Terencana dan jangka panjang

Kolaborasi dan Melibatkan cara-cara baru

Menggunakan Teknologi

   Menggunakan pendekatan kesisteman

Interelasi, Interaksi, Interdependensi

Interaksi, Strategi, dan hasil

  Interdependensi, intervensi dan interaksi

Planning, action dan Dampak

Peningkatan efektivitas organisasi, Mengembangkan potensi dan Intervensi keperilakuan

Penguatan kapasitas individu dan kelompok

Pengembangan minat dan bakat, Penalaran Keilmuan, dan Pelatihan kewirausahaan

Perubahan suatu organisasi diketahui oleh segenap anggota organisasi

Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pendapatan Para Pekerja, dan Tenologi

Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pengetahuan para pekerja, Teknologi dan Situasi Organisasi.

Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Teknologi , dan Situasi Perekonomian

Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pendidikan Para Pekerja, Teknologi , dan Situasi Perekonomian

Kesamaan kesempatan mengeyam pendidikan, termasuk pendidikan tinggi.

Perubahan Kebijakan, Perubahan Tujuan, Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi, Volume kegiatan yang bertambah banyak dan Tingkat pengetahuan serta ketrampilan dari para anggota organisasi.

Makin tingginya tingkat pendidikan formal tersebut antara lain berakibat pada peningkatan harapan dalam hal karier dan perolehan pekerjaan serta penghasilan.

Semakin banyaknya wanita karier dalam berbagai jenis organisasi.

Perubahan mendasar tentang persepsi masyarakat mengenai peranan wanita

Kesamaan kesempatan mengeyam pendidikan, termasuk pendidikan tinggi

  Pertimbangan ekonomi

Adanya usaha untuk meningkatkan produktivitas

Perubahan-perubahan organisasi yang disebabkan oleh perilaku organisasi-organisasi lain

Perubahan-perubahan yang disebabkan pengaruh faktor-faktor internal dalam siklus atau daur kehidupan organisasi

Perubahan pada level individu biasanya pergulatan politik dan kekuasaan dalam organisasi

Perubahaan yang terjadi secara serentak di dalam organisasi

Pencairan (unfreeze), membentuk koalisi pengarah yang kuat (forming a powerful guiding coalition), Pembekuan kembali (refreeze).

Pencairan (unfreeze), Perubahan (change) atau gerak (move), mengkomunikasikan visi perubahan (communicating the vision).

Pencairan (unfreeze), membentuk koalisi pengarah yang kuat (forming a powerful guiding coalition), melembagakan pendekatan-pendekatan baru tersebut ke dalam kultur organisasi (institutionalizing new approaches)

Pencairan (unfreeze), Perubahan (change) atau gerak (move), Pembekuan kembali (refreeze).

1, 2, 3, 4, 6

1, 2, 3, 5, 6

1, 2, 3, 4, 5

2, 3, 4, 5, 6

Mereka yang memiliki kemampuan sebagai pelopor dan motivator perubahan dalam organisasi

Mereka yang memiliki kapabilitas khusus dalam membuat rencana, mengorganisir dan mengimplementasikan perubahan

Orang-orang yangtersebar di semua level organisasi dan secara aktif mendukung agen perubahan dan manajer perubahan

Mereka yang secara aktif dan terang-terangan menentang perubahan

Efektif dan Efisien

Tanggungjawab dan berkesinambungan

Cara bekerja yang efisien dan semangat kerja yang tinggi

Taat aturan dan tanggungjawab

Tingkat Objektivitas dan profesional yang tinggi

Konsultan sudah mengenal dengan baik dan menerima norma-norma yang berlaku (Etika, komunikasi, pembawaan diri)

 Konsultan sudah mengenal orang-orang yang memainkan peranan yang strategis dalam organisasi.

Konsultan sudah dikenal oleh para anggota organisasi yang lain meskipun pada posisi, kedudukan dan status yang berbeda.

Kurangnya keterampilan khusus dalam teori dan teknik Pengembangan organisasi

Tidak bebas dari subyektivitas dalam menganalisis permasalahan dan menyarankan perubahan

Tidak memiliki kekuasan dan kewenangan tertentu yang sebetulnya diperlukan dalam melaksanakan berbagai intervensi yang harus dilakukan

Tidak memiliki relasi dalam melakukan berbagai intervensi yang diperlukan

Tipe konsultan Stabilisator

Tipe konsultan pembujuk

Tipe konsultan pendorong

Tipe konsultan Analis

Pendengar yang baik, Keterampilannya melakukan diagnosis, dan Integritas profesionalnya yang tinggi

Komunikasi yang efektif, Norma-norma dan nilai-nilai kelompok

Peranan dan fungsi individu dalam kegiatan kelompok

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan oleh kelompok

Model Analitikal

Model Konsultasi manajemen

Model kelompok sosial

Model sosioteknikal dan Model analisis bidang kekuatan

Mempelajari dan memahami permasalahan antar satuan kerja dengan melakukan secara teliti identifikasi wilayah permasalahan dalam organisasi yang bersangkutan

Mempelajari dan memahami permasalahan pada sebuag satuan kerja dengan melakukan secara teliti identifikasi wilayah permasalahan dalam organisasi yang bersangkutan dan organisasi lain

Mempelajari Satuan-satuan kerja yang ada dan harus terintegrasi dalam suatu upaya yang menyatu karena hanya dengan demikianlah organisasi akan berfungsi secara efektif

Ditempatkan pada suatu satuan kerja tertentu sering mempunyai persepsi bahwa satuan kerja di mana dia berada itulah satuan kerja yang terpenting

Kebiasaan, Kecendrungan Struktural, faktor ekonomi, ketakutan pada hal-hal asing, proses informasi selektif

Kebiasaan, Ancaman terhadap rasa aman, faktor ekonomi, ketakutan pada hal-hal asing, Inersia kelompok

Kebiasaan, Ancaman terhadap rasa aman, faktor ekonomi, ketakutan pada hal-hal asing, proses informasi selektif

Kebiasaan, Ancaman terhadap rasa aman, fokus perubahaan yang terbatas, ketakutan pada hal-hal asing, proses informasi selektif

Kecendrungan kelompok dalam menolak perubahaan secara terbuka

Situasi di mana para anggota kelompok sebagai individu bersedia menerima perubahan akan tetapi terhalang oleh norma-norma kelompok di mana seorang menjadi anggota

Sering terjadi praktek-praktek manajemen yang di arahkan pada pemeliharaan kontinuitas dan stabilitas

Adanya norma atau tata nilai yang mendorong terjadinya perubahaan secara terbuka

1,2,3

1,3,5

2,4,5

Benar semua

Meningkatkan kesadaran diantara para anggota kelompok tentang perilaku mereka, bagaimana orang lain melihat perilaku tersebut, menumbuhkan kepekaan terhadap perilaku orang lain dan lebih memahami proses di mana mereka terlibat.

Peningkatan kemampuan menumbuhkan sikap empati terhadap orang lain.

Sikap toleran yang semakin tinggi terhadap perbedaan-perbedaan yang ada antara anggota kelompok.

Pengembangan kemahiran dalam menyelesaikan konflik.

Kegiatan baru, Perubahan struktur dan fungsi

Perubahan organisasi, Perubahan nilai dan norma (organisasi)

Perubahan budaya organisasi

Perubahaan cara pandang dan tujuan organisasi

Struktur, Organisasi, Seting Fisik, dan Orang

Tujuan, Tata nilai, Personil dan Sarana

Manusia, Alat, dan Bahan

Organisasi, Manusia, dan Peralatan

Anggota

Individu dan kelompok

Pemimpin

Manajemen