NEW
Font size
Worksheetsсұрақтар 2
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Басқару жүйесінде ... бүкіл жүйенің қызметін және оның жеке элементтерін басқаруға болатын параметр (элемент)
басқарушы
басқарылатын
бағыттаушы
реттеуші
қолбасшы
Бақылау әсерін тигізбестен, басқару субъектісінің жағдайын үнемі бақылайтын элемент
қолбасшы
бақылаушы
басқарушы
бағыттаушы
реттеуші
Басқарушылық шешімдер қабылдаудың ұйымдастырушылық рәсімдерін әзірлеу мыналарға жүзеге асырылады ... кезеңде
5
6
2
3
4
Шешім қабылдау рәсімдері арасындағы қатынастарды нақтылау және шешім қабылдау схемасын құру жүзеге асырылады ... кезеңде
2
6
5
3
4
Ұйымның нақты бөлімшелерінің шешім қабылдау схемасын құру, онда басшылық деңгейлері белгіленеді, қолданыстағы шешім қабылдау рәсімдерінің схемалары жүзеге асырылады ... кезеңде
5
3
2
6
4
Бөлімшеде орындалатын барлық басқару рәсімдерін көздейтін логика мен парасаттылық негізінде логикалық талдау жүргізу, Әрбір ұйымдастыру операциясын орындау үшін қажетті және басқарудың әрбір деңгейінде сақталатын құжаттама жүзеге асырылады ... кезеңде
4
5
3
6
2
Ұйымның жеке бөлімшесінің басқару аппаратының қызметін реттейтін барлық құжаттаманы тікелей әзірлеу ... кезеңде
6
5
3
4
2
Басқарылатын объектінің нақты жай-күйінің (мысалы, өнім өндірудің) қалаған немесе берілген (жоспарланғанға) құрылымға сәйкес келмеуі түсіндіріледі.
міндет
стратегия
проблема
миссия
жоспармен
. « Дельфи әдісі» болжау әдісіне жатады
нормативтік есептеулер
ұқсастықтар
экстраполяция
интерполяция
сараптамалық бағалаулар
Болашақ күйді немесе процесті қол жеткізуге болатын объект ретінде сипаттайтын іс-әрекеттің жалпы императиві
миссиясы
стратегия
мақсаты
тактика
міндеттері
Тәуекелді ескере отырып, инновацияларды болжау, жоспарлау және оларды іске асырумен байланысты менеджмент
озыңқы
бақылаушы
операциялық
стратегиялық
тактикалық
Оның мазмұнын көрсететін менеджменттің жалпы функциялары 1916 жылы тұжырымдалған.
М. Портер
В. Леонтьев
Ф. Гилберт
А. Файоль
Й.Шумпетер
А. Файол бойынша басқару элементтері: болжау,..., басқару, үйлестіру, бақылау, есепке алу
мотивация
ұйым
тапсырыс беру
жүйелеу
енгізу
SWOT талдау ... кезеңдерде жүзеге асырылады
4
2
3
6
5
Компанияның бизнесіне әсер ететін сыртқы ортаның саяси, экономикалық, әлеуметтік және технологиялық аспектілерін анықтауға арналған маркетинг құралы
сыртқы талдау
ішкі талдау
PEST-талдау
SWOT-талдау
Функционалдық талдау
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасының факторларын анықтаудан және оларды төрт санатқа бөлуден тұратын стратегиялық жоспарлау әдісі
SWOT талдау
PEST-талдау
Функционалдық талдау
сыртқы талдау
ішкі талдау
SWOT талдауының үшінші кезеңінде стратегиялық қауіп-қатерлер мақсатында компанияның макроэкономика факторлары зерттеледі
бақылау
болжау
болжамдар
болжау
жоспарлау
SWOT талдауының төртінші кезеңінде қауіп-қатердің алдын алу, әлсіздіктерді азайту және күш-қуаттың өсуі үшін қажет стратегиялық және тактикалық ... фирмалар зерттеледі
шешімдер
қауіптер
мүмкіндіктер
әлсіздік
күштер
SWOT талдауының бесінші кезеңінде күштер ... Стратегиялық жоспардың жобасын қалыптастыру үшін
мүмкіндіктері
әлсіздіктермен
қауіптер
болжамдармен
міндеттері
Компанияның даму перспективаларын тұтастай қарастыратын және корпорацияның стратегиялық әлеуетін және корпоративтік стратегиялық жағдайды жан - жақты бағалауды қамтамасыз ететін басқарушылық талдау әдісі - ...аудит
сыртқы
тұрақты
басқарушылық
кешенді
стратегиялық
Бұл әдіс болжамның негізінде кәсіби, практикалық және ғылыми тәжірибеге негізделген бір маманның немесе мамандар тобының пікірі жатыр
экстраполяция
сараптамалық бағалаулар
салыстырмалы
нормативтік
бағдарламалық-мақсатты
Объективті деректер негізінде болжаудың қазіргі заманғы математикалық-статистикалық әдістерін әзірлеуді, зерделеуді және қолдануды қамтитын болжау әдістері
экстраполяция
бағдарламалық-мақсатты
статистикалық
нормативтік
салыстырмалы
Талқыланатын мәселелер шеңбері бойынша бірыңғай пікір қалыптастыру мақсатында жалпы пікірталас өткізуді көздейтін әдіс
комиссиялар
экстраполяция
нормативтік
бағдарламалық-мақсатты
салыстырмалы
.Өндіріс нәтижелерінің бар факторларға тәуелділігін сипаттайтын функциялар
ынталандырушы
реттеуші
өндірістік
