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WorksheetsGerencia I - Bambaren
Total questions: 120
Worksheet time: 3600secs
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1.
Una condición que debe cumplir la Red Integrada de Atención Primaria de Salud es:
a)
Enfoque de Salud Familiar y Comunitaria
b)
Prioridad en la Salud Colectiva
c)
Orientada a la Recuperación y Rehabilitación
d)
Responde a la Salud de la Población a nivel Nacional
2.
Entre los objetivos de los Sistemas de Salud se encuentra:
a)
Rectoría
b)
Financiamiento
c)
Satisfacción de las expectativas y necesidades de Salud
d)
Desarrollo de Recursos Humanos
3.
La transferencia de las funciones y de los recursos económicos, desde el gobierno central, hacia los gobiernos regionales, se denomina:
a)
Formalización
b)
Descentralización
c)
Desconcentración
d)
Estructura informal
4.
La dinámica poblacional, considera:
a)
La pirámide poblacional
b)
Los nacimientos y defunciones
c)
Población urbana y rural
d)
Tendencias de la población
5.
La pobreza extrema está considerada como parte de los determinantes:
a)
Demográficos
b)
Ambientales
c)
Relacionados a la oferta
d)
Económicos
6.
Las organizaciones por su finalidad se clasifican en:
a)
Privadas
b)
Regionales
c)
Con fines de lucro y sin fines de lucro
d)
Públicas
7.
El: ¿Cómo se sienten las personas en la organización?, se denomina:
a)
Clima organizacional
b)
Cultura organizacional
c)
Organización informal
d)
Organización formal
8.
En la administración estratégica, la etapa de la implementación corresponde a:
a)
La formulación de estrategias
b)
El control estratégico
c)
La dirección
d)
Establecer metas
9.
La determinación de los objetivos es una de las actividades de:
a)
El control
b)
La dirección
c)
La planificación
d)
La organización
10.
En el planteamiento estratégico, la pregunta: ¿Quienes somos?, responde a:
a)
La misión
b)
Los objetivos estratégicos
c)
La visión
d)
El diagnóstico
11.
Identificar problemas de Salud y sus factores de riesgo, se lleva a cabo mediante el análisis del:
a)
Entorno empresarial mediato
b)
Entorno empresarial inmediato
c)
Entorno epidemiológico
d)
Entorno empresarial
12.
El centro de Salud Bellavista, cuenta con insuficiente número de médicos, se considera una:
a)
Amenaza
b)
Oportunidad
c)
Debilidad
d)
Fortaleza
13.
El mejoramiento de las vías de acceso al Hospital por inversión del Municipio Regional, es una:
a)
Amenaza
b)
Oportunidad
c)
Debilidad
d)
Fortaleza
14.
El hospital cuenta con guías de atención aprobadas y difundidas, es una:
a)
Amenaza
b)
Oportunidad
c)
Debilidad
d)
Fortaleza
15.
Los problemas priorizados en el análisis estratégico dan lugar a:
a)
Los objetivos generales
b)
Actividades
c)
Objetivos específicos
d)
Tareas
16.
El diagrama de Causa-Efecto es utilizado para:
a)
Priorizar problemas
b)
Identificar problemas
c)
Analizar problemas
d)
Seleccionar problemas
17.
Las 5 Fuerzas de Poter nos sirve para llevar a cabo el análisis de:
a)
Entorno epidemiológico
b)
Entorno empresarial inmediato
c)
Entorno empresarial mediato
d)
Oferta
18.
Las causas directas dan origen a:
a)
Los objetivos generales
b)
Los objetivos específicos
c)
Las actividades
d)
Las estrategias
19.
Define las políticas nacionales y sectoriales:
a)
El gobierno nacional
b)
La ciudadanía
c)
El gobierno municipal
d)
El gobierno regional
20.
Inadecuada infraestructura del servicio de laboratorio es:
a)
Un problema de demanda
b)
Una oportunidad
c)
Un problema de oferta
d)
Una fortaleza
21.
