Font size
WorksheetsПсихология предпринимательской деятельности
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
В структуре управленческой деятельности руководителя можно выделить несколько важнейших элементов, в которые НЕ входит:
Функция контроля
Функция планирования
Функция принятия решения
Функция коллективного отдыха
Отличительной особенностью функции принятия решения является....
то, что функции принятия решения - сложная система, не подстраивающаяся под какие либо стандарты
многочисленность планов и методик, которым можно следовать
Учитывание мнения всего коллектива
Интуиция не является его частью
К каким психологическим факторам относят тревожность, уровень самооценки и др?
Ценности и установки, лежащие в основе приоритетов, и предрасположенность к конкретным действиям
Деловые качества
Личностные особенности
Особенности мышления
Особый интерес представляют собой психологические трудности, мешающие выявлению проблем на стадии выработки управленческого решения. Многие руководители даже не догадываются об их существовании, так как их источник носит ......... характер. Вставьте пропущенное слово
Подсознательный
Общественный
Личностный
Неоднозначный
К какому виду психологического барьера будет относится такое его проявление: "Руководители, принимающее решение, имеют свою систему оценок, установок и ожиданий и часто не замечают то, чего подсознательно не хотят замечать. При этом мышление оперирует не всей информацией, а только той, что проходит через фильтры восприятия."
Недостаточный объем информации
Распыление внимания на частности в ущерб целому
Избирательное восприятие и сужение поля зрения
Ложные установки
К личностным характеристикам относятся (несколько вариантов ответа)
Эмоциональность
Гибкость мышления
Воля
Оптимизм
Среди набора психологических качеств есть (по степени устойчивости отдельных личных качеств )
Сильные, слабые и умеренные
Неизменяемые, слабо изменяемые и сильно изменяемые
Уравновешеннные, слабо уравновешенные, неуравновешенные
Волевые, с слабой волей, неволевые
Предпочитают затратить больше времени на разработку управленческое решение, чем на его реализацию. Для них важен избыток информации, мнений и советов по решаемым задачам. Их решения характеризуются высоким уровнем безопасности и обдуманности. При реализации своих решений решительны и настойчивы. Они больше доверяют специалистам, чем информационным системам. Описана особенность подхода к управленческому решению в зависимости от типа темперамента. Какой тип темперамента?
Холерик
Меланхолик
Сангвиник
Флегматик
Может ли руководитель поручить своим подчиненным принять решение?
Нет, так как тогда он просто перестает быть руководителем
Да, для этого и создан коллектив
Какие науки занимаются изучением функцией принятия решений? (Несколько вариантов ответа)
Теория управления
Коммуникация
Философия
Психология
Понравился опрос в таком формате? (на результат не влияет, честно)
Да
Нет
