WorksheetsCâu hỏi ôn tập Quản trị Vận hành
Total questions: 30
Worksheet time: 30mins
Chức năng nào dưới đây không thuộc chức năng vận hành?
Quản lý chất lượng
Lập kế hoạch bảo trì
Phát triển sản phẩm mới
Tính lương nhân viên
Tại sao các yếu tố lao động có ảnh hưởng, nhưng là ít nhất đến năng suất?
Sự nhanh tay không đều nhau
Giới hạn thao tác của con người
Do đào tạo không đều
Do tuỳ theo tinh thần làm việc
“Công suất tối đa mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong điều kiện sản xuấtcụ thể của doanh nghiệp” là:
Công suất thiết kế
Công suất hiệu quả
Công suất thực tế
Tất cả đều đúng
Công thức tính mức hiệu quả quản lý công suất:
(Công suất thực tế/Công suất hiệu quả) x 100
(Công suất thực tế/Công suất thiết kế) x 100
Tất cả đều đúng
Tất cả đều sai
Sản xuất theo loạt (Lots production) là:
Sản xuất nhiều sản phẩm khác nhau theo từng lô nhỏ để đáp ứng nhu cầu thị trường
Sản xuất đáp ứng nhu cầu của một cá nhân khách hàng
Sản xuất các sản phẩm được chuẩn hoá với khối lượng lớn đáp ứng thị trường rộng lớn
Khối lượng sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm rất ít. Khối lượng sản phẩm chỉ đo lường được, không đếm được
Một doanh nghiệp có chi phí cố định là 500trđ, chi phí nguyên vật liệu là 70.000đ/sp, tiền lương là 40.000đ/sp. Đơn giá là 160.000đ/sp. Tính doanh thu hòa vốn của doanh nghiệp?
1.660trđ
1.060trđ
1.006trd
1.600trd
Có mấy phân loại dự báo
1
2
3
4
Thường sử dụng các phương pháp định lượng ngoại suy và san bằng mũ đây là phương pháp của dự báo nào?
Dài hạn
Ngắn hạn
Trung hạn
Tất cả đều đúng
Chu kì kinh doanh đặc trưng với mấy giai đoạn
3
2
5
4
Tác động của chiến lược đối với định hướng chung và đặc điểm cơ bản của công là
Dài hạn
Trung hạn
Ngắn hạn
Tất cả các đáp án
Công thức san bằng số mũ đơn giản ( Bậc 1)
FDt = FDt-1 + α(Dt-1 - FDt-1)
FDt = αDt-1 + βDt-2 + …+ γDt-n
FDtc = FDt + Ct
Tất cả các đáp án
Sản lượng gạo thực tế của một huyện được tổng kết từ năm 2002 đến 2004 như sau:
Lập dự báo sản lượng lúa của huyện năm 2005? (tấn)
45
47
49
51
Việc thay đổi mức tồn kho nhằm mục đích?
Sự thiếu hụt hàng có thể làm mất doanh thu do thời gian chờ dài hơn và mức phục vụ khách hàng kém hơn.
Tất cả các đáp trên đều đúng.
Gia tăng mức tồn kho trong giai đoạn có lượng cầu thấp để đáp ứng các giai đoạn có lượng cầu cao trong tương lai.
Gia tăng các chi phí có liên quan đến tồn kho, bảo hiểm, nâng chuyển, hàng bị lỗi thời, và vốn đầu tư.
Những nội dung dưới đây là lợi ích dành cho doanh nghiệp khi thực hiện quản trị tồn kho hiệu quả, ngoại trừ:
Giảm chi phí đặt hàng.
Tăng cường hiệu quả quảng cáo.
Tăng hiệu quả sản xuất.
Tránh các khoản lỗ
Chi phí lưu trữ hàng tồn kho thường được chia thành mấy loại:
3
2
4
5
Một công ty trong năm 2016 có tổng giá vốn hàng bán là 2 tỷ đồng và lượng hàng tồn kho bình quân là 20 triệu sản phẩm. Vậy hệ số xoay vòng hàng tồn kho của công ty sẽ là bao nhiêu?
