делегуються менеджерами вищого рівня управління, який керує певним видом діяльності, менеджеру нижчого рівня управління,який керує аналогічною діяльністю

передаються від вищої посадової особи до підлеглого і далі дол інших підлеглих

спосіб передачі повноважень від вищої посадової особи до підлеглого

впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління,б їх взаємозвязки та механізм управління організацією

розподіл обовязків між працівниками організації

сукупність лінійних та функціональних органів

сукупність делегування, відповідальності та повноважень

сукупність впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища

бюрократичні організаційні структури управління

лінійні організаційні структури управління

дивізійні організаційні структури управління

матричні організаційні структури управління

розгляд організації як багатоцільової системи

оцінювання організації із використанням формальних показників системи управління

оцінювання організації,причому наперед здійснюжться дослідження чинної оргструктури, виявляються її недоліки та характерині особливос ті

скерований на усунення відхилень, збоїв тощо

визначення перспектив та майбутнього стану організації

забезпечує процес спонукання себе та інших на діяльність, яка скерована на досягненя цілей як особистих, так і організації

скерований на забезпечення процесу, за допомогою якою керівники оорганізації визначать, наскільки правильні їх управлінські рішення

відчуття психологічного, фізіологічного чи соціального дискомфорту, нестача чогось та ін.

внутрішньо усвідомлення спонукання до певних дій

внутрішні цінності людини

М. Туган-Барановського

Маслоу

"X" та "Y" У. Оучі

Ф. Герцберга

К. Альдерфера

Маслоу

партисипативного управління

Д. Мак-Клелланда

відрядження

кількість відпрацьованих годин

кількість виготовленої продукції

показник, покращенню якого сприяє трудова діяльність працівника

прогресивна

лінійна

бригадна

преміальна

величина зарплати за відрядження

величина зарплати за одиницю виготовленої продукції

величина зарплати за 1 відпрацьовану годину

% в до величини результуючого показника

перевиконання планових показни ків

високу професійну майстерність

підвищення продуктивності прації

роботу в понаднормовий час

зниження собівартості продукції

вислугу років

перевиконання планових показників

багатозмінний режим роботи

впоряд­ковану сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та дозволяють управляти організацією

план приміщень на площині

фото організації

різновид дитячих малюнків

ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях

взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки

штабів (служб), які спеціалізуються на виконанні певних уп­равлінських функцій

правильна відповідь відсутня

Лінійної ОСУ

Функціональної ОСУ

Комбінованої ОСУ

Бізнес ОСУ

Функціональної ОСУ

Лінійної ОСУ

Лінійно-штабної ОСУ

Бізнес ОСУ

Функціональної ОСУ

Лінійної ОСУ

Лінійно-штабної ОСУ

Лінійно-функціональної ОСУ

Територіальної ОСУ

Лінійної ОСУ

Функціональної ОСУ

Штабної ОСУ

партисипативного управління

Герцберга

Туган-Барановськогго

Маслоу

те, що працівники   суб'єктивно зіставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників, які виконують аналогічну роботу

активну участь працівників в житті організації (залучення працівників до прийняття рішень, колективне виконання поставлених завдань, проведення колективних формальних та неформальних заходів, що культивують корпоративний дух тощо) підвищує задоволення працівників від роботи, спілкування з колегами, внаслідок чого вони працюють якісніше та продуктивніше. Фактично теорія орієнтується на досягнення вторинних потреб працівників

що успіх, реалізація здібностей, мотивація діяльності залежать від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки

процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці і заробітної плати у відповідності з дією закону розподілу за кількістю і якістю праці

оплату праці за кількість виготовленої продукції

видачу коштів на відрядження

оплату праці за кількість відпрацьованих годин

отримання відсотку від обсягу реалізації

заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу

заробіток допоміжних робітників (ремонт­ників, наладчиків тощо) ставиться в залежність від виробітку основних робітників, яких вони обслуговують

при досягненні певного рівня виконання завдання  праця  може  оплачуватись  за   підвищеними розцінками

відрядний заробіток збільшується на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників

встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника

передбачає зменшення нормативної ставки винагороди на певних етапах поліпшення результуючого показника, що буде сприяти оптимізації розмірів заробітної плати

