NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент_Тема_1-3
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Управління-це
цілеспрямована дія на об'єкт задля зміни його стану у зв'язку зі зміною обставин
цілеспрямований вплив на колектив працівників чи окремих виконавців задля виконання поставлених завдань, досягнення постамвлених цілей
Підприємець -це
особа, готова йти на ризик, схильна до новаторства; регулює створення чого небуть нового, що має цінність тощо
управлінець ринкової орієнтації, що активно запроваджує ефективні умови функціонування. нововведення та длосягнення НТП тощо
Формальна організація - це
група працівників, яка зобов'язана одягати форму для виконання певних видів робіт
група працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується контролюється та регулюється для досягнення певної мети
група працівників, формується спонтанно на засадах соціальної взаємодії
До факторів внутрішнього середовища не належать:
цілі, структура, завдання
технологія, працівники, ресурси
споживачі та конкуренти
Фактори зовнішнього середовища непрямої дії чинять вплив на підприємство за допомогою
факторів прямої дії
персоналу підприємства
ресурсів підприємства
цілей та завдань підприємства
Загальні функації менеджменту -це
види управлінської діяльності, за допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси
види управлінської діяльності, які беруть участь у всіх управлінських прогцесах
відокремлені види управлінської діяльності, скеровані на послідовне виконання управління підприємством
Технологія менеджменту - це
види управлінської діяльності, які беруть участь в усіх управлінських процесах
види управлінської діяльності, за допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси
послідовне виконання загальних функацій менеджменту
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства -це
загальна функція менеджменту
конкретна функція менеджменту
Планування, організування, мотивувування, контролювання та регулювання -це
загальні функції менеджменту
конкретні функції менеджменту
Цілі - це
конкретний канцевий стан або очікуваний результат діяльності підприємства
багатопланове поняття, яке можна розглядати з позиції передбачення майбутнього фінансового стану організації
чітко виражена причина існування організації
Місія- це
конкретний канцевий стан або очікуваний результат діяльності підприємства
багатопланове поняття, яке можна розглядати з позиції передбачення майбутнього фінансового стану організації
чітко виражена причина існування організації
Стратегія -
це різновид короткострокового планування
вектор розвитку підприємства, відображений в комплексному плані, який призначений для здійснення його місії та досягнення цілей
це різновид поточного планування
Тактика -
короткострокова стратегія
процес розроблення бюджету організації
загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які сприяють досягненню цілей організації
порядок дій, які мають бути виконані в специфічній одноразовій ситуації
Політика-
короткострокова стратегія
процес розроблення бюджету організації
загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які сприяють досягненню цілей організації
порядок дій, які мають бути виконані в специфічній одноразовій ситуації
Процедури-
короткострокова стратегія
процес розроблення бюджету організації
загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які сприяють досягненню цілей організації
порядок дій, які мають бути виконані в специфічній одноразовій ситуації
