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Worksheets管理個案分析_Ch7
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
下列何者「不是」企業成長策略矩陣裡提到的策略?
市場滲透
市場擴張
產品擴張
有關多角化
「在既有市場與既有產品線追求成長」是?策略
市場滲透
市場擴張
產品滲透
多角化
市場擴充策略一般可透過以下三種方式進行,下列何者為「非」?
•提升顧客價值
•行銷策略
•提昇人力資本
•產能、通路擴張
「鴻海集團的群創光電近年來購併面板廠(統寶面板、奇美電)的策略」是屬於?
•行銷策略
•提升顧客價值
•產能、通路擴展
•提升人力資本
「企業以既有的產品線進入新的市場,擴大既有產品的銷售機會。這種情況經常發生:(1)原有市場已經飽和,或因為競爭過於激烈;(2)或是其他市場具更高吸引力」,這是什麼策略?
市場滲透
市場擴張
產品擴張
多角化
「高雄的百貨業。南高雄已有漢神、新光三越、SOGO、大遠百、大統、大立、夢時代等,在購買力沒提昇、市場飽合下,漢神與新光三越就到北高雄(左營)設立據點」,這是屬於?策略
市場滲透
市場擴張
產品滲透
多角化
「?策略」通常適用在現有消費群仍有「未滿足消費需求」的情況,這代表市場仍有很大拓展空間
市場滲透
市場擴張
產品滲透
產品擴張
請問下圖是什麼策略?
市場滲透
市場擴張
產品擴張
非關多角化
「三星電子從面板、關鍵零組件,到最下游的LCD電視做垂直整合,並擁有自家品牌Samsung」,請問這是什麼策略?
市場滲透
市場擴張
垂直整合
產品擴張
「擴張在原先產品市場競爭範疇中的勢力,也就是提升市佔率」是什麼策略?
水平式滲透
水平式擴張
垂直式擴張
垂直式滲透
合併的雙方雖屬同業,但是產品線及經營的市場可能有差異。因此合併後,可能會因為領域的結合、範疇擴大,進而創造了綜效,稱為創造了「?」
產業內的範疇經濟
企業內的範疇經濟
策略內的範疇經濟
產品線的範疇經濟
主併和被併雙方,在合併後很可能因雙方的核心能耐結合,而造成合併的「?」,即1+1>2的效果。
績效
綜效
成效
效果
公司往上游整合,自行生產其所需投入(input),是指?
向後整合
向前整合
向上整合
向下整合
下列何者不是「垂直整合策略的風險與成本」?
•與環境互動上升
•產能難以均衡
•管理成本
•原有供應商或顧客之報復
「擴張在原先產品市場競爭範疇中的勢力,也就是提升市佔率」是什麼策略?
水平式滲透
水平式擴張
垂直式擴張
垂直式滲透
