WorksheetsPlanificarea şi evaluarea întreprinderii
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Elaborarea planului pe o perioadă de mai mulţi ani se face în cadrul planificării:
strategice
informale
operative
de perspectivă
După orizontul de timp la care se referă, planificarea poate fi:
curentă
informală
agregată
formală
Răspunsul la întrebarea „Există schimbări tehnologice care afectează situaţia actuală?” îl găsim în cadranul cu:
puncte slabe
puncte tari
oportunităţi
ameninţări
Planificarea curentă precizează pentru perioade de un an indicatorii care rezultă din planificarea de perspectivă a întreprinderii.
adevărat
fals
Planificarea informală se foloseşte atunci când există un sistem bine pus la punct, cu compartimente specializate, folosibine determinate de indicatori economici.
adevărat
fals
Strategia de focalizare are ca dezavantaj faptul că preţul produsului este mai ridicat.
adevărat
fals
Strategia dominării costurilor are ca avantaj profitabilitatea mai mare decât concurenţa.
adevărat
fals
Stabilirea principalilor indicatori cantitativi şi calitativi ai activităţii întreprinderii se face în cadrul planificării:
strategice
formale
agregate
de perspectivă
Planul se elaborează pe un trimestru, o lună, o decadă, o săptămână, un schimb, o oră în cadrul planificării:
strategice
operative
informale
formale
Răspunsul la întrebarea: „Există o strategie de dezvoltare conturată?” îl găsim în cadranul cu:
puncte slabe
puncte tari
oportunităţi
ameninţări
Planificarea operativ-calendaristică se referă la stabilirea principalilor indicatori cantitativi şi calitativi ai activităţii întreprinderii.
adevărat
fals
Planificarea strategică se realizează de obicei la nivelul conducerii de vârf, pe termen lung.
adevărat
fals
Strategia dominării costurilor are ca avantaj atragerea clienţilor al căror criterii de cumpărare este preţul.
adevărat
fals
Diagnosticul întreprinderii poate fi:
corporatist
al activelor
al veniturilor
comercial
Definirea valorii estimate se referă la modul în care un client foloseşte informaţiile din raportul de evaluare.
adevărat
fals
Reprezintă o activitate în cadrul etapei procesului de evaluare:
definirea problemei
diagnosticul întreprinderii
aplicarea celor trei abordări
estimarea valorii finale
Identificarea pachetului de acţiuni evaluat presupune stabilirea coordonatelor întreprinderii ce va face obiectul evaluării: denumirea, forma de proprietate, sediul social, ramura de activitate, proprietarii, managementul etc.
adevărat
fals
Prin diagnosticarea unei firme, în vederea evaluării, se urmăreşte sintetic evidenţierea parametrilor-cheie:
rentabilitatea
riscul
profitabilitatea
Estimarea valorii dreptului de proprietate asupra unei părţi din capitalul unei întreprinderi sau asupra întregului capital reprezintă:
scopul evaluării
pachetul de acţiuni evaluat
condiţie limitativă
valoarea estimată
Evaluarea întreprinderii este necesară în situaţiile:
dispute între acţionari
dispute între soţi
fuziuni
faliment
