la qualité du travail

19.

Qu'est-ce qu'un diagramme de Pert ?

Un diagramme en forme de réseau représentant des tâches et leurs relations

Un graphique montrant l'avancement des tâches par rapport au temps

Un graphique en barres montrant l'allocation des budgets pour différentes tâches

Un diagramme circulaire montrant la répartition des ressources dans un projet

20.

Quel est le rôle du comité de pilotage pendant la phase de réalisation?

a) Acheter des fournitures

b) Surveiller les indicateurs de pilotage du projet

c) Résoudre les problèmes sérieux surgissant pendant la phase

d) Planifier les actions qui restent à mener

21.

Qu'est ce qui ne caractérise pas un chef de projet ?

il anime, fédère,

il organise, mobilise

il est autoritaire

il planifie, il anticipe

22.

Un gestionnaire de projet peut être comparé à :

un chef d'orchestre

un gestionnaire

un contrôleur de gestion

un plannificateur

23.

Pour être chef de projet, il suffit de :

Savoir se faire remarquer

Être bien perçu par la direction

Avoir des compétences techniques

Savoir organiser et mobiliser

24.

Le chef de projet doit être un supérieur hiérarchique :

Vrai

Faux

25.

Quel est, parmi la liste suivante, l'atout qui ne caractérise pas le chef de projet

Savoir déléguer

Être expert

Avoir une capacité d'écoute

Être vigilant

100 %

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Total questions: 25

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