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WorksheetsChap 8 Stratégies des entreprises privées
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Un avantage concurrentiel est un élément conférant une supériorité sur ses concurrents de manière définitive et permanente
Vrai
Faux
On distingue 2 stratégies de domaine: la spécialisation et la diversification.
Vrai
Faux
Les avantages de la spécialisation sont :
Une dépendance au marché
La possibilité de réaliser des économies d'échelle
Une indépendance au marché
Une meilleure connaissance du marché
L'externalisation permet à l'entreprise de :
de déléguer
se diversifier
se spécialiser
En passant de youtube au cinéma puis à la musique puis à la pizza, on peut dire que le youtubeur Mister V se :
Spécialise
s'externalise
se diversifie
La segmentation stratégique consiste à :
découper les activités d'une entreprise en groupes de clients distincts
découper les activités d'une entreprise en groupes de métiers distincts
Une stratégie de diversification :
est plus efficace que la spécialisation
permet de réduire les risques
plus difficile et plus coûteuse
est plus efficace si les différentes activités sont en synergie
Les stratégies globales concernent le périmètre d'activité de l'entreprise.
vrai
faux
L'intégration est une stratégie qui consiste à faire une activité qui était antérieurement réalisée par un fournisseur ou un distributeur.
vrai
faux
La stratégie de diversification peut consister pour une entreprise à proposer de nouveaux produits ou à essayer de s'implanter sur de nouveaux marchés en adaptant ses produits.
vrai
faux
Les DAS (domaines d'activités stratégiques) sont issus de la segmentation stratégique de l'activité des entreprises.
vrai
faux
La segmentation stratégique utilise des critères pour obtenir des groupes d'activités homogènes et maintenir ou créer un avantage concurrentiel.
vrai
faux
La domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration) sont des stratégies globales.
vrai
faux
La différenciation s'effectue par
la sophistication
l'épuration
la globalisation
l'internationalisation
Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle maîtrise ses compétences distinctives mieux que ses concurrents et procure à ses clients un produit qui offre davantage de valeur.
vrai
faux
Pour être durable, un avantage concurrentiel doit
être difficilement imitable par la concurrence
être perçu par les clients
créer davantage de valeur que l’offre concurrente
être international
La stratégie de domination par les coûts consiste à réduire les coûts pour proposer des prix plus bas que ceux des concurrents.
vrai
faux
La différenciation par sophistication permet de proposer pour un prix réduit un produit ou/et un service considéré par les clients comme similaire à celui de ses concurrents qui sont plus chers (appelée aussi low cost).
vrai
faux
La stratégie de focalisation consiste à se limiter à un segment de marché spécifique (produits, clientèle ou zone géographique) .
vrai
faux
La stratégie de focalisation convient plutôt aux petites structures ou à de nouveaux entrants sur un marché.
vrai
faux
