wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Planificarea şi evaluarea întreprinderii

Total questions: 20

Worksheet time: 13mins

Name
Class
Date
1.

Elaborarea planului pe o perioadă de mai mulţi ani se face în cadrul planificării:

a)

strategice

b)

informale

c)

operative        

d)

de perspectivă

2.

După orizontul de timp la care se referă, planificarea poate fi:

a)

curentă 

b)

informală

c)

agregată     

d)

formală

3.

Răspunsul la întrebarea „Există schimbări tehnologice care afectează situaţia actuală?” îl găsim în cadranul cu:

a)

puncte slabe

b)

puncte tari

c)

oportunităţi

d)

ameninţări

4.

Planificarea curentă precizează pentru perioade de un an indicatorii care rezultă din planificarea de perspectivă a întreprinderii.

a)

adevărat

b)

fals

5.

Planificarea informală se foloseşte atunci când există un sistem bine pus la punct, cu compartimente specializate, folosibine determinate de indicatori economici.

a)

adevărat

b)

fals

6.

Strategia de focalizare are ca dezavantaj faptul că preţul produsului este mai ridicat.

a)

adevărat

b)

fals

7.

Strategia dominării costurilor  are ca avantaj profitabilitatea mai mare decât concurenţa.

a)

adevărat

b)

fals

8.

Stabilirea principalilor indicatori cantitativi şi calitativi ai activităţii întreprinderii se face în cadrul planificării:

a)

strategice 

b)

formale

c)

agregate

d)

de perspectivă

9.

Planul se elaborează pe un trimestru, o lună, o decadă, o săptămână, un schimb, o oră în cadrul planificării:

a)

strategice

b)

operative

c)

informale

d)

formale

10.

Răspunsul la întrebarea: „Există o strategie de dezvoltare conturată?” îl găsim în cadranul cu:

a)

puncte slabe

b)

puncte tari

c)

oportunităţi

d)

ameninţări

11.

Planificarea operativ-calendaristică se referă la stabilirea principalilor indicatori cantitativi şi calitativi ai activităţii întreprinderii.

a)

adevărat

b)

fals

12.

Planificarea strategică se realizează de obicei la nivelul conducerii de vârf, pe termen lung.

a)

adevărat

b)

fals

13.

Strategia dominării costurilor are ca avantaj atragerea clienţilor al căror criterii de cumpărare este preţul.

a)

adevărat

b)

fals

14.

Diagnosticul întreprinderii poate fi:

a)

corporatist 

b)

al activelor

c)

al veniturilor

d)

comercial

15.

Definirea valorii estimate se referă la modul în care un client foloseşte informaţiile din raportul de evaluare.

a)

adevărat

b)

fals

16.

Reprezintă o activitate în cadrul etapei procesului de evaluare:

a)

definirea problemei

b)

diagnosticul întreprinderii

c)

aplicarea celor trei abordări

d)

estimarea valorii finale

17.

Identificarea pachetului de acţiuni evaluat presupune stabilirea coordonatelor întreprinderii ce va face obiectul evaluării: denumirea, forma de proprietate, sediul social, ramura de activitate, proprietarii, managementul etc.

a)

adevărat

b)

fals

18.

Prin diagnosticarea unei firme, în vederea evaluării, se urmăreşte sintetic evidenţierea parametrilor-cheie:

a)

rentabilitatea

b)

riscul

c)

profitabilitatea

19.

Estimarea valorii dreptului de proprietate asupra unei părţi din capitalul unei întreprinderi sau asupra întregului capital reprezintă:

a)

scopul evaluării

b)

pachetul de acţiuni evaluat

c)

condiţie limitativă

d)

valoarea estimată

20.

Evaluarea întreprinderii este necesară în situaţiile:

a)

dispute între acţionari

b)

dispute între soţi

c)

fuziuni

d)

faliment