NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsHR-Tec3
Total questions: 4
Worksheet time: 4mins
Name
Class
Date
1.
צוות משאבי אנוש מתלבט כיצד לשפר את תחושת האושר בקרב העובדים. לפי הגורמים הסביבתיים המרכזיים שתורמים לאושר בעבודה, איזו מהפעולות הבאות צפויה להיות היעילה ביותר?
a)
הגבלת שיח בין העובדים כדי למנוע רכילויות ואי נעימויות
b)
יצירת תרבות ארגונית שמקדמת ביטחון, יחס מכבד, הזדמנויות להתפתחות וקשרים חיוביים בצוות
c)
מיקוד בתמריצים כספיים בלבד תוך צמצום משימות מאתגרות
d)
הגברת הפיקוח הישיר של מנהלים כדי לשפר שליטה ולמנוע שגיאות
2.
עובד משתף שהמנהל שלו נותן לו חופש לבחור את הדרך בה יבצע את משימותיו, מעודד יוזמה עצמאית, ומביע אמון בשיקול הדעת שלו. איזו תוצאה סבירה תתרחש בעקבות סגנון ניהולי זה?
a)
ירידה במחויבות הארגונית בגלל תחושת חוסר הכוונה
b)
קושי של העובד להתמקד במטרות בשל היעדר פיקוח
c)
עלייה בלחץ ובשחיקה עקב ציפייה ליותר אחריות
d)
עלייה בשביעות הרצון מהעבודה, ברווחה הנפשית ובמעורבות של העובד
3.
עובדת חדשה השתלבה במהירות בצוות, דיווחה על תחושת שייכות, סיפוק ואנרגיה בעבודה, ואמרה שהתפקיד "מרגיש טבעי". מה יכול להסביר זאת?
a)
התפקיד והסביבה תואמים את כישוריה, ערכיה ותחושת המשמעות האישית שלה
b)
עובדים חדשים נוטים תמיד להרגיש טוב בתקופת ההסתגלות הראשונית
c)
העובדת כנראה קיבלה תנאי שכר טובים ולכן היא חשה סיפוק
d)
הצלחה בתחילת הדרך מעידה בעיקר על איכות ההדרכה, לא על התאמה אישית
4.
מנהל פיתוח צוות שואל כיצד ניתן לחזק את תחושת האושר של עובדים בתפקידים שגרתיים ושוחקים. איזו מהפעולות הבאות מתאימה לגישות שהוזכרו?
a)
עידוד עיצוב אישי של התפקיד – כמו שינוי סוג המשימות או חיזוק הקשר עם לקוחות
b)
הגדרת מדדים ברורים להישגים חיצוניים בלבד, כמו עמידה ביעדים כלכליים
c)
קביעת נהלים אחידים לכל העובדים כדי לצמצם פערים בתחושת משמעות
d)
מיקוד בהכשרות מקצועיות טכניות בלבד ללא התייחסות לערכים או מוטיבציה
Reset