50
10
1000
100
Chỉ số “thời gian thanh lý hàng tồn kho” cho các nhà đầu tư biết về ____________ cần thiết để công ty có thể thanh lý được hết số lượng hàng tồn kho của mình (bao gồm cả hàng hoá còn đang trong quá trình sản xuất)
Khoảng thời gian
Lãi suất phù hợp
Lượng hàng tối ưu
Khoảng cách vận chuyển
Công ty Toyata Việt Nam chuyên sản xuất ô tô dùng thép tấm với nư cầu 1000 tấn/năm. Chi phí đặt hàng cho mỗi đơn là 100.000đ/đơn, chi phí tồn trữ là 5.000đ/tấn/năm. Hãy xác định tổng chi phí về tồn kho? (theo mô hình EOQ)
1trđ
1,5trđ
2trđ
3,5trđ
Chức năng nào sau đây không phải là chức năng hoạch định?
Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ.
Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác.
Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị.
Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị.
Câu nào sau đây nói về chức năng hoạch định:
Thiết kế nơi làm việc, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động.
Thiết kế nơi làm việc, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động.
Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp sản xuất cho mỗi mặt hàng
Thiết lập các chỉ dẫn và phân công công việc.
Điều độ sản xuất ( hoạch định lịch trình sản xuất) là:
Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm
Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng.
……….. là việc hoạch định số hàng được bán ra ở mỗi giai đoạn trong kế hoạch được hoạch định trong tương lai. Chỗ trống là:
Dự báo nhu cầu.
Dự báo kinh tế.
Dự báo bán hàng.
Dự báo.
Trong kế hoạch trung hạn của quá trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp, đâu là ý không thuộc kế hoạch này:
Kế hoạch bán hàng.
Phân tích kế hoạch tác nghiệp.
Kế hoạch sản phẩm mới.
Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách.
Dự báo về nhu cầu về áo thun của Công ty May An Phước cho các tháng tới như sau:
Biết rằng
Sản xuất ổn định mỗi tháng 700sp/tháng
Chi phí sản xuất: 70.000đ/sp
Chi phí tồn kho: 3.000đ/sp/tháng
Chi phí thiếu hàng: 10.000đ/sp/tháng
Hãy tính tổng chi phí trong năm 5 tháng của công ty?
246.900.000đ
245.700.000đ
234.100.000đ
250.800.000đ
Tại điểm hòa vốn:
Chi phí biến đổi trên 1 sản phẩm bằng giá bán
Tổng doanh thu bằng tổng chi phí
Tổng chi phí biến đổi bằng tổng chi phí cố định
Tổng doanh thu bằng tổng chi phí
Công suất tương ứng với điểm hòa vốn
Công suất tối đa
Công suất tối thiểu
Công suất của doanh nghiệp thấp hơn công suất hòa vốn
Công suất của doanh nghiệp cao hơn công suất hòa vốn
Phương pháp hòa vốn xét đến quan hệ giữa:
Chi phí, nguồn lao động
Sản xuất, sản lượng
Chi phí, sản lượng
Chi phí, chính sách
Bản chất kinh tế của quá trình sản xuất phương pháp hòa vốn có độ tin cậy:
Cao
Trung bình
Thấp
Không xác định được
Vấn đề trọng tâm của việc hoạch định mặt bằng theo sản phẩm chính là:
Việc đảm bảo yêu cầu cân đối về sản lượng ở từng bước trong quy trình sản xuất.
Việc đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng.
Việc đảm bảo yêu cầu cân bằng nhu cầu của khách hàng.
Việc đảm bảo yêu cầu cân đối về lượng lao động ở từng bước trong quy trình sản xuất.
Công ty Nước giải khát Delta, sản xuất nước trái cây đóng chai, đang xem xét sản xuất thêm một số sản phẩm, chi phí cố định 100trđ, chi phí biến đổi là 10ngđ. Nếu công ty bán 5.400 chai nước với mức giá 35.000đ, thì lợi nhuận thu được là bao nhiêu?
25trđ
35trđ
45trđ
55trđ
