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WorksheetsQCM G-P
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Les livrables représentent :
Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase
Des documents qui valident la fin de la phase
Des points d'étapes
Des états d'avancement du projet
Quelles sont les méthodes de définitions des besoins :
Questionnaire
Enquête
Groupes de discussion
QQOQCCP
Dans la réalisation d'un projet, le maître d'ouvrage est celui qui :
définit le cahier des charges d'ouvrage
est responsable de la coordination des intervenants
assure les études de conception
dirige le chantier de construction de l'ouvrage
Quel(s) type(s) de relations sont permises entre des cas d'utilisation ? (plusieurs choix possibles)
Généréralisation / héritage
Dépendance de type "includes"
Dépendance de type "extends"
Association
Les diagrammes de cas d’utilisation :
sont élaborés pour visualiser les relations entre les acteurs et les cas d’utilisation
présentent une vue extérieure du système
Il permet la représentation des fonctionnalités du système
il spécifie les services que le système fournit à ses utilisateurs
Quel est mission principal d'un diagramme de cas d'utilisation ?
Montrer les différents états d'un objet
Montrer les différentes classes du système
Montrer les différentes interactions entre les acteurs et le système
toutes les réponses
Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?
Un diagramme qui représente les dépendances entre les tâches.
Un diagramme qui représente la progression des tâches dans le temps
Un diagramme qui représente les interactions entre les classes et les objets
toutes les réponses
Quelle est la principale différence entre un diagramme de Gantt et un diagramme PERT ?
Un diagramme de Gantt montre les dépendances entre les tâches, tandis qu'un diagramme PERT montre le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche
Un diagramme de Gantt montre le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche, tandis qu'un diagramme PERT montre les dépendances entre les tâches
Il n'y a pas de différence entre les deux diagrammes.
Quelle est l'approche privilégiée dans la méthode de gestion de projet agile ?
Planification exhaustive
Adhésion stricte à un plan pré-établi
Collaboration et adaptation continue
Quel est l'objectif principal des "sprints" dans la méthode de gestion de projet agile ?
Atteindre les objectifs à long terme du projet
Livrer une partie fonctionnelle du produit à la fin de chaque sprint
Réviser et mettre à jour le plan de projet
Dans la méthode de gestion de projet agile, comment les membres de l'équipe collaborent-ils avec le client ?
Le client reçoit régulièrement des rapports d'avancement, mais ne participe pas directement
Le client n'est pas impliqué dans le processus de développement
Le client est impliqué dès le début du projet et participe aux réunions de l'équipe
Qu'est-ce que le "scrum master" dans la méthode de gestion de projet agile ?
Chef de projet
Le développeur principal
Le facilitateur de l'équipe de développement
Dans la méthode de gestion de projet agile, comment les risques sont-ils gérés ?
Les risques sont identifiés et résolus avant le début du projet
Les risques sont surveillés tout au long du projet et des actions sont prises en conséquence
Les risques sont ignorés pour se concentrer sur le développement du produit
Qu'est-ce que la "rétrospective" dans la méthode de gestion de projet agile ?
Une réunion pour discuter des résultats du sprint et planifier le prochain
Une réunion pour discuter des problèmes et des améliorations possibles pour le processus de développement
Une réunion pour discuter des fonctionnalités à développer lors du prochain sprint
Dans un environnement Agile, quelle est la principale responsabilité d'un testeur ?
Créer des scénarios de test et des cas de test
Trouver des bogues
Créer des scripts d'automatisation
Il n'y a pas de rôle de testeur dans Scrum
Quel est l'avantage principal de la méthode Agile par rapport à la méthode traditionnelle en cascade ?
Une meilleure maîtrise des coûts et des délais
Une plus grande flexibilité pour répondre aux changements des besoins du projet
Une meilleure qualité de produit final
Qui sont les membres clés de l'équipe dans une équipe agile ?
SCRUM master + Product owner
SCRUM master + membres de l'équipe de développement
Product owner + SCRUM master + membres de l'équipe de développement
Partie prenante + Product owner + SCRUM master + Membres de l'équipe de développement
Qu'est-ce qu'une user story ?
Une expérience utilisateur commune
Un défaut enregistré par un utilisateur
Fausses nouvelles
Une description courte et simple d'une fonctionnalité
Qui gère le Product Backlog ?
Le Scrum Master
Le PO
Les équipes
Les 3
En Scrum, combien y at-il de cérémonies principales :
2
4
6
10
Durant un sprint de deux semaines, combien y aura-t-il de Daily Scrum ?
10
14
12
9
Qui fixe les engagements de sprint (nombre de User Stories à embarquer) ?
Le Scrum Master
Le Product Owner
L'équipe de réalisation
Le client
Quand le "backlog product" peut-il être mis à jour ?
Lors du raffinement du backlog produit
Lors de la revue du sprint
planification avant le sprint
N'importe quand
Les outils que nous pouvons utilisé dans la gestion d’un projet agile :
Vello
JIRA
Docker
Trello
Quel est l'objectif principal de la méthode Poker Planning ?
Établir un calendrier précis pour le projet
Identifiant les risques associés au projet
Estimer l'effort requis pour chaque tâche du projet