Una condición que debe cumplir la red integrada de atención primaria de salud es la siguiente:
a)
Responde a la salud de la población
b)
Prioridad en la salud colectiva
c)
Orientada a la recuperacion y rehabilitacion
d)
Enfoque de salud familiar y comunitaria
22.
Entre los objetivos de los sistemas de salud tenemos:
a)
Desarrollo del recurso humano
b)
Rectoría
c)
Satisfacción de las expectativas y necesidades de salud
d)
Financiamiento
23.
La transferencia de las funciones y recursos económicos desde el gobierno central hacia los gobiernos regionales, se denomina:
a)
Descentralización
b)
Estructura informal
c)
Desconcentración
d)
Formalización
24.
La dinámica poblacional considera:
a)
Tendencias de la población
b)
La pirámide poblacional
c)
Los nacimientos y las defunciones
d)
Población urbana y rural
25.
La pobreza extrema es uno de los determinantes:
a)
Relacionados a la oferta
b)
Ambientales
c)
Demográfico
d)
Económicos
26.
Las organizaciones por su finalidad se clasifican en:
a)
Regionales
b)
Privadas
c)
Públicas
d)
Con fines y sin fines de lucro
27.
Al cómo se sienten las personas en una organización, se denomina:
a)
Clima organizacional
b)
Organización informal
c)
Organización formal
d)
Cultura organizacional
28.
En la administración estratégica, la etapa de la implementación es:
a)
Establecimiento de metas
b)
Control estratégico
c)
Dirección
d)
La formulación de estrategias
29.
La determinación de los objetivos es una de las actividades de:
a)
Control
b)
Dirección
c)
Planificación
d)
Organización
30.
En el planeamiento estratégico, la pregunta ¿Quienes somos? corresponde a:
a)
La misión
b)
El diagnóstico
c)
La visión
d)
Los objetivos estratégicos
31.
La identificación de los problemas de salud se analiza mediante el:
a)
Entorno empresarial mediato
b)
Cinco fuerzas de porter
c)
Entorno empresarial inmediato
d)
Entorno epidemiológico
32.
El Centro de Salud Comas, cuenta con un insuficiente número de médicos, es una:
a)
Oportunidad
b)
Amenaza
c)
Fortaleza
d)
Debilidad
33.
El mejoramiento de las vías de acceso a un hospital, mediante la inversión del municipio es una:
a)
Fortaleza
b)
Debilidad
c)
Amenaza
d)
Oportunidad
34.
El hospital cuenta con guias de atencion aprobadas y difundidas, ello es una:
a)
Oportunidad
b)
Fortaleza
c)
Debilidad
d)
Amenaza
35.
En el análisis estratégico, los problemas priorizados originan:
a)
Objetivos específicos
b)
Objetivos generales
c)
Tareas
d)
Actividades
36.
El diagrama de causa - efecto se utilizará para:
a)
Identificación de problemas
b)
Selección de problemas
c)
Priorizar problemas
d)
Análisis de problemas
37.
Mediante las cinco fuerzas de Porter se analiza:
a)
Entorno epidemiológico
b)
Entorno empresarial mediato
c)
Entorno empresarial inmediato
d)
Oferta
38.
En el árbol de problemas, las causas directas dan origen a:
a)
Estrategias
b)
Objetivos específicos
c)
Actividades
d)
Objetivos generales
39.
¿Quién define las políticas nacionales y sectoriales en salud?
a)
El gobierno municipal
b)
La ciudadanía
c)
Gobierno nacional
d)
El gobierno regional
40.
La inadecuada infraestructura del servicio de laboratorio es:
a)
Un problema de demanda
b)
Una oportunidad
c)
Una fortaleza
d)
Un problema de oferta
41.
De la teoría básica de la administración, que surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas y cuyo fundador fue Henry Fayol, se conoce con el nombre:
a)
Escuela de la administración científica
b)
Escuela de la teoría clásica de la administración
c)
Escuela conductista
d)
Escuela de la ciencia de la administración
e)
Enfoque de sistemas
42.
