WorksheetsОптимизация бизнес-процессов
Total questions: 22
Worksheet time: 22mins
Реинжиниринг – это ...
формирование стратегических альянсов и перепрофилирование деятельности организации
переход на новый уровень технологического развития и смена рынков
фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
коренная реструктуризация и полное изменение стратегии деятельности
Логическая сущность реинжиниринга – это
технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий
оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией
переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции
новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий
Системный реинжиниринг – это...
инструмент глобального повышения качества информационных систем
использование системного подхода в процессе реинжиниринга
реинжиниринговая перестройка всех систем управления предприятием
использование информационных систем в процессе реинжиниринга предприятия
Физическая сущность реинжиниринга – это...
разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов
технологическая модернизация предприятия
переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры
перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией
Реинжиниринг хозяйственных процессов – это организация...
всей деятельности предприятия на основе современных стандартов
качественно новых (измененных) процессов на базе уже существую-щей организационной схемы и модели развития
качественно новых технологических линий и процессов
согласованной деятельности всех подразделений по достижению стратегической цели
Какие бизнес-процессы создают добавленную стоимость?
бизнес-процессы развития
бизнес-процессы управления
обеспечивающие бизнес-процессы
основные бизнес-процессы
Какие бизнес-процессы приносят предприятию текущую прибыль и являются центрами прибыли?
основные бизнес-процессы
обеспечивающие-бизнес процессы
бизнес-процессы управления
бизнес-процессы развития
нет правильного ответа
Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих
время исполнения
качество
качество
надежность
затраты
Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух видов
«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»
«наше место на рынке» и «наша стратегия»
«как есть» и «как должно быть»
«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»
Один из труднейших элементов реинжиниринга заключается в …
преодолении сопротивления персонала переменам
осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии
формировании эффективной команды проекта
разработке проекта
Бизнес-процесс – это …
создание в рамках предприятия ценности для потребителя
совокупность действий по выпуску продукции
процесс реализации продукции на рынке
создание в рамках предприятия конкурентоспособной продукции
Основа реинжиниринга
системный подход
ситуационный подход
процессный подход
функциональный подход
Состав группы по реинжинирингу должен быть …
однородным – исключительно из руководителей компании
смешанным – руководители компании и разработчики
смешанным, представляющим все стороны деятельности компании
однородным, состоящим из авторов проекта
Под процессным подходом к управлению деятельностью организации понимается...
взгляд на деятельность организации как систему взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов, которыми необходимо управлять для достижения целей
назначение владельцев процессов, определение поставщиков и потребителей всех процессов
оптимальное распределении полномочий и ответственности в процессах
использование в организации матричной организационной структуры
использование результатов моделирования предметных областей деятельности организации в процессе принятия решений
В чем суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management)?
во внедрении инструментов для моделирования бизнес-процессов
в соединении двух направлений - моделирования процессов и их автоматизации
в автоматизированном документообороте
в адаптации организации к условиям внешней среды
Владелец процесса - это ...
обязательно руководитель подразделения или организации
лицо, имеющее полномочия и зону ответственности, а также распоряжающееся ресурсами процесса
лицо, руководящее процессом только один раз
Под процессным подходом к управлению деятельностью организации понимается
назначение владельцев процессов, определение поставщиков и потребителей всех процессов
взгляд на деятельность организации как систему взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов, которыми необходимо управлять для достижения целей
оптимальное распределении полномочий и ответственности в процессах
использование в организации матричной организационной структуры
использование результатов моделирования предметных областей деятельности организации в процессе принятия решений
SADT – это …
методология структурного анализа и проектирования, которая породила целый ряд методов IDEF(x), завоевавших особую популярность в задачах инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
набора пакетов прикладных программ моделирования бизнес-процессов
технология оптимизации бизнес-процессов
Адекватность модели бизнес-процесса – это степень ...
соответствия модели бизнес-процесса реально существующему в компании бизнес-процессу
точности расчетов по моделям производства
точности проработки элементов модели бизнес-процесса
Оптимизация бизнес-процессов – это ...
уменьшение времени протекания бизнес-процессов
улучшение бизнес-процессов с целью повышения его эффективности
снижение связанных с ними затрат
Графическая модель бизнес-процесса - это ...
модель, созданная в графическом редакторе
структура управления предприятия в графической форме
иерархический набор диаграмм, описывающий один из аспектов (элементов) деятельности компании (например, организационную структуру, бизнес-процесс и т.д.)
Эффективность бизнес-процессов - это
способность бизнес-процесса обеспечивать заданную результативность при минимальном расходовании ресурсов
его успешное завершение
способность бизнес-процесса обеспечивать заданную результативность
