Gerenciamento de estoque

Gerenciamento de produção

Gerenciamento de contas a pagar e a receber

Gerenciamento de recursos humanos

Enterprise Resource Planning

Enterprise Retail Planning

Enterprise Reporting Platform

Enterprise Risk Planning

Maior eficiência operacional

Maior diversificação de fornecedores

Maior autonomia das equipes

Maior flexibilidade para mudanças de processos

Controlar o fluxo de caixa

Controlar o fluxo de produção

Controlar o fluxo de compras

Controlar o fluxo de vendas

Centralização das decisões

Descentralização das decisões

Ausência de hierarquia

Estrutura horizontal

Maximizar a eficiência da produção

Maximizar a autonomia dos funcionários

Minimizar a supervisão

Minimizar a especialização dos trabalhadores

Na habilidade dos funcionários

Na especialização dos funcionários

Na autonomia dos funcionários

Na rotatividade dos funcionários

A centralização das decisões prejudica a eficiência

A descentralização das decisões prejudica a eficiência

A especialização dos funcionários prejudica a autonomia

A estruturação da pirâmide não é adequada para a produção em massa

Incentiva o desenvolvimento de carreira

Não interfere no desenvolvimento de carreira

Desestimula o desenvolvimento de carreira

Promove o desenvolvimento de carreira aleatório

Década de 1950

Década de 1960

Década de 1970

Década de 1980

Qual foi a principal motivação para o desenvolvimento dos sistemas ERP?

A diminuição da complexidade dos processos de negócios

A diminuição da complexidade dos processos de negócios

A necessidade de controle governamental sobre as empresas

Integração com sistemas legados

Acesso limitado à internet

Falta de capacidade de processamento

Dificuldade de armazenamento de dados

Tornando-se mais centralizados

Tornando-se mais descentralizados

Tornando-se mais customizáveis

Tornando-se mais rígidos

Redução de custos operacionais

Maior facilidade de manutenção

Melhor qualidade de dados

Melhor qualidade de dados

Uma parte integrante do software que atende a um processo de negócios específico

Uma parte independente do software que pode ser usada separadamente

Uma parte independente do software que pode ser usada separadamente

Uma unidade de armazenamento de dados do software

Um sistema ERP baseado em nuvem

Um sistema ERP que pode ser customizado facilmente

Um sistema ERP que pode ser acessado de qualquer dispositivo

Um sistema ERP que é executado em um servidor dedicado

Uma abordagem para dividir o sistema em componentes menores e independentes

Uma abordagem para centralizar o sistema em um único servidor

Uma abordagem para customizar o sistema de acordo com as necessidades de negócios

Uma abordagem para simplificar a interface do usuário do sistema

System Control Management

Sales Cycle Management

Sales Cycle Management

Supply Chain Management

Gerenciar e otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros

Controlar o estoque de produtos em tempo real

Gerenciar apenas o fluxo de materiais

Web Management System, utilizado para gerenciar conteúdo de sites

Warehouse Management System, utilizado para gerenciar estoques e movimentação de materiais dentro de um armazém

Work Management System, utilizado para gerenciar tarefas e projetos

Workflow Management System, utilizado para gerenciar fluxos de trabalho em uma empresa

Time Management System, utilizado para gerenciar horários de funcionários

Transportation Management System, utilizado para gerenciar o transporte de mercadorias

Terminal Management System, utilizado para gerenciar terminais de computador em uma rede

Permite uma visão mais ampla e integrada dos custos envolvidos na logística da empresa

Permite um melhor controle sobre as finanças da empresa

Permite um melhor controle sobre o fluxo de materiais na empresa

Customer Relationship Management, utilizado para gerenciar o relacionamento com os clientes

Corporate Risk Management, utilizado para gerenciar riscos empresariais

Content Relationship Management, utilizado para gerenciar conteúdo em um website

Communication Resource Management, utilizado para gerenciar recursos de comunicação em uma empresa

Business Integration, utilizado para integrar diferentes sistemas empresariais

Business Improvement, utilizado para melhorar processos internos da empresa

Business Inventory, utilizado para gerenciar estoques de produtos

Business Intelligence, utilizado para coletar, analisar e apresentar informações relevantes para a tomada de decisão

Um módulo que permite o gerenciamento do relacionamento com os clientes da empresa

Um módulo que permite o gerenciamento das relações entre os diferentes departamentos da empresa

Um módulo que permite o gerenciamento das relações entre diferentes unidades de negócio da empresa

Não existe um módulo de gestão de relacionamento com o cliente em sistemas ERP

Um módulo que permite a análise de dados de clientes para o gerenciamento do relacionamento com o cliente

Um módulo que permite a análise de dados empresariais para a tomada de decisão

Não existe um módulo de análise de dados em sistemas BI

Uma ferramenta de gerenciamento de projetos

Uma técnica de análise de dados para tomada de decisões empresariais

Uma linguagem de programação para desenvolvimento de softwares

Gerar relatórios de desempenho financeiro

Automatizar processos operacionais

Disponibilizar informações relevantes para tomada de decisões estratégicas

Business Intelligence é uma técnica de análise de dados históricos, enquanto Business Analytics é uma técnica de análise de dados em tempo real

Business Intelligence é voltado para a análise de dados internos da empresa, enquanto Business Analytics é voltado para a análise de dados externos da empresa

Não há diferença entre os dois termos, são sinônimos

Qual a importância de um bom Data Warehouse para a implementação de um sistema de BI?

O Data Warehouse é responsável por gerar relatórios e dashboards

O Data Warehouse não é importante para a implementação de um sistema de BI

Uma ferramenta para limpeza de dados

Uma interface visual que apresenta informações em tempo real

Uma ferramenta para análise de dados históricos

Uma ferramenta para armazenamento de dados

Facilita a análise dos dados e a identificação de padrões e tendências

Reduz o tempo de coleta de dados

Não há importância na visualização de dados em um sistema de BI

Facilita a coleta de dados

Acelerar o processo de desenvolvimento de software

Reduzir custos de desenvolvimento de software

Fornecer mais flexibilidade para mudanças de requisitos

Melhorar a qualidade do software desenvolvido

Respeito ao cliente

Colaboração com o cliente

Entrega contínua de valor

Atenção constante à documentação

Um período de tempo fixo para desenvolvimento de uma funcionalidade

Uma revisão de todo o projeto ao final de um ciclo

Uma reunião diária de acompanhamento do projeto

A metodologia ágil é mais rápida, enquanto a metodologia tradicional é mais burocrática

A metodologia ágil prioriza a entrega contínua de valor, enquanto a metodologia tradicional prioriza a documentação

A metodologia ágil é mais flexível a mudanças de requisitos, enquanto a metodologia tradicional é mais estruturada e inflexível

Não há diferença entre as metodologias

Gerenciar a equipe de desenvolvimento de software

Garantir que o time esteja seguindo as práticas ágeis corretamente

Estabelecer os requisitos do projeto

Testar o software desenvolvido

Um documento que descreve todos os requisitos do projeto

Um conjunto de testes que devem ser executados no software desenvolvido

Uma lista priorizada de funcionalidades a serem desenvolvidas

Um cronograma de desenvolvimento do projeto

Qual o objetivo do Daily Scrum em uma metodologia ágil?

Qual o objetivo do Daily Scrum em uma metodologia ágil?

Planejar as atividades do dia