встанов­лення “твердого” нормативу у відсотках до величини результуючого показника

це взагалі щось незрозуміле

відображає процес створення системи стимулювання персоналу організації

відображає процес відображення плану приміщень організації на площині

відображає процес створення структури управління організацією

відображає процес перепідготовки й навчання персоналу організації

Планування

Організування

Координування

Мотивування

Загальні

Конкретні

Об'єднувальну

Всі відповіді вірні

включає установлення місії і цілей організації, аналізування середовища та стану організації, оцінювання стра­тегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства

є способом реалізації стратегії з метою забезпечення виконання  місії підприємства

є методом формування і розподілу ресурсів, представлених у кількісній формі, з метою досягнення цілей, які також мають кількісний вираз

передбачає загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей

логічне продовження стратегічного планування, яке є способом реалізації стратегії з метою забезпечення виконання  цілей організації

чітко виражена причина існування організації (основний вид діяльності, якою буде займатись організація)

конкретний кінцевий стан або ж очікуваний результат діяльності компанії

правильна відповідь відсутня

план орнанізаціїї бізнес-процесів компанії

метод формування і розподілу ресурсів, представлених у якісній формі, з метою досягнення цілей, які також мають якісний вираз

метод формування і розподілу ресурсів, представлених у кількісній формі, з метою досягнення цілей, які також мають кількісний вираз

метод формування системи показників, який буде відображати основні параметри тактики і стратегії

одночасній розробці та координації бюджетів на різних рівнях та різного спрямування

логічній послідовній розробці розпису надходжень та видатків об’єктів бюджетування з метою формування зведеного бюджету організації

розробці бюджетів підрозділів нижчого рівня виходячи із зведеного бюджету організації

передання зверху вниз орієнтовних бюджетів, їх опрацювання центрами відповідальності та передача у зворотньому порядку для формування зведеного бюджету

дії, які слід здійснювати в конкретній ситуації

загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей

те, що повинно бути зроблено в специфічній одноразовій ситуації.

правильна відповідь відсутня

те, що повинно бути зроблено в специфічній одноразовій ситуації.

загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей

є дії, які слід здійснювати в конкретній ситуації

правильна відповідь відсутня

те, що повинно бути зроблено в специфічній одноразовій ситуації

загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей

дії, які слід здійснювати в конкретній ситуації

правильна відповідь відсутня

вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації

вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей або цілей організації

вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, з допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив

вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розробки і впровадження керуючою системою відповідних заходів

централізований та децентралізований

попередній, поточний та заключний контроль

фінансовий, виробничий, операційний, маркетинговий та ін

суцільний та вибірковий

це нормативний документ, у якому прописано інстрункції щодо користування певним об’єктом, процесу чи діяльності для впорядкування та забезпечення якості, безпеки і сумісності

це довільний дорадчий документ, у якому встановлено правила, вимоги, характеристики або норми щодо певного об’єкта, процесу чи діяльності з метою впорядкування та забезпечення якості, безпеки і сумісності

це нормативний документ, у якому встановлено правила, вимоги, характеристики або норми щодо певного об’єкта, процесу чи діяльності з метою впорядкування та забезпечення якості, безпеки і сумісності

правильна відповідь відсутня

встановлене правило, зразок або допустиме значення, якого потрібно дотримуватися

конкретизований, часто кількісно визначений показник або система показників, розроблена на основі норм і використовується для розрахунків, планування та контролю

основа для однакового підходу до діяльності, яка допомагає забезпечити якість, сумісність і ефективність у різних сферах

правильна відповідь відсутня

вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей або цілей організації.

вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, з допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив

вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розробки і впровадження керуючою системою відповідних заходів

вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації

керівники вищої ланки управління

керівник Інституту еконономіки і менеджменту

керівники інституції

правильна відповідь відсутня

техніки компаніїї

низова ланка управління

весь технічний персонал

середня ланка управління

впливають на діяльність організації через певні механізми й взаємовідносини

безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності

впливають на діяльність організації через фактори прямої дії

відношення до діяльності підприємства не мають