Font size
Worksheets51-74
Total questions: 24
Worksheet time: 13mins
Басқарудың ұйымдық құрылымы – бұл .... формасы
басқаруды бөлу және біріктіру
басқару құрылымдарының өзара іс-қимылы
басқарушылық қызмет
менеджменттегі өзара тәуелділік
өндірісті ұйымдастыру
Сызықтық штаб құрылымының негізгі кемшілігі
анық емес жауапкершілік
иерархияның күрделілігі
менеджерлердің шамадан тыс жүктелуі
өкілеттіктердің шатасуы
ақпараттың жетіспеуі
Сызықтық-штабтық құрылымының басты артықшылығы
басқару жүйесінің ойластырылуы
басқарушылық шешімдердің сауаттылығы
қарапайымдылық
нақты иерархия
персоналдың жауапкершілігі
Өкілеттіктер – бұл:
ұйымның ресурстарын пайдалануға шектеулі құқық
ұйымның ресурстарын пайдаланудың шектеусіз құқығы
қызметкерлердің күш-жігерін үйлестіруге шектеусіз құқық
басшылықты жүзеге асыруға шектеу
шектеусіз құқықтар
Иерархияны құру процесі ... деп аталады
фирманың миссиясы
өкілеттіктерді беру
скалярлық процесс
штабтық өкілеттіктер
консультативтік аппарат
Сызықтық өкілеттіктерді беру ... құрады
басқару деңгейлерінің иерархиясын
бағыну қатынастарын
басқару құрылымын
ұйымның құрылымын
ұйымның сыртқы ортамен әрекеттесуін
Ұсынымдық өкілеттіктер ... беріледі
функционалдық бөлімшелерге
жоғары басшылыққа
желілік персоналға
басқарудың төменгі буынына
басқа фирмалардан келген консультанттарға
Басқару теориясындағы өкілдік дегеніміз
өзіне жауапкершілік алған адамға өкілеттіктерді беру
адамдар тобынан делегаттың таңдауы
делегатты өндірістік кеңеске жіберу
өндірістік ұжымның мүдделерін білдіру құқығын беру
құқықтарды басқа тұлғаға беру
Сіз биліктің қанша түрін білесіз?
5
3
8
10
6
Басқарудың қандай әдісі мәжбүрлі және екі акт түрімен жүзеге асырылады: нормативтік және жеке?
әкімшілік
экономикалық
әлеуметтік-психологиялық
идеологиялық
технологиялық
Менеджменттің техникалық, экономикалық, ұйымдастырушылық, әлеуметтік және басқа аспектілері мен олардың өзара байланысын басқарудың қандай тәсілі ескереді?
кешенді
әкімшілік
жүйелік
интеграциялық
маркетингтік
Менеджментке ситуациялық көзқарас мынаны білдіреді
басқару әдістері нақты жағдаймен анықталады
белгілі бір стандартты жағдайлар бар
басқару процесі жеке процестерден тұрады
басқару процесі жағдайлардың жиынтығымен ұсынылған
ұйымды басқару әмбебап жағдайды білдіреді
Байланыс қызметтерінің қызметкерлеріне қойылатын ең маңызды талаптар::
ұқыпты және тартымды сыртқы келбет
коммуникабельділік
адамдардың этикасы мен қарым-қатынас психологиясын білу
шет тілдерін білуі
қызметті ұйымдастыру
Еңбек нәтижелері көбінесе мыналарға байланысты екендігі анықталды
психологиялық факторлар
кәсіби білім
жекелеген қызметкерлердің
әр адамның мінезі
басшы және бағынышты
.. ескеру қабілеті олардың көмегімен жеке жұмысшыларға мақсатты түрде әсер ету көшбасшыға бір мақсаттар мен міндеттері бар топ құруға көмектеседі.
психологиялық факторларды
кәсіби білімді
әр адамның мінезін
қызметкерлердің денсаулық жағдайын
отбасылық жағдайын
... тұжырымдаманың неғұрлым толық анықтамасы – бұл менеджердің практикалық іс-әрекетінің тәсілдері, әдістері мен формаларының салыстырмалы түрде тұрақты жүйесі
"көшбасшылық стилі"
теріске шығару және импликация
басқару
менеджмент
қызметкердің мінез-құлқы
Басқару стилі деп менеджердің .... дайындау және іске асыру процесіндегі мінез-құлқы түсініледі
басқарушылық шешімдерді
жоспарлау технологияларын
экономикалық тетіктерді
материалдық ынталандыруды
басқарушылық ықпал етуді
Объективті аналитикалық процестің көмегімен негізделген өткен тәжірибеге тәуелсіз шешімдер -
мұқият ойластырылған шешім
аналитикалық шешім
ұтымды шешім
интуитивті шешім
бағдарламаланбаған шешім
Шешім қабылдау жалпы көзқараспен және оның мүшелерінің өзара әрекеттесу процедураларымен реттеледі
командалық менеджментте
өзін-өзі басқаратын командаларында
басқарушылық міндеттерді шешу жөніндегі топтарда
командалық емес менеджментте
өздігінен реттелетін командада
Ізбасарларға әсер етуге мүмкіндік беретін қасиеттер жиынтығы бар көшбасшы:
эталондық көшбасшы
харизматикалық көшбасшы
тартымды көшбасшы
заңды көшбасшы
қазіргі көшбасшы
Менеджерлердің шектеулі ресурстар, капитал және жұмыс күші үшін күресі болатын жанжал:
тұлғааралық
кандидат арасындағы жанжал
жеке тұлғалардың қақтығысы
топаралық
дисфункционалды
Жүйелік тәсіл негізінде әртүрлі мәселелерді шешудің ғылыми әдістері мен практикалық тәсілдерінің жиынтығы:
жүйелі қарау
жүйелік талдау
шешімдерді дайындау әдісі
құрылымдау
жүйелік басқару
О.С. Виханский, А.И. Наумов "ұйым" түсінігін былай анықтайды:
адамдардың іс-әрекеттерін жүйелі, саналы түрде біріктіру
ұйым – бұл өндіріс процесі
әлеуметтік институт түріндегі қоғамдық ұяшық
тұрақты адамдар тобы
шешім қабылдаудың дәйекті процесі
Басқару шешімдерінің нәтижесі ретінде әрекет ететін айнымалылар:
A) технологиялар мен адамдар
B) мақсаттары мен міндеттер
C) ұйымның құрылымы
D) әлеуметтік-мәдени факторлар
E) жеткізушілер мен тұтынушылар
технологиялар мен адамдар
мақсаттары мен міндеттер
ұйымның құрылымы
әлеуметтік-мәдени факторлар