La función gerencial que se caracteriza por coordinar las diferentes actividades para que se cumplan los objetivos, se conoce con el nombre de:
a)
Organización
b)
Planificación
c)
Coordinación
d)
Control
e)
Dirección
43.
¿Cuál es el concepto que caracteriza mejor el proceso de gerencia estratégica en salud?
a)
Buena dirección, preocupada por la organización.
b)
“El hacer bien las cosas”
c)
Eficientista basado solo en la productividad
d)
Adaptarse a situaciones cambiantes
e)
Supervisión de tipo funcional
44.
En el puesto de salud de Yuracmarca, ha sido designado un médico; el personal anterior era técnico. El médica necesita desarrollar sus funciones gerenciales. ¿Cuál sería la primera actividad a realizar?
a)
Desarrollar programas educativos para la población.
b)
Elaborar un plan de salud y analizar la situación de salud a través de este plan.
c)
Realizar un diagnóstico de las enfermedades más frecuentes.
d)
Solicitar más personal porque con el que cuenta no es suficiente.
e)
Elaborar el análisis de la situación de salud local.
45.
El centro de salud San Francisco, fue creado por influencia política y está ubicado en una organización residencial a tres cuadras del centro de salud San Antonio. Tiene baja productividad por escasa demanda; el rendimiento de horas médicas es bajo, los recursos materiales están almacenados, ¿a qué función de la administración le corresponden estos problemas?
a)
Planificación
b)
Organización
c)
Dirección
d)
Control
e)
Coordinación
46.
En el análisis de situación de salud con respecto a la morbilidad, las enfermedades que ocupan el primer lugar como causa de consulta extema en los establecimientos del Ministerio de Salud y Essalud son:
a)
Enfermedades diarreica aguda
b)
Enfermedades de las vías respiratoria superiores
c)
Enfermedades hipertensiva
d)
Enfermedades de la piel
e)
Neoplasias
47.
En el análisis de situación de salud los factores del sistema se considera todos los siguientes EXCEPTO:
a)
Insuficiente aseguramiento en salud.
b)
Insuficiente calidad de los servicios.
c)
Inadecuada oferta de servicios.
d)
Deficiente saneamiento básico.
e)
Deficiente financiamiento en salud.
48.
En el Perú, el nuevo Modelo de Atención Integral de Salud, está orientado a:
a)
Consolidar las acciones de atención integral con énfasis en la promoción y la prevención.
b)
Consolidar las acciones de atención integral con énfasis en la promoción y la prevención.
c)
Atención por ciclos de vida.
d)
Los ciclos de vida están referidos al niño, adolescente, adulto y adulto mayor.
e)
Todos ellos.
49.
Todos son componentes del MAIS, excepto:
a)
Prestación
b)
Financiamiento
c)
Organización
d)
Gestión
e)
Control
50.
Una cultura organizacional débil se caracteriza por:
a)
Historia
b)
Rituales
c)
Símbolos.
d)
Lenguaje
e)
Todos ellos
51.
La cultura se transmite a través de:
a)
Historia
b)
Rituales
c)
Símbolos
d)
Lenguaje
e)
Todos ellos
52.
La prevalencia de la anemia en niños menores de 3 años según ENDES 2020 es:
a)
0.4
b)
0.43
c)
0.44
d)
0.38
e)
0.42
53.
Son retos de mejora a la reforma de la salud, EXCEPTO:
a)
Mejorar el estado de salud de la población asegurada
b)
Instaurar una cultura de promoción de salud
c)
Avanzar hacia un sistema de salud al servicio de la población
d)
Aumentar los costos de la atención médica
e)
Aliviar la carga financiera
54.
Es característica del componente financiamiento en el MAIS, EXCEPTO:
a)
El eje del financiamiento es la necesidad de la población.
b)
Asignación de recursos ligada a resultados.
c)
Eficiencia en todos los niveles del sistema.
d)
Comprende los mecanismos de captación, administración de los recursos financieros.
e)
Mecanismos para asegurar la eficacia y oportunidad
55.
