WorksheetsÔn tập đề thi giữa kỳ QTH - cô Dung
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Lý thuyết của Maslow nhấn mạnh đến
A.Việc người lao động luôn có nhiều mong muốn, trong đó mong muốn được đối xử công bằng
B. Đặc tính lười biếng của con người
C.Các cấp độ nhu cầu của con người
D. Tất cả phương án trên
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố: *
A. Tác động đến quyết định của khách hàng
B. Thuộc về quan điểm, hành vi nội bộ doanh nghiệp
C. Thuộc năng lực chuyên môn của các cá nhân
D. Thể hiện điểm mạnh của doanh nghiệp
Thông tin về môi trường quản trị cho biết:*
A.Các yếu tố luôn biến động từ môi trường bên ngoài
B. Những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp cần đối mặt
C.Tất cả các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị của tổ chức
D. Điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
Ví dụ về quản trị theo mục tiêu của một doanh nghiệp đúng là:*
A.Hoàn thành 50% kế hoạch dự án trong thời gian sớm nhất
B. Hoàn thành 50% kế hoạch cho hạng mục A đến 31/5/2023 theo hợp đồng số
C. Phấn đấu đạt 50% kế hoạch theo mong muốn của cấp trên
D. Đảm bảo hoàn thành 50% kế hoạch dự án theo cam kết với bên B
Quá trình người nhận tin xử lý thông điệp để hiểu ý tưởng của người gửi là việc:
Hoạch định chính sách là nhiệm vụ của:*
A.Nhà quản trị cấp cao
B. Nhà quản trị cấp trung
C. Nhà quản trị cấp cơ sở
D. Tất cả cấp quản trị
Hoạch định là:*
A. Bước tiếp theo sau khi đã kiểm tra
B. Bước đầu tiên khi triển khai một công việc
C. Bước chuyển tiếp của giai đoạn triển khai công việc
D. Bước tổng kết công việc đã hoàn thành
Yêu cầu đối với quyết định quản trị không phải là:*
A.Tính hợp pháp
B. Tính thống nhất
C. Tính chi tiết cụ thể
D. Đặc thù của tổ chức
Để đạt sự phối hợp trong tổ chức cần:*
A.Khả năng và mong muốn của các bên có liên quan
B. Tầm hạn quản trị hẹp
C. Số lượng công việc ít
D. Tất cả tiêu chí trên
Vai trò của bản đồ chiến lược là:*
A.Chỉ ra cách thức liên kết các mục tiêu và kế hoạch của các lĩnh vực khác nhau
B. Nêu rõ mong đợi về kết quả nhân viên cần đạt
C. Công cụ thúc đẩy tổ chức thực hiện mục tiêu tổng thể
D. Tất cả cách thức trên
Theo phương pháp sáu chiếc mũ tư duy, chiếc mũ màu đỏ được dùng trong trường hợp:
A. Cần đưa ra các thông tin rõ ràng
B. Cần cân nhắc các vấn đề về tình cảm, cảm xúc
C. Cần có ý tưởng sáng tạo
D. Cần tư duy khái quát
Mục tiêu cơ bản của phân tích môi trường bên ngoài là:*
A. Làm rõ các nguồn lực của tổ chức
B. Xác định các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hệ thống quản trị
C. Xác định năng lực cạnh tranh của tổ chức
D. Tất cả các đáp án trên
Hoạch định giúp nhà quản trị:*
A. Ứng phó với những thay đổi nội bộ
B. Chủ động và ứng phó được với những cơ hội của thị trường
C. Xác định mức độ ưu tiên cho công việc hiện tại và tương lai
D. Đưa phương pháp làm việc cụ thể cho tương lai
Bản chất của hoạch định ngân sách là:*
A. Nêu rõ mục đích -kết quả mong đợi- hành động cụ thể- thời hạn hoàn thành về ngân sách
B. Nêu rõ kết quả mong đợi về ngân sách cần có
C. Chỉ rõ phương pháp làm cụ thể
D. Chỉ rõ mục tiêu chung cần đạt được về mặt tài chính
Ví dụ về một quyết định chiến lược là:*
A. Tận dụng lợi thế thâm nhập thị trường miền bắc năm 2023
B. Chọn người - chọn việc - giao việc đúng chuyên môn cho nhóm nhân sự mới trong tháng 4/2023
C. Tiếp cận khách hàng mục tiêu trên địa bàn quận Hoàn Kiếm trong quý 3/2023
D. B&C
Ma trận phân tích SWOT là ma trận:*
A.Phân tích các điều kiện về nguồn lực bên trong của doanh nghiệp
B. Kết hợp giữa phân tích và dự báo các yếu tố bên trong với yếu tố bên ngoài tổ chức
C. Chỉ phân tích các yếu tố bên ngoài
D. Đáp án A&B
Các hoạt động quản trị chủ yếu là:*
A.Hoạch định -tổ chức-lãnh đạo-kiểm tra
B.Hoạch định -tuyển dụng-lãnh đạo-kiểm tra
C.Hoạch định -đào tạo-thực hiện-kiểm tra
D.Tất cả đáp án trên
Quan điểm quản trị hành vi nhấn mạnh đến:*
A. Tìm cách tốt nhất để hoàn thành nhiều công việc nhất
B. Tập trung vào quá trình phân công lao động, phân chia thứ bậc và hệ thống nguyên tắc trong tổ chức
C. Tập trung vào việc giải quyết một cách hiệu quả vấn đề con người trong tổ chức
D. Tiếp cận định lượng để cải thiện ra quyết định
Kỹ năng tư duy cần thiết nhất cho:*
A. Quản đốc phân xưởng
B. Trưởng phòng R&D
C. Trưởng phòng thiết kế may
D. Chủ tịch hội đồng quản trị
Phương pháp tập kích não dùng trong trường hợp:
A. Tính cấp thiết của công việc
B. Khả năng triển khai công việc của nhân viên còn hạn chế
C. Cần tập hợp nhiều ý tưởng
D.Thời gian ra quyết định ngắn
Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức để đảm bảo:*
A.Trách nhiệm – Chuyên nghiệp/tận tâm – Kỹ năng của nhân viên
B. Sự chuyên môn hóa, sự tiêu chuẩn hóa, sự phối hợp, quyền lực
C. Sự đa dạng hóa tiêu chuẩn trong tổ chức
D. Thái độ-Trách nhiệm – doanh thu – tỷ lệ lợi nhuận trong tổ chức
Ví dụ về một quyết định chiến thuật là:*
A. Tổ chức điều chỉnh kế hoạch (nếu có)
B. Tận dụng lợi thế của toàn hệ thống bán lẻ của tập đoàn
C. Thực hiện phát triển thêm 02 cửa hàng trong tháng 4/2023
D. Kiểm tra chu kỳ tăng trưởng
