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Worksheetsgestion de projet AFIPE
Total questions: 30
Worksheet time: 21mins
Dans quelle situation le diagramme de Gantt est-il particulièrement adapté ?
Pour les projets sans deadline fixe
Pour les projets dont la date de livraison est flexible
Pour les projets où le livrable final est associé à une deadline
Pour les projets qui ne nécessitent pas de planification
Comment s'appelle l'étape de mise en œuvre du rétroplanning consistant à placer les différentes tâches par ordre chronologique ?
La validation du projet
La description des livrables
La définition des grandes lignes du projet à partir de l'idée de départ
La réalisation de l'étude d'opportunité
Concevoir le contenu
Organiser et planifier le travail qui doit être mené
Analyser les parties prenantes concernées
Déterminer le budget nécessaire
Définir les objectifs du projet
Élaborer le plan de projet
Mettre en œuvre les éléments planifiés pour satisfaire les objectifs ciblés
Évaluer les résultats du projet
Définir les objectifs du projet
Élaborer le plan de projet
S'assurer que le travail défini dans la phase de planification soit réalisé et dans les délais impartis
Évaluer les résultats du projet
Acheter des fournitures
Surveiller les indicateurs de pilotage du projet
Résoudre les problèmes sérieux surgissant pendant la phase
Planifier les actions qui restent à mener
Discuter des prochains projets à réaliser
Exprimer son ressenti sur le travail accompli
Mettre à jour la documentation du projet
Sélectionner les mesures et outils de suivi post-projet
Pour montrer à l'équipe qu'elle a bien travaillé
Pour alimenter sa base de connaissance
Pour donner de la visibilité au projet
Pour obtenir un financement supplémentaire
Spécifique, Mesurable, Actionnable, Réajustable, Temporellement défini
Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini
Satisfaisant, Mesurable, Actionnable, Réaliste, Temporellement défini
faciliter l'organisation, la planification et le suivi des tâches
effectuer une estimation précise du coût d'un projet
à établir un plan d'action pour faire face aux imprévus
à réaliser des tests de validation des produits
Quelles sont les contraintes présentes dans un projet ?
Le délai
Le coût
Les ressources
La disponibilité
La créativité
Quels sont les critères du triangle d’or du projet ?
Qualité, coûts, délais
Performance, qualité, créativité
Coûts, qualité, satisfaction client
Délais, budget, organisation
Créativité, satisfaction client, délais
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
Un processus visant à réaliser une tâche unique
Une méthode permettant de résoudre les problèmes de l'entreprise
Un ensemble de techniques pour planifier, organiser, gérer et contrôler les activités d'un projet
Une approche pour projeter la gestion des tâches habituelles quotidiennes au sein d'une équipe
Qu'est-ce que le diagramme Ishikawa (ou diagramme en arête de poisson) ?
Un diagramme représentant les relations entre les tâches dans un projet
Un diagramme circulaire montrant la répartition des ressources dans un projet
Un diagramme qui aide à identifier les causes racines d'un problème
Un graphique montrant l'avancement des tâches par rapport au temps
Qu'est-ce qu'un risque dans un projet ?
Un événement incertain qui peut avoir un impact négatif sur le projet
Un problème qui doit être résolu par l'équipe de projet
Une opportunité de gagner du temps ou de l'argent
Un défi qui doit être surmonté pour terminer le projet
Qu'est-ce que la gestion des parties prenantes dans un projet ?
Un outil pour évaluer la performance du projet
Une technique pour gérer les risques du projet
Un processus visant à identifier et à gérer les parties prenantes d'un projet pour atteindre les objectifs du projet
Un ensemble de processus pour planifier la qualité des produits
Quelle affirmation est exacte ? (une seule bonne réponse)
Le tableau de bord est un outil de synthèse qui permet de planifier les délais d'un projet
Le tableau de bord comprend des indicateurs pour piloter l'avancement d'un projet et suivre sa performance
Le tableau de bord permet au comité de pilotage et à son équipe de savoir où ils en sont et où ils doivent aller
Le tableau de bord ne doit pas être présenté par le chef de projet lors des comités de pilotage ni des revues de projet
Pour être chef de projet, il suffit de :
Savoir se faire remarquer
Être bien perçu par la direction
Avoir des compétences techniques
Savoir organiser et mobiliser
Quelles sont les grandes étapes de la gestion de projet ?
Cadrage, mise en oeuvre et bilan
Cadrage, communication, mise en oeuvre et bilan
Cadrage, communication, planification, mise en oeuvre et bilan
Cadrage, communication, planification, mise en oeuvre, suivi et bilan
Qu’est ce qu’un projet ?
Une tâche récurrente à réaliser dans un délai donné
un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis
De quelles ressources un projet a t-il besoin pour réussir ?
Financères
uniquement
Financières et Humaines
Humaines uniquement
Humaines
Financières et
Matérielles
les personnes ou organisations influentes sur un projet sont appelées ...
Comment appelle-t-on un produit, service ou résultat fourni par un projet ?
Qu'est-ce qu'un risque dans un projet ?
Un événement incertain qui peut avoir un impact négatif sur le projet
Un problème qui doit être résolu par l'équipe de projet
Une opportunité de gagner du temps ou de l'argent
Un défi qui doit être surmonté pour terminer le projet
Concernant la cartographie des acteurs projet, quelle affirmation est exacte ?
La cartographie a pour objet de repérer la nature des relations entre les acteurs mais pas les risques liés à ses relations
La cartographie a pour objectifs notamment de permettre au responsable de projet de situer la place et le rôle de chacun dans l’environnement humain du projet
La cartographie est une représentation graphique des clients du projet dans leur environnement
La cartographie a pour objet de montrer aux membres de l’équipe leur motivation respective
Lors de la fin du projet, le chef de projet doit :
Trouver de nouveaux projets pour son équipe
Préparer le retour à « la normale » pour lui et son équipe
Vérifier que le projet répond bien au besoin
S’assurer que les membres de l’équipe projet ont respecté les contraintes de coût et de délai
Quel est, parmi la liste suivante, l'atout qui ne caractérise pas le chef de projet
Savoir déléguer
Être expert
Avoir une capacité d'écoute
Être vigilant
Pour respecter les coûts (le budget du projet), le chef de projet peut :
Diminuer les délais
Accroître la qualité
Diminuer la qualité
Le lien entre le chef de projet et les membres de son équipe est un lien :
Hiérarchique
Fonctionnel
Opérationnel
Structurel