En el análisis FODA de un hospital, “las permanentes coordinaciones entre la dirección y el cuerpo médico” corresponde a:
a)
Debilidad
b)
Amenaza
c)
Fortaleza
d)
Oportunidad
e)
Recurrencia
56.
Los aspectos negativos de los recursos y actividades internas con que cuenta un establecimiento de salud, se le conoce con el nombre de:
a)
Debilidades
b)
Amenazas
c)
Oportunidades
d)
Fortalezas
e)
Ninguno de ellas
57.
La matriz de programación se construye considerando una secuencia de las siguientes fases: 1: Cronograma; 2: Costos ; 3: Actividades y tareas; 4: Responsable; 5: Indicador; 6: Meta y asignación de recursos. Precise el orden adecuado:
a)
1-2-3-4-5-6
b)
6-3-2-1-5-4
c)
2-3-6-5-4-1
d)
3-5-6-2-1-4
e)
3-6-2-5-1-4
58.
Uno de los criterios que se utiliza para priorizar problemas y se relaciona con la cuantificación de la población afectada, se reconoce con el nombre de:
a)
Magnitud
b)
Tendencia
c)
Riesgo
d)
Capacidad de intervención
e)
Interés de la población
59.
Marque la respuesta incorrecta en relación al SERUMS:
a)
El tiempo de duración del SERUMS equivalente es de 6 meses
b)
El profesional realizará sus actividades durante 36 horas a la semana
c)
El SERUMS es realizado por personal profesional de la salud
d)
La modalidad para el desarrollo del SERUMS será mediante contrato
e)
El SERUMS se realizará en EESS del primer nivel de atención
60.
Identificar y priorizar los problemas, identificar el FODA, es el momento:
a)
Estratégico.
b)
Enunciativo
c)
Explicativo
d)
Normativo
e)
Estratégico operacional
61.
De la teoría básica de la administración, que surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas y cuyo fundador fue Henry Fayol, se conoce con el nombre:
a)
Escuela de la administración científica
b)
Escuela de la teoría clásica de la administración
c)
Escuela conductista
d)
Escuela de la ciencia de la administración
e)
Enfoque de sistemas
62.
La función gerencial que se caracteriza por coordinar las diferentes actividades para que se cumplan los objetivos, se conoce con el nombre de:
a)
Organización
b)
Planificación
c)
Coordinación
d)
Control
e)
Dirección
63.
¿Cuál es el concepto que caracteriza mejor el proceso de gerencia estratégica en salud?
a)
Buena dirección, preocupada por la organización.
b)
“El hacer bien las cosas”
c)
Eficientista basado solo en la productividad
d)
Adaptarse a situaciones cambiantes
e)
Supervisión de tipo funcional
64.
En el puesto de salud de Yuracmarca, ha sido designado un médico; el personal anterior era técnico. El médica necesita desarrollar sus funciones gerenciales. ¿Cuál sería la primera actividad a realizar?
a)
Desarrollar programas educativos para la población.
b)
Elaborar un plan de salud y analizar la situación de salud a través de este plan.
c)
Realizar un diagnóstico de las enfermedades más frecuentes.
d)
Solicitar más personal porque con el que cuenta no es suficiente.
e)
Elaborar el análisis de la situación de salud local.
65.
El centro de salud San Francisco, fue creado por influencia política y está ubicado en una organización residencial a tres cuadras del centro de salud San Antonio. Tiene baja productividad por escasa demanda; el rendimiento de horas médicas es bajo, los recursos materiales están almacenados, ¿a qué función de la administración le corresponden estos problemas?
a)
Planificación
b)
Organización
c)
Dirección
d)
Control
e)
Coordinación
66.
En el análisis de situación de salud con respecto a la morbilidad, las enfermedades que ocupan el primer lugar como causa de consulta extema en los establecimientos del Ministerio de Salud y Essalud son:
a)
Enfermedades diarreica aguda
b)
Enfermedades de las vías respiratoria superiores
c)
Enfermedades hipertensiva
d)
Enfermedades de la piel
e)
Neoplasias
67.