үйлестіруші
бақылау
. Біз өзгерте алмайтын табиғат пен қоғамның негізгі заңдары
тактика
принциптері
міндеттері
құндылықтар
миссиясы
Ұйымның позициясын нығайтуға, оның клиенттерінің қажеттіліктерін қанағаттандыруға және белгілі бір қызмет нәтижелеріне қол жеткізуге бағытталған басқару жоспары
миссиясы
принциптері
міндеттері
стратегия
тактика
Ұйымның жеке сипаттамаларының жағдайы, ол үшін қажет және оның қызметі оған қол жеткізуге бағытталған
стратегия
принциптері
миссиясы
мақсаттар
міндеттері
Ұзақ мерзімді кезеңдегі ұйымның негізгі әлеуметтік маңызды функционалдық мақсаты; басты мақсат-ұйымды жүйе ретінде құрудың басты мақсаты, оның мақсаты
миссия
мақсаттары
міндеттері
принциптері
стратегия
Компания менеджерлерінің ұйым қандай қызмет түрлерімен айналысатыны және ұзақ мерзімді бағам қандай екендігі туралы көзқарастары
тактикалық көру
персоналдың сапасы
стратегиялық көзқарас
жедел көрініс
сапаны басқару
Стратегиялық мақсаттар мен кәсіпкерлік қабілеттердің сапалы айқындалған жиынтығы
нормативтер
стратегия
нұсқаулық
мақсаттары
миссиясы
Сипаттамалық сипаттағы ғылыми болжам
жоспарлау
болжау
болжау
провидение
болжам
Мақсатқа жету үшін қажетті әрекеттерді қамтитын ғылыми болжам
жоспарлау
болжау
болжау
провидение
болжам
Болжам-бұл мүмкін болатын жағдайлар туралы ғылыми негізделген шешім ... болашақта, оларды жүзеге асырудың балама жолдары мен мерзімдері
объектінің
субъектінің
шарттар
жағдайлар
тенденциялар
Нормативтік болжамдарды әзірлеудің негізгі әдісі …
экстраполяция
корреляция
интерполяция
регрессия
дисперсия
Болжау әдістері: экстраполяция, нормативтік есептеулер, интерполяция,..., ұқсастық, математикалық модельдеу
гипотеза
сараптамалық бағалау
есептеу және гипотеза
ауыстыру
вариация және ауыстыру
Болжау әдістері: экстраполяция, нормативтік есептеулер, интерполяция,..., ұқсастық, математикалық модельдеу
гипотеза
вариация және ауыстыру
сараптамалық бағалау
ауыстыру
есептеу және гипотеза
Болашаққа және жақын кезеңге арналған іс-қимыл бағдарламасын анықтайтын басқару функциясы
болжау
алдын ала есептеу
алдын ала болжау
жоспарлау
бағдарлау
Бүтіннің элементтерге ыдырауы және олардың арасындағы мақсаттарды кейіннен белгілеу
талдау
бизнес-жоспар
СВОТ-талдау
дисконттау
инвестициялар
Оның даму стратегиясын қалыптастыру үшін өткен тенденцияларды зерттеу әдісі
факторлық талдау
ретроспективті талдау
жүйені талдау
тәуекелді талдау
ситуациялық талдау
"Ми шабуылына" негізделген және ең ұтымды шешімді таңдау үшін мамандар тобы жүргізетін талдау әдісі
Бор әдісі
экстраполяция әдісі
сараптамалық әдіс
Дельфи әдісі
параметрлік әдіс
Талдау, бағдарламалау, оңтайландыру, экономикалық негіздеу және балама таңдау нәтижесі
басқарушылық шешім
импульсивті шешім
уақытша шешім
инновациялық шешім
ұтымды шешім
Теориялық тұрғыдан құрылған әдістерді, есептеулерді, схемаларды және т. б. тәжірибеде тексеру.
сәйкестендіру
инновация
апробация
бейімделу
декомпозиция
Кез-келген құбылыстарды, процестерді немесе олардың модельдерін құру және зерттеу жолдарының жүйелерін зерттеу
еліктеу
басқарма
бақылау
кооперациялау
модельдеу
Жүйенің негізгі мақсатын жақсы орындау үшін жүйенің құрамдас бөліктерін біріктіру әдісі
клиент
құрылымы
тактика
мазмұны
номенклатура
Теорияның негізгі, бастапқы жағдайы, ұйымның кез-келген қызмет саласындағы қызметі
рөлі
функция
міндеттері
принцип
мақсаты
Жүйенің негізгі мақсатына жақсы жету үшін белгілі бір тәртіппен орналасқан және жергілікті мақсаттарды біріктіретін жүйе компоненттерінің жиынтығы
жүйенің құрылымы
жүйенің мазмұны
жүйенің энергиясы
жүйенің заты
жүйенің мақсаты
97. Жұмыс орнында нақты қызметкер жүзеге асыратын экономикалық ақпаратты (құжаттарды) өңдеудің технологиялық бөлінбейтін процесі - ... операция
тактикалық
ұйымдастыру
құрылымдық
болжамды
стратегиялық
Бастапқы ережелері негізінен объектіні оның пайдалылығы мен осы пайдалылықты бағалау тұрғысынан зерттеуге дейін азайтылған әдістеме
теологизм
дуализм
позитивизм
агностицизм
материализм
Әлеуметтанушы гипотезаларды тексеруге, растауға немесе жоққа шығаруға тырысатын құралдар жиынтығы
талдау
сауалнама
ережелер
құрал
стратегия
Шындықты білудің мүмкін еместігі-әдіснаманың мазмұны ..
позитивизм
материализм
дуализм
теологизм
агностицизм