En el análisis de situación de salud los factores del sistema se considera todos los siguientes EXCEPTO:
a)
Insuficiente aseguramiento en salud.
b)
Insuficiente calidad de los servicios.
c)
Inadecuada oferta de servicios.
d)
Deficiente saneamiento básico.
e)
Deficiente financiamiento en salud.
68.
En el Perú, el nuevo Modelo de Atención Integral de Salud, está orientado a:
a)
Consolidar las acciones de atención integral con énfasis en la promoción y la prevención.
b)
Disminuir los riesgos y daños de las personas en relación a su medio ambiente.
c)
Atención por ciclos de vida.
d)
Los ciclos de vida están referidos al niño, adolescente, adulto y adulto mayor.
e)
Todos ellos.
69.
Todos son componentes del MAIS, EXCEPTO:
a)
Prestación
b)
Financiamiento
c)
Organización
d)
Gestión
e)
Control
70.
Unos de los retos de mejora de la Reforma de la Salud en el Perú es:
a)
Mejorar el estado de salud de la población.
b)
Instaurar una cultura de promoción
c)
Avanzar hacia un sistema de salud al servicio de la población.
d)
Aliviar la carga financiera.
e)
Todos ellos.
71.
En el Sector Salud, una de las funciones del Nivel Regional es:
a)
Formular y hacer cumplir las políticas de salud.
b)
Formular los planes Sectoriales de Salud.
c)
Financiar y asignar los recursos en base a las necesidades de salud de los diferentes niveles de atención
d)
Formular y hacer cumplir los planes regionales de salud.
e)
Vincularse con las organizaciones de la comunidad.
72.
Las funciones de salud compartidas por el Gobierno Regional y Local son:
a)
Normatividad y Regulación.
b)
Financiamiento.
c)
Conducción de procesos.
d)
Participación social.
e)
Rectoría compartida.
73.
Ley 30423, fortalece la autoridad de salud a nivel nacional para prevención y control de las enfermedades de la población.
a)
Cuando se identifique una situación de riesgo, se comunicará al viceministro de Prestaciones y Aseguramiento.
b)
La intervención que incluya a otros sectores, se aprobará con Resolución Ministerial.
c)
El plazo de intervención no podrá exceder de 60 días calendarios.
d)
El informe de incumplimiento de funciones de los gobiernos regionales y locales se enviarán solo al MINSA.
e)
La implementación del plan de intervención se hará con presupuesto del Minsa
74.
La ley 23330, Ley del servicio Rural y Urbano Marginal de Salud:
a)
Es efectuado por personal profesional y técnico de la salud.
b)
El Serums será realizado en EESS del I, II o III nivel de atención.
c)
El SERUMS equivalente es remunerado y se realizará durante 6 meses.
d)
El profesional realizará sus actividades durante 48 horas a la semana.
e)
El tiempo de duración del contrato del SERUMS es de 12 meses calendarios.
75.
En el análisis FODA de un hospital, “las permanentes coordinaciones entre la dirección y el cuerpo médico” corresponde a:
a)
Debilidad
b)
Amenaza
c)
Fortaleza
d)
Oportunidad
e)
Riesgo
76.
Los aspectos negativos de los recursos y actividades internas con que cuenta un establecimiento de salud, se le conoce con el nombre de:
a)
Debilidades
b)
Amenazas
c)
Oportunidades
d)
Fortalezas
e)
Ninguno de ellos
77.
La matriz de programación se construye considerando una secuencia de las siguientes fases: 1: Cronograma; 2: Costos ; 3: Actividades y tareas; 4: Responsable; 5: Indicador; 6: Meta y asignación de recursos. Precise el orden adecuado:
a)
1-2-3-4-5-6
b)
6-3-2-1-5-4
c)
2-3-0-5-4-1
d)
3-5-0-2-1-4
e)
3-6-2-5-1-4
78.
Uno de los criterios que se utiliza para priorizar problemas y se relaciona con la cuantificación de la población afectada, se conoce con el nombre de:
a)
Magnitud
b)
Tendencia
c)
Riesgo
d)
Capacidad de intervención
e)
Interés de la población.
79.
El momento del proceso de Planeamiento estratégico donde se diseñan los objetivos es:
a)
Explicativo
b)
Enunciativo
c)
Estratégico
d)
Normativo
e)
Estratégico operacional
80.
NTS 139-2018/MINSA, Norma Técnica de Salud para la Gestión de Historias Clínicas
a)
Acto de salud es la actividad realizada por los profesionales de salud incluido el médico cirujano
b)
Archivo activo de historias clínicas, se almacenan las Historias Clínicas hasta por 5 años.
c)
Archivo pasivo de Historias Clínicas, archivan las HCs no requeridas por más de 3 años.
d)
Archivo especial, es asignado a las Historias Clínicas de los usuarios con enfermedades no transmisibles.
e)
En la eliminación de los documentos, se pedirá autorización al MINSA.
81.
Una característica de las organizaciones es:
a)
Localización regional
b)
Competitividad
c)
Propósito definido
d)
Fines de lucro
82.
Las organizaciones por su localización se clasifican en:
a)
Privadas
b)
Con fines de lucro
c)
Públicas
d)
Regionales y locales
83.
El conjunto de valores, principios, conductas, normas, actitudes, creencias que influyen en los miembros de la organización se denominan:
a)
Cultura organizacional
b)
Clima organizacional
c)
Organización formal
d)
Organización informal
84.
Uno de los factores que influye en el clima organizacional es el siguiente:
a)
Rotación de los empleados
b)
Condiciones de trabajo
c)
Tamaño de la organización
d)
Tiempo de operación de la organización
85.
Los que toman decisiones y definen los planes y metas de la organización son los gerentes:
a)
De primera línea
b)
De alto nivel
c)
Del nivel medio
86.
Entre los objetivos de los sistemas de salud se encuentra:
a)
Desarrollo de recursos humanos
b)
Satisfacción de las expectativas y necesidades de salud
c)
Financiamiento
d)
Rectoría
87.
El modelo de atención se considera lo siguiente:
a)
Infraestructura y tecnología
b)
Número de prestaciones
c)
Nivel de complejidad
d)
Diseño de procesos asistenciales
88.
El primer nivel de atención debe resolver el siguiente porcentaje de los problemas de salud:
a)
0.5
b)
0.8
c)
0.1
d)
0.2
89.
El desafío de la reforma: "Mejorar el estado de salud de la población, reduciendo la carga de enfermedad y discapacidad esta:
a)
Con respaldo financiero
b)
Centrado en las personas
c)
Orientado a la universidad
d)
Con acceso de calidad
90.
En la protección del usuario, se considera:
a)
Seguridad del paciente
b)
Ampliación de la cobertura
c)
Acciones de promoción
d)
Gestión de riesgo
91.
La estructura poblacional considera:
a)
Las migraciones
b)
Las defunciones
c)
Población urbana y rural
d)
Los nacimientos
92.
Un determinante relacionado a la oferta del sistema de salud es:
a)
Contaminación ambiental
b)
Pobreza extrema
c)
Saneamiento básico
d)
Uso de los servicios de salud
93.
Las cinco fuerzas de Poter nos sirven para llevar a cabo el análisis de:
a)
Entorno epidemiológico
b)
Oferta
c)
Entorno empresarial inmediato
d)
Entorno empresarial mediato
94.
El planeamiento estratégico, la pregunta: ¿a dónde queremos llegar?, responde a:
a)
Diagnóstico
b)
La visión
c)
Los objetivos estratégicos
d)
La misión
95.
El árbol de problemas es utilizada para:
a)
Seleccionar problemas
b)
Identificar problemas
c)
Analizar problemas
d)
Priorizar problemas
96.
Los problemas priorizados en el análisis estratégico dan lugar a:
a)
Los objetivos generales
b)
Tareas
c)
Objetivos específicos
d)
Actividades
97.
Las causas indirectas dan origen a:
a)
Las estrategias
b)
Los objetivos específicos
c)
Las actividades
d)
Los objetivos generales
98.
La prevalencia de desnutrición infantil es un problema de:
a)
Gestión
b)
Oferta
c)
Recurso físicos
d)
Demanda
99.
El centro de salud, cuenta con un horario de atención reducido se considera una:
a)
Amenaza
b)
Fortaleza
c)
Debilidad
d)
Oportunidad
100.
El hospital cuenta con guías de atención aprobadas y difundidas es una:
a)
Fortaleza
b)
Debilidad
c)
Amenaza
d)
Debilidad
101.
En el ambiente de la organización, las condiciones demográficas, forman parte de:
a)
Grupos de interés externos
b)
Entorno general
c)
Intorno
d)
Entorno específico
102.
Uno de los determinantes relacionado a la oferta del sistema de salud es:
a)
Recursos físicos en salud
b)
Población urbana y rural
c)
Fenómenos naturales
d)
Pobreza extrema
103.
La dinámica poblacional, considera:
a)
Migraciones: externa e interna
b)
Tendencias de la población
c)
Población urbana y rural
d)
La pirámide poblacional
104.
El árbol de problemas se usa para:
a)
Formular objetivos
b)
Priorizar problemas.
c)
Analizar problemas
d)
Identificar problemas.
105.
La sala de situación es un instrumento importante para:
a)
La priorización de problemas
b)
La planificación
c)
El monitoreo y evaluación de las intervenciones en salud
d)
Definición de estrategias
106.
La determinación de los objetivos es una de las actividades de:
a)
El control
b)
La dirección
c)
La organización
d)
La planificación
107.
El clima organizacional negativo origina:
a)
Mejora la imagen de la empresa
b)
Baja productividad
c)
Favorece el trabajo en equipo
d)
Mejor rendimiento laboral
108.
Insuficiente recurso humano de profesionales de salud es una:
a)
Oportunidad
b)
Amenaza
c)
Debilidad
d)
Fortaleza
109.
Una de las funciones de los gobiernos regionales es:
a)
Realizar campañas de medicina preventiva
b)
Difundir programas sociales
c)
Supervisar los servicios de salud públicos y privados
d)
Difundir programas de saneamiento ambiental
110.
Falta de equipamiento es:
a)
Una fortaleza
b)
Una oportunidad
c)
Un problema de oferta
d)
Un problema de demanda
111.
La baja cobertura de los servicios de salud es:
a)
Un problema de demanda
b)
Una debilidad
c)
Una oportunidad
d)
Un problema de oferta
112.
Una de las funciones de los sistemas de salud es la:
a)
Protección social en salud
b)
Satisfacción de las necesidades de salud
c)
Satisfacción de las expectativas de salud
d)
Rectoría
113.
En el entorno general del ambiente externo de la organización, están:
a)
Los competidores
b)
Los clientes
c)
Los proveedores
d)
Las condiciones socioculturales
114.
Las organizaciones por su propiedad se clasifican en:
a)
Con fines de lucro y sin fines de lucro
b)
Públicas y privadas
c)
Regionales
d)
Nacionales
115.
La pregunta: ¿A dónde queremos llegar? Responde a:
a)
La misión
b)
Las metas
c)
La visión
d)
Los objetivos
116.
Fijar objetivos y organizar los recursos para cumplirlos, forman parte del subsistema:
a)
Técnico
b)
Administrativo
c)
Estructural
d)
Psicosocial
117.
El conjunto de propiedades del ambiente laboral percibidas directas o indirectamente por los empleados y que influye en la conducta de éstos, se denomina:
a)
Organización informal
b)
Clima organizacional
c)
Cultura organizacional
d)
Organización formal
118.
Para que la organización funcione bien se requiere:
a)
Contar con un grupo de personas
b)
Tener una estructura administrativa
c)
Que las personas actúen en forma coordinada
d)
Diseñar estrategias
119.
Una de las instituciones financiadoras del Sector Salud es:
a)
MINSA
b)
Servicios privados
c)
Seguro Integral de salud
d)
Fuerzas Armadas
120.
La prevalencia de tuberculosis es un problema de:
a)
Accesibilidad
b)
Demanda
c)
Gestión
d)
Oferta
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